Dajte na čas in obdržite svoje stroške
Kaj je najboljši način za mala podjetja z omejenimi viri za back office , da bi uravnotežili potrebo po pravočasni porabi strank s porabo čim manjšega denarja?
Challenge Supply Chain
Po eni strani mora lastnik malega podjetja ustvariti najboljši možni izdelek (ki potrebuje denar) in nato daste dovolj tistih najboljših izdelkov, ki jih lahko prodaja (kar potrebuje še več denarja), nato pa poskrbite, da majhna podjetja razumejo zahteve kupcev in druge logistične potrebe (kar zahteva še več denarja).
Upravljanje dobavnih verig je zapleteno, Herkulova naloga in velika podjetja imajo lahko kjerkoli iz ene verige dobavne verige do celotne ekipe, ki delujejo proti optimizaciji dobavne verige. Toda lastniki malih podjetij, se lahko sprostite, smo tu, da pomagamo.
Večina strokovnjakov v dobavni verigi bo opisala dobavno verigo kot proces, ki teče od vaših dobaviteljev, preko vašega podjetja in nato do vaše stranke. Toda dobavne verige tečejo v obe smeri. Medtem ko vaši izdelki običajno potujejo od vaših dobaviteljev do vaših strank, informacije in denarni tok v obeh smereh.
Torej, če optimizirate svojo dobavno verigo, morate razumeti ravnovesje izdelka, informacij in denarja.
Lead Time, Lead Times, Lead Times!
Eno od najtežjih vprašanj za odgovor dobavne verige je "Kaj je vaš čas?" To ni zato, ker dobavni verigi pro ne pozna časovnega roka, to je, da dobavna veriga pro ve preveč o času vodenja.
Kot lastnik malega podjetja bi se verjetno pogovarjali večno, če bi vas vprašali: »Kaj mi lahko poveš o svojem poslu?« Nadaljevali bi se s tem, kaj vas je navdihnilo, da ste prišli do ideje o vašem podjetju, kako ste se trudili da bi ga vzgojil in delal, kako si porabil neskončne ure, ki je oblikoval svoje izdelke in yadda yadda.
Dobavne verige pro so enako kot pri časovnih urah. Obstajajo dobavni roki, ki jih lahko kupci pričakujejo, ko naročijo izdelek od vas (kar je običajno vprašanje, "Kaj je vaš čas izvedbe?" Sprašuje). Ali je to čas, ki ga potrebujete za nabiranje, pakiranje in pošiljanje izdelka? Ali je to čas, potreben za fizično pošiljanje izdelka iz vaših vrat do vaše stranke? Ali ni odvisno od načina dostave, ki ga kupec plača? (Da.)
Vendar pa je tudi čas, da vaši dobavitelji dobavijo svoje izdelke (in vse njihove pridružene dobavne verige pro's opozorila). In proizvodni časi na vsakem koraku v procesu. In čas dobaviteljev surovin in sestavnih delov. Da ne omenjam pregledov, prejemanja in drugih časov, ki lahko dodate 12 ali 24 ali 72 ur na vaš "čas".
Razumevanje in upravljanje časovnega časa je ključnega pomena za doseganje ravnovesja v vaši dobavni verigi.
Če veste, da naročniku ne morete oddati naročila v šestih tednih (zaradi skupnega števila vseh navedenih časov, navedenih zgoraj), potem veste, da ne morete sprejeti naročila stranke, razen če to želijo v šestih tednih.
In tako, da ohranite "uresničitev optimizirane dobavne verige tako, da porabite kar se da malo denarja", na strani vašega ravnotežja dobavne verige pokončno, morate razumeti, da da - lahko izboljšate čas, tako da porabite več denarja za hitre pošiljke in plačate hitreje pristojbine za premikanje izdelkov iz točke A v točko B ali plačilo nadur, da se izdelki izvajajo s pregledom. Ampak to nasveti lestvice.
Trik je, da svoje stranke dobite, kaj hočejo, ko to želijo - in porabite čim manj denarja, da to storite. In to pomeni vodenje časa .
Je to vse?
Ali je to vse, kar potrebujete, da bi našli ravnovesje v vaši maloprodajni dobavni verigi?
Ne. In ja. Z razumevanjem, upravljanjem in optimizacijo vodilnega časa vašega podjetja lahko obdržite stroške, pravočasno prejemate pošiljke od dobaviteljev, upravljate proizvodnjo in zaloge ter dostavljate svojim strankam, kar hočejo. Res je tako preprosto . In to težko, hkrati .