Podrobnosti o dobaviteljevi optimizaciji v nadaljevanju.
- Na strateški ravni boste vi ali vaše podjetje iskali strateške odločitve na visoki ravni v zvezi s celotno organizacijo, kot so velikost in lokacija proizvodnih lokacij, partnerstva z dobavitelji, izdelki, ki jih je treba izdelati, in prodajne trge.
- Taktične odločitve se osredotočajo na sprejemanje ukrepov, ki omogočajo stroškovne koristi. Razmislite o uporabi najboljših praks , razvijanju strategije nabave, sodelovanju z logističnimi podjetji za razvoj stroškovno učinkovitega prevoza in zmanjšanju stroškov shranjevanja zalog.
- Odločitve na operativni ali transakcijski ravni se izvajajo vsak dan, ki vplivajo na to, kako se vaši izdelki gibljejo vzdolž dobavne verige. Te odločitve vključujejo izdelavo urnikskih sprememb v proizvodnji, nakupom sporazumov z dobavitelji, sprejemanjem naročil odjemalcev in premikanjem izdelkov v skladišču.
Tehnologija
Če vaše podjetje pričakuje, da bo doseglo koristi od svojega procesa upravljanja oskrbovalne verige, boste v določenem trenutku potrebovali naložbe v tehnologijo. Hrbtenica mnogih velikih podjetij je bila zelo drago orodje za načrtovanje poslovnih rešitev (ERP), kot sta SAP in Oracle. Te implementacije programske opreme podjetja zajemajo celotno dobavno verigo vašega podjetja, od nakupa surovin do prodaje in dostave do izdajanja računov vračila prodanega blaga.
Čas in sredstva
Stroški ERP niso samo denarni stroški, ampak boste morali načrtovati čas in vire, potrebne za uspešno in učinkovito rešitev na ravni podjetja. Nakup v višjem vodstvu in ustrezno usposabljanje osebja sta ključnega pomena za uspeh izvajanja. Prepričajte se, da potrebujete ERP v pravem obsegu in ustreza splošnim potrebam dobavne verige podjetja.
Na ERP rešitev ne porabite več sto tisoč dolarjev, če letni prihodek podjetja znaša dvajset milijonov dolarjev.