Študije časa in gibanja so opravili industrijski inženirji, ki bi opazovali, kako dolgo so operaterji na dolgi liniji naredili določene operacije, nato pa bi matematično izračunali standardne čase za operacije.
Skladiščne operacije so za razliko od proizvodnje, saj niso ponavljajoče, vendar so bili oblikovani številni ukrepi za pomoč pri merjenju skladiščne produktivnosti.
Koristi za merjenje dela
Operacija skladišča ni enaka proizvodni liniji in osebje skladišča ne izvaja istih ponavljajočih se nalog pri vsakem premiku. Vendar pa opravljajo številne podobne naloge v določenem časovnem obdobju. Za merjenje produktivnosti skladišča mora vodstvo uporabiti standardne meritve, ki jih je mogoče uporabiti za operacije, ki se pojavljajo v skladišču, na primer, izvedejo fizični inventar ali postavijo blago na območje nabiranja.
Vendar pa v skladišču obstaja več dejavnikov, ki lahko spremenijo čas, potreben za izvedbo naloge. Uporaba sistemov za načrtovanje poslovnih virov (ERP) lahko brez težav izračuna čas, ki ga operacija lahko izvede za izvedbo, vendar je treba standardno merjenje izračunati z uporabo metode vzorčenja ali časovne študije.
Šele po dogovoru o standardnih meritvah se lahko izkoristijo prednosti merjenja dela.
Glavna prednost upravljanja skladišča, ki so standardi, lahko pomaga pri spremembah v skladišču spreminjanja postavitve , nalaganja ali odpreme pristaniških sprememb ter zmanjšanja števila zaposlenih.
Standardno merjenje delovne sile v kombinaciji s številom postopkov, izvedenih v skladišču pri vsakem premiku ali vrsti premikov, lahko privede do natančne slike o delovanju skladišča.
Težave z merjenjem dela
Ob uporabi merjenja delovne sile obstajajo številna vprašanja, ki lahko postavljajo pod vprašaj veljavnost katere koli analize skladiščne zmogljivosti. Standardi za merjenje dela se lahko spremenijo v določenem časovnem obdobju. Tehnološke spremembe, vključno s programsko in strojno opremo skladišča, lahko spremenijo standarde in zato analiza postane neveljavna.
Tip, velikost in raznolikost materialov, ki se prevažajo v skladišču, se lahko sčasoma spreminjajo, kar bi lahko povečalo ali zmanjšalo standardne meritve. Poleg tega bi lahko spremembe postavitve skladišča ali spremembe procesa drastično spremenile standardne meritve. Pomembno je vedeti, da standardno merjenje delovne sile niha in ali odločitve o skladiščih temeljijo na teh meritvah, morajo biti čim bolj aktualne in temeljiti na trenutnih operacijah skladiščenja.
Predhodnostni standardi
Predhodno zasnovani standardi opravljajo normalno delovanje skladišča in ga zmanjšajo na več manjših elementov, ki skupaj združujejo popolno operacijo.
Elementi vključujejo vse dejanske komponente delovanja, plus potovanje, počitek itd., Ki temelji na povprečnem operaterju skladišča. Časovne vrednosti, ki sestavljajo operacijo, temeljijo na časovnih meritvah, ki zmanjšujejo vse gibalne operacije do enote za merjenje časa (TMU).
Enotni TMU je enakovreden 0,00001 ur. Ti TMU so bili razviti od leta 1940 za vsako gibanje, ki bi ga izvajal operater. Ministrstvo za obrambo (DoD) je leta 1967 objavilo priročnik, v katerem so opisane osnove TMU, imenovane Material Handling Standard Time Data. TMU-je mogoče uporabiti za izračun dolžine potrebnega časa za katero koli operacijo.
Povzetek
Pri merjenju produktivnosti skladišča ima upravljanje skladišča številne možnosti za izračun učinkovitosti na podlagi vzorčenja, standardnih postopkov ali časovnih študij.
Čeprav imajo vse te možnosti koristi in težave, je treba merjenje upoštevati kot vodilo in učinkovitost, merjeno v skladu s tem vodnikom. Na ta način je mogoče dobro oceniti uspešnost skladišča.