Pisanje poslovnega načrta: oddelek 6
Kako napisati načrt upravljanja
Priročen način organiziranja razdelka Načrt upravljanja je, da ga razbijete v razdelke, ki podrobno opisujejo vaše nove posle:
- Lastna struktura
- Notranja menedžerska ekipa
- Zunanji upravljavski viri
- Potrebe človeških virov
Struktura lastništva
Oddelek za lastno strukturo opisuje pravno strukturo vašega podjetja. Morda je en sam stavek, če je vaše podjetje samostojni podjetnik . Če je vaše podjetje partnerstvo ali družba , je morda dlje; želite biti prepričani, da razložite, kdo ima kakšen odstotek lastništva v podjetju.
Notranja skupina za upravljanje
Ta del načrta upravljanja opisuje glavne kategorije vodenja poslov, ki so pomembne za vaše podjetje, določi, kdo bo odgovoren za vsako kategorijo, in profilira to znanje.
Osnovne poslovne kategorije prodaje in marketinga , uprave in proizvodnje delujejo za številna mala podjetja. Če ima vaše podjetje zaposlene, potrebujete tudi človeške vire. Morda boste ugotovili, da vaše podjetje potrebuje dodatne kategorije upravljanja, kot so raziskave in razvoj.
Za vsako kategorijo poslovnega upravljanja, ki se ga boste odločili za uporabo v vašem podjetju, ni treba imeti druge osebe; nekateri ključni vodstveni delavci lahko izpolnijo več kot eno vlogo. Določite ključne osebe za upravljanje v vašem podjetju in pojasnite, katere funkcije bo izpolnil vsak član skupine.
To je pregled vašega vodstva.
To lahko predstavite kot organizacijsko shemo v vašem poslovnem načrtu , čeprav je seznam v redu.
Načrt upravljanja bo skupaj s tem načrtom vključeval popolne povzetke vsakega člana vaše vodstvene ekipe (vključno z vami) in razlago, kako bodo sposobnosti vsakega posameznika prispevale k uspehu vašega novega podjetja.
Sledite temu z razlago, kako bo vaša ekipa za upravljanje nadomestila. Kakšne plače in koristi imajo člani vodstvene ekipe? Opišite vse načrte delitve dobička, ki se lahko uporabljajo.
Če obstajajo pogodbe, ki se neposredno nanašajo na vaše člane uprave, kot so pogodbe o delu ali pogodbe o konkurenci, jih morate vključiti v prilogo k vašemu poslovnemu načrtu.
Zunanji upravljavski viri
Čeprav se zunanji vodstveni viri pogosto spregledajo pri pisanju poslovnega načrta (in vodenju podjetja), lahko z uporabo teh virov učinkovito razlikuje med uspešnostjo upravljanja in neuspehom .
Razmislite o zunanjih upravljavskih virih kot varnostno kopijo svojih notranjih vodstvenih ekip. Dajo vašemu poslovnemu načrtu verodostojnost in dodaten sklop strokovnega znanja. Obstajata dva glavna vira virov za zunanje upravljanje, ki jih morate uporabiti in opisati v tem razdelku poslovnega načrta; Strokovne službe in svetovalni odbor.
Strokovne storitve
V razdelku Professional Services v načrtu upravljanja vašega poslovnega načrta navedite in opišite vse zunanje strokovne svetovalce, ki jih bo vaše podjetje uporabljalo, kot so računovodje , bančniki, odvetniki, IT svetovalci, poslovni svetovalci in / ali poslovni trenerji. Ti strokovnjaki zagotavljajo "splet" nasveta in podpore zunaj vaše notranje ekipe za upravljanje, ki je lahko neprecenljiv pri odločanju o upravljanju in uspehu vašega novega podjetja .
Svetovalni odbor
Poleg tega je pametna poteza čim prej ustanoviti svetovalni odbor za vaše podjetje. Svetovalni odbor je kot vodstveni think tank; člani vašega sveta vam bodo dali dodaten nasvet, da boste svoje poslovanje vodili dobro in dobro. Če ste skrbno izbrali svoje člane uprave, lahko tudi nudijo strokovno znanje, ki vam manjka notranja vodstvena ekipa.
Pri izbiri ljudi, ki bodo služili v vašem Svetovalnem odboru , očitno želite, da imajo ljudje, ki imajo resnično zanimanje za dobro poslovanje, izkušnje in strokovno znanje, ki zagotavljajo dober nasvet. V zadnjem času upokojeni vodstveni delavci ali direktorji, drugi uspešni podjetniki in / ali prodajalci bi bili dobra izbira.
