6 Alternativa tradicionalnemu postavljanju ciljev

Ni vsakdo všeč določiti poslovne cilje ali celo osebne cilje za to zadevo. Postopek določanja ciljev je lahko izziv, saj zahteva veliko načrtovanja, strategij in pogosto slepe vero, da bodo stvari začele veljati, ko boste začeli. Pravzaprav se veliko ljudi odvrne od določanja tradicionalnih ciljev, ker je proces lahko tako ogromen in neprilagodljiv.

Novice o blagu so, da tudi če tradicionalno določanje ciljev ni primerno za vas, obstajajo druge možnosti, ki vam lahko pomagajo ustvariti novo usmeritev in namen v vašem podjetju za prihodnje leto.

Tu je šest možnosti, ki jih je treba upoštevati.

1. One Word teme

Ali lahko ena beseda spremeni vaše življenje in poslovanje na bolje? Mnogi ljudje pravijo da. Poenostavitev z izbiro ene besede postane vaša tema za leto odpravlja pritisk in čas, potreben za razvoj tradicionalnega cilja, in ga je lažje držati z vsemi leti. Ta taktika vam pomaga preprečiti padanje v "paralizo analize", ki izhaja iz preobremenjenosti s tradicionalnim postopkom določanja ciljev. Preberite več o nastavitvi cilja ene besede .

2. Vision plošče

Ogledna plošča je orodje, ki vam lahko pomaga razjasniti in se osredotočiti na to, kar želite doseči, ne da bi ga gneče veliko besed. Izberete si slike, da ustvarite tablo, ki ima pomen za vas in vam pomaga, da med letom ostanejo na poti.

3. Nazaj Namestitev cilja

Nastavitev cilja za nazaj namreč vključuje začetek velikega cilja in delo nazaj, da ustvarite na tedenski ali celo dnevni seznam opravil, ki vas bo kmalu malo približal vašemu končnemu cilju.

Je lahko učinkovit, ker je vsak ukrep osredotočen in neposredno vpliva na želeni končni rezultat.

4. Agile SMART cilji

Glede na Ariane Benefit, Agile SMART cilji temeljijo na tradicionalnih ciljih, vendar pa spremenijo SMART cilj od tistega, ki je tog v bolj prilagodljiv, prilagodljiv in nastavljiv.

Čeprav Agile SMART cilji lahko delajo za vse, so še posebej primerni za ustvarjalne tipe.

5. Sprint cilji

Sprints so ključna sestavina v scrums, ki so okvir, ki združuje kompleksne poslovne procese (več o tem lahko preberete v Scrum Guide). Sprint je čas, običajno na mesec, ki je hiper-osredotočen na dokončanje ene dejavnosti. To idejo lahko spremenite za nastavitev cilja tako, da ustvarite niz kratkoročnih ciljev sprinta, ki jih lahko dokončate eno za drugo.

6. Cilji BHAG

BHAG pomeni Big Hairy Audacious Goal, idejo, zasnovano v knjigi "Zgrajena do zadnje: uspešne navade vizionarskih družb" Jamesa Collinsa in Jerryja Porrasa. BHAG so večji, smelji in močnejši od tradicionalnih ciljev, običajno pa se zavzemajo za 10 do 30 let. Namesto ustvarjanja strukturiranega cilja se ta metoda osredotoča na ustvarjanje ene glavne gonilne sile, ki jo lahko dolgoročno zavezujete.

Če želite preiti običajno pot, lahko začnete s temi nasveti za nastavitev ciljev , oblikujete cilje SMART ali prenesete eno od teh aplikacij za nastavitev cilja . Lahko se odločite tudi za novoletne resolucije . Ne pozabite, da je nastavitev cilja lahko zelo individualen proces, zato lahko poskusite in ugotovite, kaj najbolje deluje zate.

Vzemite si čas in preučite vse razpoložljive možnosti.