Zdaj je čas za prašenje teh meritev in smrekovati vašo pravočasno dostavo.
Ah, spomladi. Old Man Winter končno popusti svoj ledeni oprijem. Baseball trening kampi pere neoviran optimizem v srca celo navijačev Cubs '. March Madness nas elektrifira. In garažna vrata po vsej državi se odpirajo, ko njihovi lastniki spoznajo: "Človek, nekaj moram narediti glede tega nereda."
Brez zavedanja, da bi se vaša dobavna veriga lahko spremenila v svojo garažo. In to pomlad je odličen čas, da ga prašimo, razbijemo tisto, kar ni delovalo, in postane oskrbovalna veriga, na katero ste ponosni.
Tukaj je 7 načinov za čiščenje vaše dobavne verige ...
1. Štetje ciklov . Najprej, če nimate števila ciklov, morate biti. Če ste pomladno čiščenje vaše dobavne verige - si oglejte program štetja koles. Nekatera podjetja nimajo sredstev za ciklično štetje vsake SKU v svoj inventar, zato se štejejo samo za njihov inventar "A". Toda kdaj ste bili zadnjič, ko ste se prepričali, da je SKU, ki ga štejete, še vedno vaš inventar "A"? Če je bil vaš program štetja ciklov uveden pred več kot enim letom, si oglejte, kaj ste šteli. Poskrbite, da so ti še vedno SKU-ji, ki so pomembni za vas - bodisi zaradi vrednosti, obsega ali potrebe kupcev.
2. Točke za poravnavo . Kdaj vaš sistem MRP vam pove, da želite spremeniti inventar? Te točke za ponovno naročanje so morda nastavljene z uporabo parametrov, ki so bili vneseni, ko ste razvili svoj sistem MRP. Če je to res, ali so ti parametri še vedno v skladu s tem, kako deluje vaša oskrbovalna veriga?
Točke ponovnega naročila so odvisne od povpraševanja kupcev, inventarja, časa dobave in drugih spremenljivk. Vpišite svojo MRP in preverite, ali so vaše točke za ponovno naročanje še optimizirane glede na današnje poslovno okolje.
3. Meritve časa . Meritve lahko predložite svojemu podjetju, ki pokaže, da svojim strankam dostavljate 100% na čas.
To je fantastično. Toda kakšne so vaše stranke o vas kot dobavitelju? Ne pozabite, da se redno prilagajate svojim strankam, da bi se prepričali, da izpolnjujete njihova pričakovanja. Če vaše stranke ne dajejo kazalo za ocenjevanje ravni storitev, jih prosite, naj začnejo delati. Ali pa še bolje, dajte si kazalo in jo pošljite, da ugotovite, ali se strinjajo.
4. Varnostne zaloge . Vaš inventar varnosti stoji tam, da vas ščiti pred nujnimi primeri. Prav tako vam stane denar. Ali imate ustrezno količino? Ali so se vaši ravni zalog varnosti razvili, ko so bili vaši dobavitelji novi ali so imeli težave z dostavo ali če je bilo vaše povpraševanje kupcev nedosledno? In zdaj so vaši dobavitelji bolj zanesljivi in naročanje vaših strank se je stabiliziralo? Morda vam ni treba vzdrževati toliko varnostnih zalog, kot ste bili pred letom dni? Ali nasprotno, morda je nasprotno res, in bi morali držati več. Zdaj je čudovit čas za preverjanje.
5. Dobavni čas dobavitelja. Dobavni časi dobavitelja so funkcija, kako hitro lahko vaši dobavitelji zagotovijo surovine in komponente, skupaj s časom proizvodnje in zalogami. Zdaj razmislite o tranzitnem času - kako dolgo traja, da dobite izdelek za vas?
Če upoštevamo vse spremenljivke, ki gredo v dobavni rok dobavitelja, kakšne so možnosti, da bo čas vodenja ostajal skladen v letu? To je enostavno preveriti. Primerjaj časovni čas, ki ga imate v svoji MRP, v zgodovino naročilnega naloga. Ali so ti časi enaki kot dejanska naročila dobaviteljev (tj. Dostava dobaviteljev)? Če ne, jih pomladite!
6. čas kupcev. Vi ste dobavitelj vaših strank. Enake časovne spremenljivke, ki vplivajo na čas dobavitelja, vplivajo na vaše. Enako preverite, ali bi to storili za svoje dobavitelje. In spomladi očistite čas za dostavo strank.
7. Stroški prodanega blaga . Ali še vedno plačujete enako za vaše komponente in surovine, ki ste jih naredili pred letom dni? Ali so vaši drugi proizvodni stroški (tj. Čas routerja , stroški notranjega obdelave) enaki, kot so bili pred letom dni?
Če so, sram te! Res bi se morali izboljšati. In morate posodabljati svoje stroške prodanih izdelkov, da bi spremljali te izboljšave - tako da boste dobili natančne finančne meritve zdravja in uspešnosti vašega podjetja.
Da, tudi optimizirana dobavna veriga, ki ste jo uvedli, je morda padla v slabovrstnost ali zastarelost, ker ste se nazadnje prijavili na to. Kot je dejala Margaret Atwood, "spomladi, na koncu dneva, morate dišati kot umazanija." Zato se kopajte v svojo verigo oskrbe in jo optimirajte (spet)!