Katere so osnove za hitro odzivanje?
Proces QRM obravnava, kako se lahko časovni čas v podjetju zmanjša za povečanje produktivnosti. Zadovoljstvo kupcev je pomemben gonilnik za podjetja in sposobnost hitrega odziva na zahteve kupcev je vodilni dejavnik za QRM.
Kupci pričakujejo od svojih prodajalcev, da se odzovejo na njihove zahteve, tako da lahko s sprejetjem postopkov QRM podjetja pridobijo prednost pri pridobivanju poslov.
Izvajanje QRM
Ko podjetje izvaja QRM, je treba v celotni organizaciji sprejeti postopek za zmanjšanje časovnega časa. Družba mora vključevati tudi analitične tehnike in orodja ter postopno metodologijo za doseganje zahtevanega zmanjšanja časovnega časa.
QRM pogosto izvajajo dve vrsti podjetij.
Prva vrsta je podjetje, ki proizvaja visoko zasnovane materiale v majhnih serijah.
Druga vrsta podjetja za izvajanje QRM je tista, ki ni nujno, da inženirja vsako postavko, vendar ima zelo veliko število različnih elementov z zelo spremenljivim povpraševanjem po vsakem.
Izvajanje QRM zahteva, da celotna organizacija razume in njen del procesa. Poleg tega morajo tako vodstvo kot tudi zaposleni razumeti proizvodne sisteme, ki veljajo v podjetju, zlasti tiste, ki vplivajo na čas izvedbe.
Vendar proizvodni procesi vedno ne določajo časovnega časa. Nakup surovin, back office funkcija, bo sprožil vodilni čas, del politike QRM pa bo vključeval skrajšanje časov neizdelanih procesov. QRM bo zato zajemal vsa področja, kot so nabava, ladijski promet, finance in človeški viri.
Koristi QRM
Ko bo podjetje implementiralo QRM, bi moralo biti sposobno uresničiti zmanjšanje časovnega časa do 95 odstotkov, zmanjšanje stroškov končnega izdelka za 30 odstotkov, izboljšanje učinkovitosti dostave na čas, ki presega 60 odstotkov, in zmanjšanje ostanki in predelave do 80 odstotkov ali več.
Če je opredelitev optimizirane dobavne verige "pridobiti vaše stranke, kaj hočejo, ko to želijo - in porabijo čim manj denarja, da to storijo" (in verjamemo, da je to osnovna definicija optimizirane dobavne verige) - potem pusto proizvodnjo je neprecenljivo orodje pri uresničevanju tega.
Znotraj definicije puste predelave boste našli spodbudo za nadaljnje zniževanje stroškov iz proizvodnje, logistike, dostave strank in celotne dobavne verige. Uporaba vitke proizvodnje lahko pripomore k temu, da boste v letošnjem letu našli prihranke - kar je ključna metrika v današnji dobavni verigi.
Učinkovitost, s katero se pospešuje proizvodnja, bo omogočila tudi večjo prepoznavnost potreb vaših kupcev - in višjo vožnjo. To vam bo omogočilo, da prvi del optimizirane definicije dobavne verige - pridobite svoje stranke, kaj želijo, ko to želijo.
Optimizirajte svojo dobavno verigo
Lean proizvodnja je danes tako pomembna (in bo jutri), kot je bila, ko je bila zasnovana. Podjetja danes - zdaj bolj kot kdaj koli prej - iščejo svoje dobavne verige, da bi našli prihranke pri stroških. Te prihranke pri stroških lahko najdemo s pogajanji o nakupnih cenah z dobavitelji, vendar jih lahko najdemo tudi v procesni optimizaciji. Če skozi proces pustega zmanjševanja količine odpadkov lahko vozite čas proizvodnje cikla navzdol ali zmanjšate odpadke - prihranite denar vašega podjetja nad osnovnimi stroški zmanjšanja blaga .
Če je QRM primeren za vas in vaše podjetje, z uporabo QRM kot dodatka k vašem vitkemu proizvodnemu programu, boste zmanjšali stroške prek več funkcij, odstranili odpadke iz proizvodnih procesov, povečali nivo storitev za stranke in povečali finančni cilj dosežek.
Z QRM lahko vi in vaše podjetje zmanjšate zaloge in hitrosti odzivanja kupca. Če sta čas in zmanjšanje količine odpadkov cilj podjetja, je QRM morda pravi za vas. Ne pozabite:
- Pridobite celoten nakup podjetja
- Uporabite prave analize in orodja
- Nastavite svojo metodologijo za dosego QRM in sledite temu
Ta članek je posodobil strokovnjak za logistiko in dobavne verige Gary Marion.