Resnična razlika med intrapreneurjem in podjetnikom
Ko se rast podjetja začenja zmanjševati, sejo v sejnih sobah napnejo in se prične prst. Izvršilci kličejo: "Potrebujemo novo strategijo! Najeti moramo boljše ljudi! Naša kultura je kriva! Naša nadomestila so napačna!" Ustanovitelj, če je še vedno prisoten, žalno navaja: "Imamo več ljudi, virov in denarja kot kdajkoli prej. Ampak zdaj smo tako veliki, da ne moremo niti na lastno pot!"
Neroden, politično zaznaven uslužbenec služi do priljubljene buzzword. "Intrapreneurs! Kar potrebujemo, so intrapreneursi!" Izvršni direktor "hip" pojasnjuje, da so intrapreneurs "znotraj podjetnikov", ki bodo sledili njihovemu ustanoviteljem.
Intrapreneur, on ali ona obljublja, bo povrnil poslovno slabo počutje, tvegal svojo kariero, da bi se stvari končale, in je pripravljen "narediti pravo stvar, da služi stranki." Ker vsi gledajo okrog prostora za tega potencialnega rešitelja rasti, kaj vidijo?
Vodstvo oči okoli mize reagirajo na tri različne načine:
- Večina menedžerjevih oči gleda navzdol v upanju, da ta najnovejša ideja umre, preden jih spremenijo ali sprejmejo možnosti.
- Lastnikove oči pogledajo navzgor in skozi okno, ki se spominjajo o "dobrih starih časih", ko je vodil veliko manjše in osredotočeno podjetje. Takrat so bili vsi intrapreneurji s "požarjo v njihovih trebušnih tleh".
- Ena ali morda dve skupini mlajših, svetlejših oči iskrico, izrazita upanje, da je prišel njihov čas, da bi razblinili zadušna pravila podjetja in politiko, ki dušijo priložnosti, ki jih vidijo, pa čutijo, da ne morejo slediti. Optimistično, toda včasih smrtno, ti ljudje izkoristijo trenutek in prostovoljno kot "prvaki" te nove pobude podjetja.
Kar se zgodi? Management izbere intrapreneur v upanju, da bo ta "prvak" zmagal. Če bo ta uspešna, bo ta oseba postala prihodnji vodja podjetja?
Po drugi strani pa bo odšel in postal podjetnik na svojem obredu? Prevečkrat se preplavljen intrapreneur "pretepa" v oddajo in je »prisiljen«, da se ponovno pridruži prvi skupini.
Kljub svoji pravičnosti, zakaj ne uspe več preprodajalcev? Ker delajo tisto, kar je prav, imajo intranirji ogledalo do svojih vrstnikov in jih prisili, da se soočijo s tem, kar sta postala in njihova družba. Tako kot sredozemski vikend bojevnik, ki po dolgih letih opravičuje, ko se stagnantno podjetje poskuša preoblikovati v podjetje z visoko rastjo, slika ni preveč lepa.
Ko ste Intrapreneur, kaj naj storite? Ali bi morali sprejeti izziv?
Če vam, intrapreneur, ponujajo tako spreminjajočo se priložnost, razmislite o tem. Morda boste imeli priložnost, da svojo kariero pripeljete do novih višin, saj boste pomagali voziti prihodnost vašega podjetja. Ali ste pozvani, da razvijete izdelek, storitev, kanal ali aplikacijo, boste naredili svojo znamko ali pečatili svojo usodo? Če:
- Zasežite trenutek?
- Ali prenašate priložnost ali pustite, da postaneš podjetnik?
Kdaj izkoristiti trenutek: za to bi morali iti:
- Vaši korporativni in plačani ljudje se ne počutijo pooblaščeni za potrebne spremembe, vendar vam .
- Vaši urni ljudje ne povezujejo kakovosti ali količine svojega dela z uspehom vašega podjetja ali povečanjem njihove plače, ampak vam .
- Nihče v vašem podjetju, vključno z vašo prodajno silo, resnično ni moral prodati ideje, izdelka ali storitve za plačilo hipoteke, vendar imate .
- Vidiš svojo organizacijo, ki bo šla skupaj, a ne moreš .
Morate prenesti priložnost (in morda postati podjetnik), ko vidite:
- Vaši lastniki so bolj motivirani tako, da zaščitijo svoje bogastvo kot pa ustvarijo novo vrednost.
- Vaši lastniki so ogroženi, šibki in resnično ne želijo spremeniti.
- Posamezniki, ki ščitijo status quo, nadzorujejo vašo organizacijo.
- Bolečina vaše organizacije se spreminja večja od bolečine vaše organizacije, ki se ne spreminja.
Podjetniki proti Intrapreneursom
Let's face, ko pod pritiskom rastejo , organizacije vseh vrst pogled na svoje korenine in njihove prejšnje uspehe za odgovore. Rekordiranje poslovne rasti znotraj organizacije pogosto predstavlja najtežji izziv za zorenje organizacije.
Ali lahko ponovno vzpostavi svoj podjetniški duh in še naprej uspeva kljub svoji zreli kulturi?
Družba upa, da bo obrnila na intrapreneurse, da bo imela najboljše iz obeh svetov. Lahko deluje, če lastniki sledijo zgornjim korakom.
Kakšna je razlika med intrapreneurjem in podjetnikom?
Intrapreneurs po definiciji vsebujejo enake značilnosti kot podjetnik: prepričanje, strast in vožnja. Bolj ko se intrapreneur izraža sam, bolj je podjetje prisiljeno, da se sooči z lastno učinkovitostjo. Če podjetje podpira, je intrapreneur uspešen. Ko organizacija ni, intrapreneur običajno odpove ali zapusti, da začne novo podjetje.
Vsak uspešen delavec ima intrapreneurialne lastnosti, ki se lahko ali ne ujemajo v podjetniškem življenju. Vprašajte se, kako blizu ste postati podjetnik? Vaš odgovor vam bo pomagal, da se odločite, ali bi morali ostati ali bi morali iti!
Andrew J. Birol iz podjetja Birol Growth Consulting pomaga lastnikom, da razvijajo svoja podjetja tako, da svojo najboljšo in najvišjo rabo uporabljajo. Obrnite se na Andyja na 440-349-1970 ali AndyBirol.com.