Sile za dobro - Priročnik za socialno podjetništvo

Skica za socialne podjetnike

Sile za dobro: Šest praktikacij neprofitnih neprofitnih podjetij, revidiranih in posodobljenih (Jossey-Bass; 2012) Leslie Crutchfield in Heather McLeod Grant.

V letu 2004 so avtorji Crutchfield in Grant, ki se soočajo s pomanjkanjem literature, ki je obravnavala edinstvene izzive neprofitnim organizacijam in filantropom v novi dobi, preučevala dvanajst podjetniških neprofitnih organizacij, ki so se jim zdele "velik vpliv". Iz te študije je prišlo šest praks, ki so naredile veliko razliko med uspehom in neuspehom.

Kmalu po tem, ko je bila objavljena prva izdaja Sile za dobro, je Velika recesija zadela, tako da je svet za vedno spremenila. Zdelo se je, da so bile vse stave izključene. Vendar sta Crutchfield in Grant v svoji izvirni študiji spremljala neprofitne organizacije in ugotovila, da so prakse še naprej delovale tudi v groznem gospodarstvu.

V tej revidirani in posodobljeni izdaji svoje zdaj klasične knjige so avtorji prinesli svoje izvirne ugotovitve in vključili informacije o številnih majhnih, lokalnih organizacijah in kako jim je uspelo v težkih časih, tudi če so morali storiti več z manj. Rezultat je še močnejša zgodba, ki bo govorila o kakršni koli neprofitnosti, ki bi jo poskušala doseči v "novem normalu".

Izvirna študija

Crutchfield in Grant sta oblikovali strogo formulo, s katero bi izbrali neprofitne študije. Te organizacije bi bile dokaj nove, saj so bile ustanovljene med letoma 1964 in 1994. Neprofitne organizacije bi bile podjetniške, ki so dosegle trajne, merljive rezultate in ustvarile sistemske spremembe na nacionalni ali mednarodni ravni.

Končni seznam neprofitnih organizacij je bil pridobljen iz obsežnega raziskovanja neprofitnih vodstvenih delavcev in strokovnjakov za širok spekter družbenih vprašanj. Te neprofitne organizacije predstavljajo najboljše gibanje socialnega podjetnika. Ustanovila in vodila jih je nova pasma neprofitnih voditeljev, ki so manj skrbi za organizacijske karte in boj proti nekaterim najbolj odpornim problemom našega časa, kot so revščina, izobraževalna neenakost, rasni in etnični konflikti ter podnebne spremembe.

To niso neprofitne organizacije vašega očeta. Ne zanimajo se le lokalni rezultati niti neusmiljeni v umetnosti neprofitnega upravljanja . Usmerjeni so v uspeh in rešujejo probleme v velikem obsegu. Kot so avtorji knjige zapisali:

"Organizacije v tej knjigi sejujejo družbenim gibanjem in pomagajo graditi vsa področja. Oblikujeta vladno politiko in spreminjajo način poslovanja podjetij. Vključujejo in mobilizirajo milijone posameznikov in ... pomagajo spremeniti stališča in vedenje javnosti .... Preživijo toliko časa, da upravljajo zunanje odnose in vplivajo na druge skupine, saj skrbijo za gradnjo lastnih organizacij. Te neprofitne organizacije niso osredotočene samo na sebe, ampak tudi na neusmiljeno zasledovanje rezultatov. "

Deflacija mita

Ko so imeli seznam dvanajstih neprofitnih organizacij, so avtorji preživljali mesece z vsakim, razvili študije primerov, ki so osvetlili, kako je vsak delal in na kakšen način. Analizirali so nastale podatke, našli so šest stvari, ki so jih te organizacije naredile ... nekatere od njih so precej presenetljive in mit razbije.

V nasprotju z mnenji, ki so na splošno veljala, so avtorji ugotovili, da odlične neprofitne organizacije niso nujno popolne v smislu njihovega upravljanja; dejansko se lahko zdijo precej kaotične.

Ugotovili so, da te neprofitne organizacije niso o zavedanju blagovne znamke. Nekateri, kot sta Habitat for Humanity in America's Second Harvest, imajo velike blagovne znamke, vendar so bili stranski učinki, ne pa nekaj, kar so sledili.

