Zmogljivost je zmožnost proizvodnje v določenem času
Nekatera podjetja - tista, ki nimajo optimizacije dobavne verige kot ključne poslovne strategije - ne upoštevajo merjenja zmogljivosti, ob predpostavki, da ima njihov objekt dovolj zmogljivosti, vendar to pogosto ni.
Programi programske opreme, kot so načrtovanje poslovnih virov (ERP) in sistemi za upravljanje skladišč (WMS), vedno bolj računajo na pretočnost s pomočjo formul, ki so odvisni od zmogljivosti.
Podjetja merijo zmogljivost na različne načine, pri čemer uporabijo kot ukrep:
- vnos
- izhod
- kombinacija obeh
Podjetje za recikliranje na primer izračuna svojo zmogljivost na podlagi količine materiala, ki ga razširijo od vhodnih priklopnikov v svojem obratu, medtem ko tekstilno podjetje izračuna zmogljivost na podlagi količine proizvedene preje, tj. Proizvodnje.
Podjetja uporabljajo dva merila zmogljivosti, teoretično in ocenjeno. Teoretična zmogljivost je opredeljena kot največja izhodna zmogljivost, ki ne omogoča nobenega izpada, medtem ko je nazivna zmogljivost izhodna zmogljivost mogoče uporabiti za izračunavanje, ker temelji na dolgoročni analizi dejanske zmogljivosti.
Strategije zmogljivosti
V okviru optimizacije dobavne verige ter proizvodnje in upravljanja proizvodnje obstajajo tri osnovne strategije zmogljivosti, ki jih uporabljajo različne organizacije, ko menijo, da povečuje povpraševanje.
- Glavna strategija zmogljivosti
- Strategija zmogljivosti zamikom
- Strategija zmogljivosti tekme
Strategija vodilne zmogljivosti
Kot že ime pove, strategija vodilne kapacitete doda zmogljivost, preden se dejansko zgodi povpraševanje. Podjetja pogosto uporabljajo to strategijo zmogljivosti, saj omogoča podjetju povečanje proizvodnje v času, ko zahteve na proizvodnem obratu niso tako velike.
Če se med postopkom rampe pojavijo kakršne koli težave, jih je mogoče obravnavati tako, da bo ob pripravi povpraševanja proizvodni obrat pripravljen.
Podjetja všeč ta pristop, saj zmanjšuje tveganje. Ker postane zadovoljstvo kupcev vse pomembnejše, podjetja zaradi pomanjkanja zmogljivosti ne želijo, da bi izpolnile roke dobave.
Druga prednost strategije vodilne zmogljivosti je, da podjetjem daje konkurenčno prednost. Na primer, če proizvajalec igrač verjame, da bo določen predmet priljubljen prodajalec za božično obdobje, bo povečal zmogljivost pred pričakovanim povpraševanjem, tako da bo imel izdelek na zalogi, medtem ko bi drugi proizvajalci igrali "dohiteli".
Vendar ima strategija vodilne zmogljivosti nekaj tveganja. Če se povpraševanje ne uresniči, se lahko podjetje hitro znajde z nezaželenim inventarjem in odhodki za zmanjšanje zmogljivosti po nepotrebnem.
Strategija zmogljivosti pomanjkljivosti
To je nasprotje strategije vodilne zmogljivosti. S strategijo zamude zmogljivosti bo podjetje povečalo zmogljivost le po zahtevi.
Čeprav mnoga podjetja sledijo tej strategiji, uspeh ni dovoljen. Vendar pa obstajajo nekatere prednosti te metode.
Sprva zmanjšuje tveganje podjetja. Družba ne bo vlagala v času manjšega povpraševanja in odložila večjih kapitalskih izdatkov, temveč bo imela stabilnejše odnose s svojo banko in vlagatelji.
Drugič, družba bo še naprej bolj donosna kot podjetja, ki so investirali s povečano zmogljivostjo.
Seveda je slaba stran, da bi podjetje imelo obdobje, ko izdelek ni bil na voljo, dokler se zmogljivost končno ne poveča.
Strategija zmogljivosti tekem
Strategija zmogljivosti tekme je tista, v kateri podjetje poskuša povečati zmogljivost v manjših korakih, ki sovpada s povečanjem obsega.
Čeprav ta metoda poskuša čim bolj zmanjšati zmogljivost drugih dveh metod, pa tudi podjetja dobijo najslabše od obeh, kjer se lahko v različnih obdobjih znajdejo nad zmogljivostjo in zmogljivostjo.
Če želite optimizirati svojo dobavno verigo , morate svojim strankam ponuditi, kaj hočejo, ko to želijo - in to dosežejo tako, da porabijo čim manj denarja . Z razumevanjem in izkoriščanjem dejanskega proizvodnega in zmogljivega zmogljivosti vašega objekta lahko dosežete ta vse pomemben cilj optimizacije dobavne verige.
Posodobil ga je Gary Marion, strokovnjak za logistiko in dobavne verige.