Ali ste upoštevali svoje stroške zaloge?
- Denarna vrednost (dolar)
- Čas (ure, dni, tedni, meseci)
Koliko stane vaša dobavna veriga?
Ali kako hitro lahko vaša dobavna veriga nudi vaše stranke?
Eden od načinov, kako zagotoviti, da vaša dobaviteljska veriga omogoča svojim strankam, je čim večje zaloge. Ampak zaloga pomeni porabo denarja.
Vlaganje v zaloge lahko pomaga pri dobavni verigi, da vam prihranijo čas, ampak ali je zaloga zaloge dobavne verige ali obveznosti dobavne verige?
Kakšni so stroški inventarja?
Stroškov vašega inventarja ni mogoče šteti, tako da ugotovite, koliko ste plačali za ta popis. Na primer, če izdelek A stane 15 evrov in imate deset tisoč izdelkov A , ali to pomeni, da stroški zaloge znašajo 15 000 dolarjev?
Ne.
15.000 $, ki ste jih porabili, da bi dobili teh deset tisoč kosov izdelka A, je le vaša izhodiščna točka. Stroški zalog zalog vključujejo:
- Stroški skladiščnega prostora
- Stroški koristnosti tega skladiščnega prostora
- Zavarovanje
- Varnost
Gre za resnične stroške, povezane z zadrževanjem tega inventarja.
Stroški zadrževanja inventarja v primerjavi z naročilom na čas
Če želite zagotoviti, da boste lahko naročili, kar naročniki naročijo drugemu, ki ga naročijo, hranite inventar. Veliko in veliko inventarja.
Če se prepričate, da imate vse, kar bi lahko vaše stranke morda naročile, če jih naročnik naroči, boste verjetno dobili 100-odstotno pravočasno dostavo.
Vendar ...
Potrošite ves ta denar, da se prepričate, da imate ta popis morda ni najbolj preudaren premik dobavne verige, ki jo lahko naredite.
Stroški zadrževanja zalog so tihi dobavitelj verige. Ko obvladujete optimizirano količino inventarja (ne preveč, ne premalo), lahko:
- Naročite čim manj inventarja od dobaviteljev
- Zmanjšajte račune, ki jih je treba plačati, tako da znižate nakupe inventarja
- Skrčite velikost vašega skladišča (kvadratni posnetki, stroški komunalnih storitev, osebje / varnost)
Stroški inventarja in zaloge se spremenijo
Vlaganja v zaloge so pomembna merila v upravljanju dobavne verige in so pomembna posledica vprašanja zalog zalog.
Pri upravljanju dobavne verige se lahko preveč meritev opiše kot "višje je bolje", vendar se to zgodi s popisom zalog. (Visoka časovna doba in visoki stroški blaga so primeri, ko se "višje bolje" ne uporablja.)
Inventorski obrati se običajno izmerijo v "številu ponovitev vašega inventarja v enem letu". Ena je slaba številka inventarja. To pomeni, da imate v vsakem trenutku 12-mesečno vrednost inventarja.
Dvanajst je veliko boljša številka inventarja. To pomeni, da imate približno enomesečno zalogo.
Dvanajst ali ponavadi nižje zaloge na leto pomeni, da ste:
- Prodaja vašega inventarja pogosteje
- Zbiranje od svojih strank pogosteje
- Poraba manj vsakič, ko potrebujete za nakup inventarja
- V katerem koli trenutku je manj inventarja
- Znižanje zalog zalog
In to je način, kako to storiti. Znižajte zaloge zalog, tako da povečate zaloge inventarja.
Kako optimiziram svoj popis?
Optimizirana dobavna veriga vam pomaga priskrbeti, kaj želi vaša stranka, ko to želijo vaše stranke - in porabite čim manj denarja, da to storite.
Več inventarjev lahko shranite, da bi povečali časovno dostavo strank, vendar pa povečana zaloga prihaja z večjimi zalogami zalog. In kaj porabi več za skladiščne kvadratne posnetke, zavarovanje, gospodarske storitve in varnost, kot ga potrebujete?
Uporabite orodja za upravljanje oskrbovalne verige, s čimer boste pripomogli k zmanjšanju zalog inventarja ob istem času.
Vaš inventar lahko vozite nižje, tako da:
- Vodenje časa
- Upravljanje povpraševanja strank
- Upravljanje odnosov z dobavitelji
Z razumevanjem in optimizacijo dobavnih časov dobavitelja lahko te časovne časove sporočite svojim strankam . Z uporabo robustnega upravljanja s povpraševanjem lahko svoje naročnike poravnate s časovnimi časi dobaviteljev in zmanjšate zaloge zalog.
Upravljanje odnosov z dobaviteljem naslednje ravni vam lahko celo in vaše dobavitelje omogoči uravnoteženje inventarja med lastništvom dobavitelja in vašim. Če lahko svoje dobavitelje dobite z zalogo za vas, boste morda lahko prenesli te stroške zaloge.