Zakaj vodilni delavci na drobno skrbijo za citate Macyjevega generalnega direktorja Terryja Lundgrenja o strategijah preživetja na drobno? Ko ste vodja ene najstarejših trgovskih verig v ZDA , niste samo odgovorni za današnji uspeh vaše maloprodajne organizacije, tudi vi ste odgovorni za zagotavljanje preživetja maloprodajne zapuščine in uspeh podjetje, ki je ikona v ameriškem podjetju.
To je stališče, da se Terry Lundgren nahaja vsak dan v vlogi izvršnega direktorja podjetja Macy's, in to je velika odgovornost, ki jo zdi zelo dobro razumljena. Strategije, ki jih uporablja CEO Terry Lundgren, bodo bodisi vodile Macy's v prihodnost in ohranile dolgo življenjsko dobo podjetja Macy, ali pa bodo vodile Macy's do konca zgodovine maloprodaje, skupaj z izumrtimi in stečenimi maloprodajnimi podjetji, kot je The Great Atlantic & Pacific Tea Company , Blockbuster in Circuit City. Kakorkoli, Lundgrenove misli in citati o strategijah preživetja in trajanju trgovine na drobno bodo pomembni.
Sledijo citirani citati Terryja Lundgrena, ki razkrivajo njegovo vodstveno filozofijo o dolgoletni trgovini na drobno in trdne poslovne prakse, ki se po 150 letih še naprej vozijo z Macy-jem in ostanejo ena od najstarejših in največjih maloprodajnih verig v ZDA . Preberite in delite citirane citate Lundgrena in nato kliknite povezave na dnu strani za navdihujoče in smešne vodilne citirane citate.
Citati iz Macy's CEO Terry Lundgren
- "Tiste veleblagovnice, ki so preživele desetletja, so to storile tako, da so sledile potrebam in prednostnim potrebam strank." -Terry Lundgren, Robinovo poročilo
- "Danes Macy razmišljamo o Veliki ameriški veleblagovnici, ker smo ohranili našo dediščino in se spreminjali tudi v prihodnost." -Terry Lundgren, Robinovo poročilo
- "Macy's je preživela in uspevala že 152 let. Prilagajamo se sedanjim zahtevam naših kupcev, lahko smo tukaj že 152 let, če obdržimo kupca v središču vseh odločitev." -Terry Lundgren, Robinovo poročilo
- "Bilo je jasno, da je prišel čas za potrebne spremembe. Ne moremo si privoščiti, da bi izgubili recesijo. «-Terry Lundgren, Barron's Online
- "Macy's gradimo kulturo rasti ... Naši uspešnosti ne moremo pripisati enemu samemu faktorju, temveč bolj usklajeni izvedbi vrste dopolnilnih ... strategij." - Terry Lundgren, Tulsa World
- "Kljub gospodarstvu pa bodo potrošniki še vedno porabili. Cilj je, da se z njimi trudijo več, nasproti našim konkurentom. To, kar poskušamo, je pridobitev tržnega deleža." -Terry Lundgren, Money.CNN.com
- "Vrednost, ki jo zagotavljamo dan in dan, je zelo konkurenčna." -Terry Lundgren, Cincinnati Business Courier
- "Večino naših glavnih konkurentov smo presegli. In to počnemo tako, da imamo pravega izdelka na pravem mestu ob pravem času za vsakega kupca. To se kaže tako osnovno, vendar je res zapleten proces, ki zahteva veliko količina človeške inteligence. " -Terry Lundgren, Robinovo poročilo
- "Mislim, da lahko bolj velika, dobro znana blagovna znamka, kot je Macy's, prilagodite nakupovalno izkušnjo boljšo možnost, ki jo boste imeli pri odpravljanju vseh oblik konkurence ." -Terry Lundgren, Robinovo poročilo
- "Moja Macyjeva lokalizacija v resnici ni" program "ali" pobuda ". Tako vodimo naše podjetje. Moja Macy's je naša trajnostna konkurenčna prednost. " -Terry Lundgren, Robinovo poročilo
- "Zanima me nakup blagovne znamke, vendar to ne more biti le ime. Imeti mora dobro vodstvo in talent oblikovanja ter imeti možnost razširiti tudi v druge kategorije. Kar se tiče več ekskluzivov, lahko najdem več ideje, kot sta Martha Stewart in Tommy Hilfiger, bi jih podpisal v minuti. " -Terry Lundgren, Money.CNN.com
- "Na koncu mora biti izdelek pravilen - v trendu in po pravilni ceni. Ne morete samo slameti oznako blagovne znamke na oblačilo in pričakujte, da ga bo kupec sprejel. Blagovna znamka mora biti pristna in blago mora biti prav. Vse se prikaže za proizvode in ljudi. " -Terry Lundgren, Robinovo poročilo
- "Pravkar smo dodali vzmetnice našemu spletnemu [izboru], kar je presenetljivo vplivalo na vožnjo prometa v prodajalnah od kupcev, ki so jih želeli občutiti." -Terry Lundgren, nakupovalna središča danes
- "Razvijamo in preizkušamo široko paleto novih idej in inovacij, ki nam omogočajo, da se razvijamo z našimi strankami in še naprej izboljšujemo našo uspešnost." -Terry Lundgren, Los Angeles Times
- "Več bomo lahko naredili naše trgovin zanimive, kot so naše spletne izkušnje , več bomo imeli koristi v prihodnosti." -Terry Lundgren, youlookfab.com
- "Všeč mi je ideja o uporabi tehnologije, da bi osebnost naših oblikovalcev približali strankam v naših trgovinah ... To je odličen primer, kako si izkušnje v trgovini odražajo nekaj prednosti, ki jih dobite pri nakupovanju na spletu." -Terry Lundgren, youlookfab.com
- "Ni možnosti, da bi lahko podvojili ali celo kupili raven izkušenj ali dosega po vsej državi omrežja, ki smo ga ustvarili ... Deluje tako, kot so stari lokalni trgovci na drobno naredili v zgodnjih dneh, vendar z močjo državnih kupcev . Naša kupna moč daje nam dostop do najboljših blagovnih znamk ... "-Terry Lundgren, Barron's Online
- "Kolikor časa preživim v trgovinah in verjetno preživim več časa kot večina direktorjev v trgovinah, bi rad v trgovini preživel več časa, ker se nikoli ne vrnem in rekel:" Fant, to ni bila dobra uporaba mojega časa. V svoji pisarni moram porabiti več časa. «- Terry Lundgren, New York Times
Več filozofija in navdih iz maloprodajnih vodilnih citatov
- Costco CEO James Sinegal Citati o strateškem načrtovanju in operacijah
- Edward Whitacre, generalni direktor družbe General Motors
- Ustanovitelj IKEA Ingvar Kamprad Citati o trgovini in menedžmentu IKEA
- JCPenney Ustanovitelj James Cash Penney Citati o načelih v podjetju
- McDonald's ustanovitelj Ray Kroc Quotes o gradnji Franchise Fast Food