Inšpekcija pošiljk postavi finančno tveganje pri dobavitelju
Popis pošiljk je postopek, s katerim dobavitelj dobavlja predmet kupcu, vendar pa kupec ne plačuje te postavke, dokler ga ne porabi, porabi ali proda kupec.
Popis pošiljk je priljubljen postopek upravljanja inventarja na rabljenem pohištvenem trgu. Način pošiljanja pošiljk v uporabljenem svetu pohištva je koristen pri razumevanju, kako lahko ali ne dela za vas.
Recimo, da imate v lasti uporabljeno pohištvo - zaradi tega primera bomo to imenovali Rabljeno pohištvo Mart. Na rabljenem pohištvenem Martu imate razprodano paleto desetine kosov rabljenega pohištva.
Vendar pa pri Rabljenem pohištvenem Martu niste ravno priplavljali z gotovino. Torej želite omejiti znesek denarja, ki ste ga porabili za inventar, ki ga prodajate.
Kakšna je rešitev?
Pošiljanje rabljenega pohištva
Z uporabo pošiljke poveste svojim dobaviteljem, da ste pripravljeni prodati svoje rabljeno pohištvo v vaši trgovini, vendar ne želite prevzeti tveganja, da bi lastnik tega inventarja. Torej, z veseljem si postavite pohištvo na tla in ga cenite ter poskusite prodati.
Če ga prodajate, boste dobavitelju plačali po predhodno dogovorjeni ceni in si vzemite dobiček.
Pošiljka:
- Če vašega dobavitelja ni treba takoj plačati za popis, ki vam ga pošilja.
- Če vaš dobavitelj nima druge stranke, ki je pripravljena plačati za svoj inventar.
- Če se vi in vaš dobavitelj dogovorite o ceni (za katero jo prodajate in za ceno, ki jo boste plačali za to).
- Če se vi in vaš dobavitelj strinjate, kaj storiti s popisom, če se ne prodaja v določenem časovnem obdobju.
Uporabljeni primeri pohištva pomagajo ponazoriti, kako deluje pošiljka - in lahko deluje, če ste majhno podjetje ali globalna mega moč, kot je Apple (kmalu bomo prišli do njih).
Rabljeno pohištvo Mart ima inventar za prodajo svojim strankam, vendar ni bilo treba plačati za nobeno od njih.
Pošiljka lahko dela
In, ko deluje, je to, kako lahko pošiljka deluje:
- Dobavitelji se morajo strinjati, da se odpovejo nadzoru nad njihovim popisom, ne da bi prejeli kakršno koli finančno plačilo za ta popis
- Stranke morajo v dobri veri delovati pravočasno, da uporabljajo, prodajajo ali drugače porabijo zaloge pošiljk
Ko pošiljka dela, se dobavitelj zanaša na kupca, da upravlja popis pošiljke.
Pošiljka daje prednost stranki
Na enem mestu v svoji zgodovini je Apple uporabil zaloge pošiljk, da bi znižal stroške svoje dobavne verige. Dobavitelji opreme družbe Apple bi svoje inventarje poslali distribucijskim centrom družbe Apple, ne pa račun Apple za to blago.
Šele po tem, ko je Apple to blago objavil v svojih maloprodajnih trgovinah, bi lahko njihovi dodatni dobavitelji račun Apple plačali.
To je dalo Appleu dve prednosti dobavne verige, ki jih imajo vse dobavne verige:
- Zmanjšanje časa vodenja
- Zmanjšanje cene
Apple nadzorovani inventar, za katerega ni bilo treba plačati. Pošiljka se zavzema za kupca in dobavitelji običajno soglašajo s pošiljanjem blaga, če nimajo izbire.
Ali pošiljka lahko odpove
In to je razlog, da pošiljka ni široko uporabljena. Dobavitelj bi raje računal svoje stranke za svoje blago, ko bodo to blago odpremili, ne pa dneve, tednov ali mesecev pozneje, ko jih bo kupec prodal, uporabil ali porabil.
Trgovec za otroke v Los Angelesu, imenovano Dragonfly Dulou, je deloval predvsem z inventarjem pošiljk. Igrali so igrače in druge izdelke za otroke / dojenčke, ki jih proizvajajo lokalni dobavitelji. Toda Dragonfly Dulou je s svojimi dobavitelji uporabil zaloge pošiljk, dobavitelji pa so se strinjali s tem povpraševanjem.
To so storili zato, ker je bil eden od redkih načinov, kako lahko svoje izdelke dobijo pred kupci.
Dragonfly Dulou je imel vse vzvode.
Toda, ker je e-trgovanje prišlo v svoje, in tisti lokalni proizvajalci so lahko direktno dostopali do potencialnih kupcev, jim manjkalo, da bi svoje izdelke postavili v trgovino in brez nadzora izgubili popoln nadzor nad temi izdelki (kar je pošiljanje).
Pošiljka deluje samo, če obstajajo resnični sporazumi o partnerstvu in formalizaciji - med dobavitelji in strankami. To ni prav za vsako situacijo in skrbno vodenje .