Pisanje poslovnega načrta: Oddelek 7
Vodenje osredotočenega na spodnji vrstici vam bo pomagalo organizirati ta del poslovnega načrta; razmislite o operativnem načrtu kot opisu kapitalskih zahtev in stroškov, ki jih bo vaše podjetje potrebovalo od dneva v dan.
Za vašega bralca poslovnega načrta v operacijskem oddelku morate storiti dve stvari: pokažite, kaj ste storili do sedaj, da bi vaše poslovanje zmanjkalo (in da veste, kaj je treba storiti) in dokažite, da razumete proizvodni ali dobavni postopek izdelave vašega izdelka ali storitve.
Delovni del poslovnega načrta torej delimo na dva dela, začenši s poglavjem Stage of Development .
Faza razvoja oddelka
Ko pišete ta del operacijskega načrta, začnite z razlago, kaj ste storili "do datuma", da bi dobili poslovno operacijo, nato pa pojasnite, kaj še morate narediti. Vključiti je treba naslednje:
- Produkcijski potek dela - visoki ravni, opis po korakih, kako bo vaš izdelek ali storitev narejen, ki opredeljujejo težave, ki se lahko pojavijo v proizvodnem procesu. Sledite temu s podpoglavjem z naslovom " Tveganja ", ki opisuje morebitne težave, ki bi lahko vplivale na proizvodni proces in kaj boste storili, da bi ovrgli ta tveganja. Če katerikoli del proizvodnega procesa lahko delavce razkrije nevarnostim, opisuje, kako bodo zaposleni ustrezno usposobljeni za reševanje varnostnih vprašanj. Če se bodo uporabili nevarni materiali, se bodo opisali, kako bodo varno shranjeni, obdelani in odstranjeni.
- Članstvo v združenju za industrijo - pokažite svojo zavest o lokalnih, regionalnih ali nacionalnih standardih in predpisih vaše industrije, tako da povejte, katere industrijske organizacije ste že član in / ali organizacije, ki jih nameravate pridružiti, in povejte, katere korake ste sprejeli za izpolnjevanje zakone in predpise, ki veljajo za vašo industrijo.
- Dobavne verige - razlaga, kateri so vaši dobavitelji in njihove cene, pogoji in pogoji. Opišite, katere alternativne ukrepe ste naredili ali naredili, če vas bodo ti dobavitelji izpustili.
- Nadzor kakovosti - razlago ukrepov za nadzor kakovosti, ki ste jih nastavili ali jih boste določili. Na primer, če nameravate opraviti neko obliko potrdila o nadzoru kakovosti, kot je ISO 9000 , opišite, kako boste to dosegli.
Oddelek za proizvodne procese
Medtem ko si lahko del načrta operacij načrtujete kot pregled, v razdelku o proizvodnem procesu so podrobno opisani vsakodnevni posli vašega podjetja.
Ne pozabite, da je cilj za pisanje tega dela poslovnega načrta prikazati vaše razumevanje procesa proizvodnje ali dostave za vaš izdelek ali storitev, zato morate bralcem vašega poslovnega načrta obvestiti, da ste prečkali vse svoje "tees" ".
Poskrbite, da boste vključili vse te podrobnosti o delovanju vašega podjetja:
- Splošno : naredite pregled vsakodnevnih operacij vašega podjetja, kot so ure delovanja in dnevi, v katerih bo podjetje odprto. Če je poslovanje sezonsko, se prepričajte tako.
- Fizični obrat : Kakšne vrste prostorov so in kakšna sta velikost in lokacija? Če je to primerno, vključite risbe stavbe, kopije pogodb o najemu in / ali nedavne ocene nepremičnin . Morate pokazati, koliko je zemljišče ali zgradbe, potrebne za vaše poslovanje, vredne, in povejte, zakaj so pomembne za vaše predlagane posle.
- Oprema : Enako velja za opremo. Poleg tega, da opisujete potrebno opremo in kolikšno količino potrebujete, morate vključiti tudi njegovo vrednost in stroške ter pojasniti vse dogovore o financiranju .
- Sredstva : naredite seznam svojih sredstev, kot so zemljišča, stavbe, zaloge, pohištvo, oprema in vozila. Vključite pravne opise in vrednost vsakega sredstva.
- Posebne zahteve : če ima vaše podjetje posebne zahteve, kot so potrebe po vodi ali moči, prezračevanje, odtekanje itd., Navedite podatke v vašem operativnem načrtu - in tudi tisto, kar ste storili za zagotovitev potrebnih dovoljenj, kot so območja odobritve.
- Materiali : povejte, kje boste dobili materiale, ki jih potrebujete za izdelavo izdelka ali storitve, in pojasni, katere izraze ste pogajali z dobavitelji.
- Produkcija : razložite, kako dolgo je potrebno za izdelavo enote in ko boste lahko začeli proizvajati svoj izdelek ali storitev. Vključite dejavnike, ki lahko vplivajo na časovni okvir proizvodnje in kako boste obravnavali morebitne težave, kot so naročila hitenja.
- Inventar : razložite, kako boste spremljali popis .
- Izvedljivost : Opišite preskušanje izdelkov, preizkušanje cen ali testiranje prototipov, ki ste jih naredili za vaš izdelek ali storitev.
- Stroški : navedite podrobnosti o ocenah stroškov izdelka.
Ko pišete ta razdelek, lahko zgornje rubrike uporabite kot tarifne podštevilke in nato podatke v obliki odstavka. Če se tema ne nanaša na vaše podjetje, jo pustite.
Najboljše je, da ko enkrat delate v tem razdelku poslovnega načrta, ne boste imeli le podrobnega načrta za poslovanje, da bi pokazali bralce vašega poslovnega načrta, temveč boste imeli priročen seznam, kaj je treba narediti poleg vašega podjetja resničnost.
Naslednje v tej seriji: Pisanje finančnega načrta poslovnega načrta
Preberite več o pisanju poslovnega načrta:
Predloga za preprost poslovni načrt