Mislite, da vaši zaposlitvi ne vpliva dobavna veriga? Pomisli še enkrat.
Trženje, prodaja, raziskave in razvoj, inženiring, finance, kakovost, računovodstvo - vse te funkcije morajo razumeti dobavno verigo. Kaj je dobavna veriga? Kako vpliva na moje delo? In kaj lahko storim, da optimiziram odnos moje funkcije z dobavno verigo?
Vesel sem, da si vprašal.
Po svoji najširši opredelitvi je dobavna veriga upravljanje s pretokom blaga od dobaviteljev, ki svoje dobavitelje dobavljajo svojim strankam. V industriji toaletnega papirja je širina dobavne verige opisana takole: "od pasti do kruha." Nisem si to izmislil. Poglejte, koliko zabave imamo v dobavni verigi?
Optimizirana dobavna veriga je »pridobiti kupca, kaj želijo, ko to želijo - in porabiti najmanj denarja, ki ga lahko dosežejo.« Optimiziranje vaše dobavne verige je tisto, kar si prizadevamo (kot strokovnjaki dobavne verige), in to storiti, se moramo dotakniti številnih drugih funkcij v podjetju.
Za razumevanje dobavne verige in njenega vpliva na vas, strokovnjaka, ki ni dobaviteljica dobave, začnimo s trnom (kot bi rekli v svetu toaletnega papirja).
Izpolnjevanje strank. Kdo je vaša stranka? Preprosto vprašanje, ja? Vaša prodajna ekipa vam lahko pove, da so vaše stranke distributerji ali trgovci na drobno, s katerimi prodajate svoje blago.
Vaše skupine za trženje, razvoj izdelkov in storitve za stranke vam lahko povedo, da so vaše stranke potrošniki, ki uporabljajo vaše blago (tj. Kupujejo od vaših distributerjev ali tistih trgovcev na drobno). Bistvo je, da obstajajo nianse za vsak vidik poslovanja. Enako velja v dobavni verigi. Izpolnjevanje stranke je malo drugačno od storitve za stranke, ki je lahko ali pa tudi ne enako kot notranja prodajna sila. V nekaterih podjetjih izpolnitev strank ni del dobavne verige, temveč v številnih malih in srednje velikih podjetjih. Torej, kako ta vidik dobavne verige vpliva na upravljavca brez dobavne verige ?
Če ste v prodaji, pravočasna dostava strank pomeni razliko med doseganjem prodajnega cilja ali ne. Če ste v finance, tudi sledite prihodkom. Vendar pa tudi sledite stroškom. Ali je vaša skupina dobaviteljske verige dosegla svoj časovni rok za dostavo, vendar je zbrala kartico čez noč in pospešila stroške? Ali s prevažanjem več zalog, kot ste načrtovali? Zadnji del optimizacije dobavne verige - "poraba najmanj možnega denarja, ki lahko doseže to" - je tisto, kar vodi CFO budno ponoči.
Inventar / logistika . Koliko zalog je v vaši dobavni verigi? Kje je?
Na odprtem morju? Na 3PL? In zakaj je to pomembno? Če ste v finance, je to, ker ste plačali za popis. In še naprej ga plačujete s stroški zavarovanja, skladiščenja in drugih knjigovodskih stroškov. Če ste v kakovosti, ste pregledali ves ta inventar (ali se dogaja) ali morate razumeti prednostne naloge, zato veste, katero od teh elementov najprej preverite. Če ste v računovodstvu, imate seznam, ki vam pove, kateri inventar je v vaših knjigah podjetja. Bi se vaša skupina dobaviteljske verige strinjala s svojim seznamom? Kdaj ste nazadnje cikli šteli ali vodili fizični inventar ? Če ste v prodaji, kaj nameravate prodati naslednji mesec že v zalogi ali vhodnih?
Načrtovanje / proizvodnja proizvodnje . Dobavna veriga prinaša vaše surovine in komponente v hiši. In načrtuje proizvodnjo vašega končnega izdelka.
Če ste v Inženiringu, je načrtovanje proizvodnje v skladu s specifikacijami in postopki, ki ste jih ustvarili? Če ste proizvajalec, načrtujete proizvodnjo v skladu s svojo zmogljivostjo? Ali so na voljo potrebne surovine? Če ste Quality, ali veste, kaj prihaja iz linije za pregled? Če ste prodajna, je načrtovanje proizvodnje usklajeno s prodajnim načrtom? Če ste računovodja, je vse, kar je WIP del vašega COGS načrtovanja naslednji mesec?
Sourcing / Purchasing . Dobavne verige lahko izvirate iz najbolj usposobljenih ali najcenejših dobaviteljev. Obdelujejo naročila za nakup in prinašajo izdelek v hiši. Če ste R & R in razvoj izdelkov, so to dobavitelji, ki ste si želeli, ko ste razvili nov izdelek za whiz-bang? Če ste Marketing, ali so vaši izdelki usklajeni s kupno dobavno verigo (še posebej dolgimi časovnimi in počitniškimi izdelki)? Če ste Finance, ali dobavne verige vedo, kaj so cilji COGS? Ali izberejo dobavitelje s temi cilji?
Kako optimizirati svoj odnos do dobavne verige? Mi ljudje dobavne verige so preprosti ljudje. Našim strankam želimo samo , kaj želijo , ko to želijo - in to storite tako, da porabite čim manj denarja . Če ste - upravitelj brez dobavne verige - nam lahko to pomagate, če nam boste komunicirali z nami zgodaj v finančnem, prodajnem, tržnem, razvojnem in proizvodnem načrtovanju virov - to bi bilo super. Če ste prijazni do nas, vas bomo obvestili o naših zmagah (zmanjšanje COGS, natančnost inventarja, hitreje dobaviteljev itd.). Če - enkrat na modrem lunu - na sestanku osebja spustite »kudos v dobavno verigo«, se vam morda celo malo bolj težko optimiziramo (in podjetje). Spet smo preprosti ljudje, s preprostimi užitki. Pravočasna dostava. 100% natančnost inventarja. Zmanjšanje COGS.
Dobavna veriga se dogaja okoli vas . Če ne mislite, da vaše delo vpliva na to, razmislite znova.