Povezave s šestimi tečaji potrjevanja sigma, vendar najprej opravite domačo nalogo.
Certificiranje Six Sigma je dragoceno poslovno sredstvo. Six Sigma je orodje, ki vam in vašemu podjetju omogoča optimizacijo svoje dobavne verige in drugih poslovnih procesov. Trening Six Sigma je vključen in intenziven ter zahteva visoko stopnjo strogosti in zavezanosti.
Prav tako običajno stane denar za dokončanje.
Nekatera podjetja bodo svojim zaposlenim zagotovila usposabljanje za Six Sigma, zato, če iščete brezplačno Six Sigma, bi začel z vašim delodajalcem.
Nato poskusite z ameriško družbo za kakovost. Lahko vas usmerijo na vse stvari, ki so legitimne v svetu Six Sigma. Šest Sigma Digest lahko zagotovi tudi vire, vključno s prostimi. In za osnove Six Sigme si lahko ogledate brezplačni trening belega traku Aveta Business Institute.
Kaj je Six Sigma?
Za brezplačen povzetek konceptov Six Sigma preberite na ...
Motorola je sredi osemdesetih let uveljavila koncept Six Sigma kot način za iskanje procesnih izboljšav v proizvodnih operacijah. Od takrat je postal sinonim za optimizacijo procesa.
Na kratko, projekti Six Sigma so disciplinirani, usmerjeni na podatke in so zasnovani za izboljšanje procesov z ugotavljanjem in odstranjevanjem vzrokov napak ali napak ter zmanjševanjem variabilnosti.
Projekti Six Sigma običajno vodijo strokovnjaki, ki so bili usposobljeni (in običajno certificirani) v tehnikah Six Sigma.
Besednjak Six Sigma je lahko včasih zmeden, zato je tukaj primer, da se začnete. Če želite globlje potop, poskusite to.
Zakaj se imenuje "Six Sigma"?
Izraz "Six Sigma" izhaja iz statističnega načela, ki določa - če začnete pri svojem procesu - pomeni vrednost in odpravljate napake v šestih standardnih odklonih povprečne in najbližje meje specifikacije, boste praktično odpravili vse pomanjkljivosti ali napake.
Če niste statistik, pomislite na Six Sigmo, ki gleda na krivuljo zvonca in odpravlja napake v debelem delu zvona.
Izvršni vodstvo
V okviru katerega koli projekta Six Sigma, boste želeli Izvršni vodstvo. Ta vloga lahko vključuje CEO ali drugo najvišje vodstvo. Odgovorni so za vzpostavitev vizije za izvajanje Six Sigma. Eden pomembnih vidikov, da ima izvršni vodstvo je nakupni vidik tega.
Če želite projekt uspeti, je ključnega pomena, da tisti v organizaciji razumejo, zakaj je to pomembno - in koga je pomembno.
Šampion
Šampion je oseba v organizaciji, ki "zagovarja" projekt Six Sigma, kot višji vodja, ki zagotavlja, da je ustrezno financiran in uporablja svojo avtoriteto za premagovanje organizacijskih ovir. Šampion sedi na ravni pod izvršnim vodstvom.
Master Black Belt
Master Black Belt je strokovnjak z bogatimi izkušnjami in tehničnim strokovnim znanjem v vseh pogledih Six Sigma. Master Black Belt je odgovoren za izbiro, usposabljanje in mentorstvo črnih pasov v organizaciji. Zagotovili bodo tudi standarde programa Six Sigma.
Črni pas
Črni pas je redni strokovni vodja in vodja ekipe, odgovoren za delovanje in izid projekta Six Sigma.
Tečaji Black Belt vključujejo mesec ali več usposabljanja v razredu - s študijo se osredotočajo na metode, statistična orodja in timske veščine.
Tečaji črnega pasu zahtevajo tudi zaključen projekt Six Sigma. Ameriško združenje za kakovost (ASQ) in druge organizacije ponujajo potrjene tečaje usposabljanja za šest sigma Black Belt.
Zelen pas
Zeleni pas je bil usposobljen v metodologiji Six Sigma in sodeluje pri projektih kot del svojega polnega delovnega časa. Lahko delajo kot del ekipe, ki jo vodi Črni pas, ali vodijo manjše projekte, pri čemer deluje kot mentor Black Black.
Sponzor projekta
Sponzor projekta je vodja, ki lahko podpiše sredstva, določa cilje in ovrednoti izide. Sponzor projekta je včasih šampion ali izvršni vodja.
Big Y in Little y
Cilj visokega nivoja, ki ga želi izboljšati projekt Six Sigma, je znan kot Big Y.
Big Y se pogosto uporablja za ustvarjanje majhnih operativnih ciljev, ki jih je treba izboljšati, da bi dosegli cilj Big Y.
DMAIC
Pet glavnih korakov v procesu šest sigma; Določite, ukrepajte, analizirajte, izboljšajte in nadzirajte.
Določi
- Določite kupca in njihova pričakovanja
- Opredelite vplivane poslovne procese
- Določite meje projekta
- Ustvarite zemljevid procesa
- Določite meritve, vključno z Big Y in malo y's
- Formirajte projektno skupino
- Razviti projektno listino
Ukrep
- Zberite podatke in izmerite obstoječe procese
Analiziraj
- Analizirajte zbrane podatke
- Ugotovite vrzeli med obstoječo in želeno uspešnostjo
- Določite vire sprememb
- Odločite se o procesih, ki jih je treba izboljšati
Izboljšajte
- Predlogi rešitev
- Izvedite pilotne študije, testirajte in ocenite predlagane rešitve
- Razviti izvedbeni načrt
Nadzor
- Izvajati postopke za zagotovitev trajnostnih izboljšav
- Razviti postopke, načrte nadzora in usposobiti osebje