Metodologija projektnega vodenja Scrum je točno tisto, kar se sliši
Uvod v metodologijo Scrum
Ko imajo podjetja projekt, v katerem lahko uporabijo metodologijo projekta Agile , lahko uporabijo tudi okvir, imenovan Scrum.
Namesto oblikovanja metodologije vodenja projektov, kjer so vloge natančno opredeljene in postopek se strogo uporablja, Scrum ponuja okvir, znotraj katerega skupina sprejme veliko odločitev, ko jih je treba sprejeti, namesto da se naroči na časovni načrt.
Metodologija Scrum je bila razvita v devetdesetih letih, poleg Agile metodologije, kot metoda, ki omogoča timom, da sodelujejo pri izdelavi izdelkov. Ponuja le majhno število pravil znotraj okvira, vendar omogoča, da se zapleteni projekti zaključijo v kratkem časovnem okviru.
Scrum vloge
Obstajajo tri vloge, ki so opredeljene znotraj okvira Scrum, lastnikov izdelkov, razvojnih skupin in Scrum Masters.
- Lastnik izdelka - ta oseba ali osebe se odločijo, kateri izdelek je treba dostaviti v naslednjih tridesetih dneh ali manj, odvisno od časovnega okvira. To bi lahko bil lastnik podjetja, stranke ali končne uporabnike, vendar bo imel vizijo, da bi ekipo ustvarili pravi izdelek.
- Razvojna skupina - to so ljudje, ki bodo gradili izdelek in predstavili svoj izdelek lastniku izdelka. Ni skupnega vodje ekipe; ekipa v celoti obravnava vprašanja znotraj ekipe. Člani skupine so na splošno navzkrižni in vsi sodelujejo pri razvoju izdelka.
- Scrum Master - to je oseba, ki nadzira proces, zagotavlja, da proces deluje, in po potrebi izboljšati postopek.
Scrum dogodki
Dogodki na plavanju dajejo razvojni skupini in lastniku izdelka priložnost za izmenjavo informacij, tako da je tekoča komunikacija. Obstaja več dogodkov, ki se lahko pojavijo v časovnem obdobju, običajno tridesetih dni ali manj, kar se imenuje sprint.
- Sprint - v tem času so sestanki za načrtovanje sprinta, dnevni scrami, razvojno delo, sprint pregled in sprint retrospektiva. V času sprinta ne sme biti nobenih sprememb ciljev in razvojna ekipa ostane enaka.
- Sprint Planning Meeting - ta sestanek se uporablja za načrtovanje dela, ki ga je treba opraviti med sprintom. Sestanek je običajno osem ur za enomesečni sprint in je sorazmerno manjši za krajše sprints. Sestanek je razdeljen na dva, prvi del določa cilje sprinta, drugi določa, kako se doseže cilj.
- Daily Scrum - to je kratek petnajst minutni sestanek, ki omogoča razvojni skupini, da načrtuje naslednje delovne dni. Ekipa pregleda delo, ki je bilo opravljeno prejšnji dan in napoveduje, kaj je mogoče doseči v naslednjih 24 urah. Dnevni scrum je priložnost, da preverite, kje je ekipa glede na celoten cilj sprinta. Mojster scrum je prepričan, da se dogaja vsak dan in da razvojna ekipa ostane na največ petnajstih minutah, da zagotovi, da razvojna skupina razvije hitro odločanje.
- Sprint Review - na koncu sprinta se pregled uporablja za ocenjevanje doseženega med sprintom in odločitev o tem, kaj se lahko naredi v naslednjem šprintu. Sprint pregled je štirinajsturni dogodek, ki omogoča razvojni skupini, da sporoči, kakšne so bile vrhunce sprinta, in kakšne težave so našli. Na podlagi komunikacije med razvojno skupino in lastnikom izdelka se za naslednji sprint odloča o novem naboru rezultatov.
- Sprint Retrospective - to je tridnevno srečanje, na katerem lahko celotna ekipa scrum razmisli o sprintu in ustvari načrt za izboljšave, ki se lahko sprejmejo za naslednji sprint. Srečanje bi moralo obravnavati ljudi, odnose, proces in orodja ter ugotoviti, kje se lahko izboljšajo.
Da bi optimizirali zaključek projekta, je cilj zagotoviti rezultate, ko so obljubili te rezultate. In to čim učinkoviteje doseči. Uporaba metodologije za upravljanje projekta Scrum je eno orodje, ki vam pomaga doseči ta cilj.
Posodobil ga je Gary Marion, strokovnjak za lestvico in dobavne verige.