V svoj Svetovalni odbor ne boste želeli vključiti nikogar, ki bi lahko imel navzkrižje interesov , kot so odvetniki, računovodje, stranke (ali neposredni konkurent). Svetovalni odbor samo dveh ali treh ljudi je lahko močno orodje za upravljanje majhnega podjetja. (Za nasvet o tem, kako voditi srečanja svetovalnega odbora glej dnevni red za prvo srečanje svetovalnega odbora .)
Ko napišete svoj poslovni načrt , boste želeli opisati, kdo je v vašem Svetovalnem odboru, navedite njihova imena, naslove, izkušnje in strokovno znanje in pojasnite, kako bo vsak član prispeval k vam pomagati pri vodenju dobičkonosne dejavnosti .
Če pišete poslovni načrt v pripravah na začetek poslovanja in še niste imeli svetovalnega odbora, ne pozabite vključiti tega razdelka, opisati svoje načrte za nastavitev enega in opisati vrste oseb, za katere se približujete na vašem odboru.
Če imate svetovalni odbor ali načrtujete, da bo to pokazal tistim, ki berejo vaš poslovni načrt, da imate predvidevanje, da bi poiskali nasvet in čim bolj obvladali vodstveno ekipo - pomemben dejavnik, ko večina podjetij ne uspe zaradi slabega upravljanja ene ali druge vrste .
Zadnja številka, ki jo morate obravnavati v razdelku načrta upravljanja svojega poslovnega načrta, je človeške potrebe vašega podjetja.
Potrebe človeških virov v poslovnem načrtu
Trik pri pisanju potreb po človeških virih vašega podjetja v razdelku o načrtu upravljanja vašega poslovnega načrta je, da lahko natančno opišete svoje potrebe po človeških virih.
Če želite napisati nekaj, kot je: "Potrebovali bomo več ljudi, ko bomo vstali in tekmovali", ne bodo nikogar navdušili.
Začnite s spodnjo vrstico. Koliko zaposlenih bo vaše podjetje potrebovalo in kaj vas bo stalo? To je tisto, kar bo najbolj zanimivo za ljudi, ki berejo vaš poslovni načrt.
Potem razmislite o tem, kako je človeške vire vašega podjetja najbolje izpolniti. Ali je najbolje imeti zaposlene ali bi morali delovati s pogodbenimi delavci ali samostojnimi podjetniki ? Ali potrebujete osebje s polnim ali krajšim delovnim časom ali kombinacijo obeh?
Navedite svoje kadrovske zahteve v tem razdelku vašega poslovnega načrta, vključno z opisom posebnih spretnosti, ki jih bodo morali ljudje, ki delajo z vami, imeti. (Glejte Kako razviti opis delovnega mesta za pomoč, če jo potrebujete.)
Zdaj ste pripravljeni izračunati stroške dela. Izračunate lahko število zaposlenih, ki jih boste potrebovali, če ugotovite, koliko strank lahko vsak zaposleni služi. Na primer, če enemu zaposlenemu potrebuje 150 strank, v svojem prvem letu pa napišete 1500 strank, bo vaše podjetje potrebovalo 10 zaposlenih.
Nato določite, koliko plače prejme vsak zaposleni, in celotne stroške plače za vse vaše zaposlene.
Dodajte k temu stroške zavarovanja odškodnin za delojemalce (obvezno za večino podjetij) in stroške vseh drugih zaslužkov zaposlencev, kot so zdravstveni in zobozdravni načrti, ki jih sponzorira družba, za izračun vaših skupnih stroškov dela.
Prav tako morate opisati, kako boste našli zaposlene, ki jih potrebujete , in kako jih boste izobraževali.
V opisu zaposlovanja osebja je treba pojasniti, ali je na voljo zadostna lokalna delovna sila ali kako zaposliti osebje, če boste morali iti dlje.
Ko pišete o usposabljanju osebja v vašem poslovnem načrtu, boste želeli vključiti čim več podrobnosti. Kakšno posebno usposabljanje bo opravilo vaše osebje? Katere stalne možnosti usposabljanja boste zagotovili svojim zaposlenim?
Tudi če je načrt za vaše podjetje začetek samostojnega dejanja, morate v svoj poslovni načrt vključiti ta razdelek o potrebah po človeških virih, da dokažete, da ste razmišljali o osebju, ki ga vaše podjetje potrebuje, ko raste, in da vaše podjetje imela (ali bo imela) politike na področju človeških virov. Poslovni načrti so o prihodnosti in kako bo vaše podjetje uspelo.
Naslednje v tej seriji: Pisanje delovnega načrta poslovnega načrta
Preberite več o pisanju poslovnega načrta:
Predloga za preprost poslovni načrt