Neprofitna organizacija nima izjave o poslanstvu iz učbenika, ki je posneta tudi na vsako steno. Imajo lasersko usmerjen poudarek na svojih misijah, vendar ne porabijo časa prilagajanja. Te organizacije pogosto ne dosegajo visoke ocene glede na konvencionalne meritve, kot so učinkovitost (razmerje med odhodki za splošne stroške in izdatki za programe), ki jih pogosto uporabljajo opazovalne skupine, kot je Dobrodelni navigator. In vsi nimajo velikih proračunov. Velikost se ne zdi pomembna, ko gre za vpliv.

Vpliv velike učinkovitosti

Kaj imajo te organizacije je pozornost na šest praks:

1. Oba se zavzemata in služita . Neprofitne organizacije običajno delajo eno ali drugo, vendar ne oboje. Tekoči programi tem organizacijam omogočajo razumevanje potreb na terenu, ki jim nato pomagajo zagovarjati večje družbene spremembe.

1. Trgi delujejo . Namesto da bi bili odvisni od čistega altruizma, te neprofitne organizacije izkoristijo moč lastnega interesa in ekonomskih zakonov. Iščejo načine za delo s podjetji, včasih celo spreminjajo poslovne prakse na tej poti.
2. Navdihujejo evangeliste . Dobri primeri te prakse so Habitat za človeštvo in učenje za Ameriko. Oba neprofitna podjetja zagotavljata izkustne priložnosti, v katerih v enem primeru prostovoljno oblikujejo domače graditelje, mladi učitelji pa v drugem delu s tistimi, ki jim pomagajo. Ti alumni postanejo trdni podporniki in evangelisti, ki še naprej ustvarjajo spremembe.
3. Negujejo neprofitna omrežja . Te organizacije ne vidijo drugih neprofitnih podjetij kot konkurentov, temveč kot potencialne sodelavce. Delijo vire, denar in strokovno znanje vse v imenu večjega vpliva.
4. Prilagajajo se . Te skupine so čudovito pametne. Spremljajo svoja polja in po potrebi spremenijo taktiko. Poslušanje in učenje prihajajo v trajnostne organizacije, ki še vedno ustrezajo.
5. Delijo vodstvo . Čeprav jih pogosto ustanovijo karizmatični vodje, ti vodje niso usmerjeni v ego in so pripravljeni prenesti pooblastilo v imenu doseganja rezultatov. Ponavadi imajo močne sekundarne poveljnike, dolgotrajne službe in vključene odbore .

Povej zgodbe

Crutchfield in Grant sta svojo knjigo organizirali z zgornjimi praksami in ne z neprofitno organizacijo. Tako vidimo, kako se prakse izvajajo na različne načine v organizacijah. Kot rezultat, obstaja pripoved, ki nas potegne skupaj, ko se učimo o ustanovitvi, rasti, krizi in vplivu vsake organizacije.

Knjiga se ne zateče v reams podatkov, čeprav obstajajo ustrezne grafikone v celotnem besedilu. Knjigo prinašajo zgodbe, ki so povedane - zgodbe, ki so dramatične, segrevanje srca in ki dobro opravljajo bralca v drugem evangelistu za te izjemne organizacije.

Pristop s pristopom študije primerja knjigo za nove udeležence na terenu. Bolj kot karkoli drugega bodo ljudje z vizijo, a ne prepričani, kako jih bodo izvajali, poučili in navdihnili zgodbe teh organizacij z velikim vplivom.

Sile za dobro uvaja bralca v novo dobo v neprofitnem sektorju, starost, ki razbija linijo med javnim in zasebnim, zagovorništvo in dostavo programov, in to postavlja velike in hrabre cilje. Avtorji navajajo Bill Drayton, ustanovitelja Ashoka, združenja za socialne podjetnike:

"Socialni podjetniki niso zadovoljni, da bi človeka dali ribe ali celo naučili, kako ribariti, ti podjetniki se ne bodo ustavili, dokler ne bodo revolucionirali celotno ribiško industrijo."