Član Upravnega odbora je lažji, kot si misliš Vodnik za neprofitne finance , Andy Robinson in Nancy Wasserman (Nakup na Amazon), odpravlja finančna vprašanja, s katerimi se člani upravnega odbora najverjetneje soočijo in jih naredijo razumljive, tudi finančnemu pooblaščencu.
Resnično, knjiga obljublja "vse, kar morate vedeti v 1 uri." Poglavje o finančnem navzkrižju interesov je odličen primer preprostega in preprosto berljivega sloga knjige. Avtorji prosijo, da si predstavljate te scenarije, da bi razumeli, kaj pomeni »navzkrižje interesov«:
- Član odbora predlaga prodajo storitev neprofitnim podjetjem, kot so računovodstvo, naložbe, gradbeništvo, računalniki, gostinstvo - in zaslužiti dobiček.
- Član upravnega odbora se obrne na svetovalno pogodbo z organizacijo.
- Član upravnega odbora ponuja posojilo za dobrodelne namene po tržnih obrestnih merah.
V teh primerih lahko člani odbora poskušajo uporabiti svoje položaje na upravni komisiji za osebno korist. IRS fraze je všeč: "... prejeti neprimerno korist."
Včasih člani odbora povzročajo navzkrižje interesov samo zato, ker ne razumejo, kje so meje, ne iz premišljene prevare in pohlepa.
Te situacije so lahko težje, kot si mislite.
Na površju se lahko zdijo nedolžni in izvedejo nekaj analiz, da ugotovijo, kje je navzkrižje interesov.
Priročnik za neprofitne finance predlaga šest ukrepov, ki jih je treba sprejeti, preden nastane navzkrižje interesov, kaj storiti, ko je to storjeno, kaj storiti, če opazite konflikt, in kako ravnati z njim, če vas konflikt vključuje.
Poskusite opredeliti neprimerno vedenje, preden se začne . Na primer, kako daleč se lahko zavzemate za štipendijsko politiko v šoli, kjer služite na upravnem odboru, ko bi ta politika lahko koristila vaši družini?
Zahtevajte politiko navzkrižja interesov s podobnimi organizacijami . Kako druge neprofitne organizacije obravnavajo nasprotja interesov? Ali so se ukvarjali s podobnimi problemi? Kaj se lahko naučite od njih?
- Zbrati ustrezne smernice strokovnih združenj . Če vaša organizacija pripada mreži ali je potrdila določena agencija, prosite za merila, ki obravnavajo podobno težavo ali katere smernice lahko imajo za različne težave.
- Razkrite in nato razkrite še nekaj . Ugled vaše organizacije je najbolj dragoceno sredstvo. Celo dojemanje navzkrižja interesov je lahko zelo škodljivo. Razkrijte dejstva in to storite čim prej. Razkritje velja za osebno vpletenost in vprašanja na organizacijski ravni.
- Pokličite navzkrižje interesov, če sumite . Če menite, da je drugi član upravnega odbora prečkal črto s spodbujanjem svojega finančnega interesa, prevzeti odgovornost in razkriti. Poskusite govoriti s posameznikom zasebno, če pa to ne uspe, ga seznanite s predsednikom in ostalim svetom. To bo veliko lažje imelo vzpostavljanje smernic.
- Recite sami . Če menite, da imate navzkrižje interesov in se strinjate s svojimi kolegi, se sprostite iz ustrezne razprave in glasov. Če ste vi in ostali odbor že zgodaj začeli razmišljati o morebitnih vprašanjih in postavljali smernice, je verjetnost, da bi se morali sami odreči, veliko manj verjeten.
Če ste vi in ostali odbor že zgodaj začeli razmišljati o morebitnih vprašanjih in postavljali smernice, je verjetnost, da bi se morali sami odreči, veliko manj verjeten. Večina od nas želi služiti na tabli, ker nam je všeč, kar počne dobrodelnost. Pogosto poznamo le kasneje o naših fiduciarnih odgovornostih in finančnem znanju, ki ga moramo učinkovito služiti. Član Upravnega odbora je lažji, kot si mislite. Vodnik za neprofitne finance bi lahko bil ogromna pomoč, tudi če niste "finančna oseba".
Naučili se boste:
- kjer neprofitne organizacije dobivajo svoj dohodek ,
- kjer gre denar,
- kako financiranje in poslanstvo skupaj,
- kako se prepričati, da je vaš neprofit finančno zdrav,
- zakaj je raznovrstnost obvezna,
- ter o zavarovanju in finančnem nadzoru.
Razkritje: pregledovalnik je izdal založnik.