Kako skupaj strategijsko in taktično upravljanje dobavne verige
Taktične odločitve glede dobavne verige potekajo v okviru omejitev vseh strateških odločitev dobavne verige, ki jih je vodilo podjetje.
Taktični načrtovalci sprejmejo strateško sporočilo in se osredotočajo na ustvarjanje resničnih koristi za podjetje. Te lahko vključujejo taktične odločitve v proizvodnji, logistiki, dobaviteljih in razvoju izdelkov.
Glede na vaše poslovanje se lahko taktično načrtovanje osredotoči na:
- Proizvodnja
- Logistika
- Razmerje dobavitelja
- Razvoj izdelkov
Taktične možnosti za proizvodnjo
Strateške odločitve lahko vodijo družbe o številu in lokaciji proizvodnih mest, ki jih je treba upravljati. Vendar je na taktični ravni odločitev o tem, kako proizvajati izdelke po najnižjih stroških z najvišjo primerno kakovostjo.
Taktično sprejemanje odločitev zahteva poznavanje metod, kot je vodenje inventarja kanbana ( ravno v času ). V nekaterih panogah je inovativno upravljanje dobavne verige lahko odličen način prihranka časa, denarja in prizadevanj zaposlenih.
Pomembno je opozoriti, da se taktične odločitve lahko sprejmejo na lokalni ali regionalni ravni in ne na ravni podjetja.
Odločitve lahko temeljijo na razpoložljivih virih, stroških, davkih in drugih dejavnikih. Tako se bodo taktične odločitve razlikovale od lokacije do lokacije.
Taktične rešitve za logistiko
Ali bi bilo treba logistiko upravljati sama ali tretja oseba? Tudi ko se sprejme korporacijska odločitev za uporabo notranjih logističnih virov, lahko lokalni pogoji zahtevajo drugačno odločitev na taktični ravni.
Na primer, v regiji ali državi, kjer so stroški prevoza visoki, lahko zunanji izvajalec prinese stroškovne koristi. Podobno je v državah, kjer so visoki stroški zemljišč, gradnja skladiščnih zmogljivosti morda stroškovno previsoka. V tem primeru je pametna taktična odločitev uporaba javnega skladiščenja.
Pogajanja o taktični ravni z dobavitelji
Mnoga podjetja priznavajo stroškovne koristi uporabe globalnih dobaviteljev . Družba kot celota zato lahko sprejme strateške dobavne verige, da izkoristi prednosti mednarodnih dobaviteljev, ki lahko zagotovijo kakovostne izdelke po konkurenčni ceni. Na taktični ravni mora lokalno in regionalno vodstvo delovati v okviru strateških smernic za opredelitev in pogajanja o pogojih, ki so najbolj koristni za družbo kot celoto. Proces pogajanj se razlikuje od regije do regije; tako mora biti taktični pogajalec sposoben uskladiti pričakovanja podjetij z lokalnimi izzivi in običaji.
Razvoj izdelkov na strateški ravni
Podjetja sprejemajo strateške odločitve o proizvodnih linijah, za katere so zavezane proizvajati. Taktićne odloćitve je treba sprejeti glede na doloćene proizvode, ki jih je treba razviti v doloćenem ćasu in kraju. Če na primer podjetje sprejme strateško odločitev za uvedbo nove linije MP3 predvajalnikov v Evropi, mora podjetje prav tako sprejeti taktične odločitve.
Regionalne in lokalne priložnosti in izzivi bodo narekovale specifikacije igralcev, katere države bodo prodajale, in tržni segment, na katerega bodo usmerjeni za največji dobiček.
Taktične odločitve dobavne verige, ki jih družba opravlja, niso izdelane ločeno, temveč v okviru strateških odločitev dobavne verige na svetovni ravni. Globalne odločitve temeljijo na glavnih ciljih podjetja.