Poglej svojo dobavno verigo za nadzor stroškov in izboljšanje dostave strank
Toda tudi veste, da strankam, ki naročajo svoje izdelke, vedno ne pošiljajte pravočasno. In včasih želite oddati naročilo, vendar nimate pri roki točno tisto, kar ste mislili, da ste imeli pri roki.
In potem, včasih vam bo vaš knjigovodski delavec povedal, da vaša bilanca stanja krvavi rdeče, ker vas stane več, kot ste mislili, da bi naredili, popisali in pošiljali svoje izdelke.
Kaj imamo tukaj?
- Dostava strank
- Natančnost inventarja
- Stroški blaga
In kaj imajo skupnega?
- Oskrbovalna veriga
Optimizacija upravljanja dobavne verige pomeni prepoznavanje težavnih mest pri dostavi strank, natančnost inventarja in stroške blaga. To vam omogoča, da povzročite težave in izvajate protiukrepe, da preprečite ponavljanje.
Dostava strank
Nekatera podjetja ne vključujejo storitev za stranke kot del upravljanja oskrbovalne verige. Vendar pa je za mala podjetja nujno, da dobavna veriga nosi odgovornost za dostavo strank. Industrija toaletnega papirja opisuje svojo oskrbovalno verigo kot "od pasti do rumpov". "Kocka" je končni uporabnik (namerno namerno).
Če strankam ne boste pravočasno dostavili 100 odstotkov časa, ali veste, zakaj je to?
Če ne veste, zakaj vaša dobavna veriga ne deluje in jo vprašajte.
Ob predpostavki, da želite naročniku pravočasno oddati naročilo, zamujate, ker:
- Vaša stranka je zamudila svoj naročilo
- Vaša stranka je pravočasno oddala naročilo, vendar niste pravočasno obdelali
- Mislili ste, da imate izdelek za ladjo, vendar niste
- Mislili ste, da imate izdelek za ladjo, vendar se je izkazalo za napako
- Vaš dobavitelj naj bi vam dostavil izdelek, zato ga lahko pošljete kupcu, vendar je bil dobavitelj pozen
Obvladovanje dobitnih časov v dobavni verigi lahko precej poteka v smeri reševanja vprašanj, povezanih s časom dostave.
Vodilni časi
Če želite od dobaviteljev prejemati pošiljke pravočasno, morate razumeti, kako dolgo je vaš dobavitelj potreben za prevzem vaše PO, jo obdela in naroči vrata.
Dodajte v ta čas, čas, ki ga potrebujete za tovornjak, letenje, ladjo ali kako drugače tranzitirate vaše naročilo za vas.
Nato - kako dolgo vam je treba sprejeti, pregledati in dati kakršno koli dodano vrednost temu izdelku. To je vaš notranji čas.
Nazadnje, kako dolgo vam je treba sprejeti naročilnico za naročnika, jo obdelati in jo nato odpremo ven?
Razumevanje, upravljanje in uveljavljanje vseh teh časov lahko radikalno izboljša uspešnost dobave na delovnem mestu, ki je na voljo mala podjetja. Če potrebujete šest tednov za pretok izdelka prek svoje dobavne verige od konca do konca in nimate nič na zalogi, ne obljubite strankam, ki jim jih lahko pošljete naslednji teden.
Natančnost inventarja
Vaše dostave vašim strankam so lahko zamude, ker ste mislili, da imate izdelke za pošiljanje, vendar ko ste jih iskali - jih niste mogli najti.
Če je tako, imate težave s točnostjo inventarja. Dobavna veriga je tukaj, da pomaga.
Natančnost inventarja se lahko drastično izboljša (in dejansko znaša 100 odstotkov) z izvajanjem rednih količin inventarja in programa štetja ciklov. Številka fizičnega inventarja pomeni, da ste zaprli vse dejavnosti transakcij inventarja (potrdila, pošiljke itd.) In preštejte vsak posamezen inventar. Nato primerjate to z vašim sistemom ali zapisi, ki vam pove, da ste mislili, da ste ga imeli. In potem uskladiti razlike. To bi morali narediti vsaj enkrat na leto.
Štetje ciklov je program, v katerem šteje nekaj ključnih elementov vsak dan. Z redno štetjem pomembnih (in različnih) elementov - lahko vaš inventar natančno shranite brez porabe preveč virov. Številčenje ciklov pomaga tudi pri zmanjševanju števila elementov, ki jih je treba uskladiti, ko naredite letni popis.
In - kar je najpomembnejše - fizični inventarji in štetje ciklov bodo pomagali zagotoviti, da ko greste za pošiljanje izdelka kupcu, ga dejansko imate na roki.
Stroški blaga
Dobavna veriga je na čelni liniji upravljanja stroškov vašega podjetja za blago. Če pridobite artikel za 10 evrov in ga prodate za 15 evrov, boste morda mislili, da ustvarite dobiček 5 evrov. Toda vaša oskrbovalna veriga vam bo povedala resnico.
10 $ predstavlja del vaših stroškov blaga. Prav tako morate pošiljati, skladiščiti, pregledovati in zavarovati te izdelke. Obstajajo lahko tudi carine. In tako se lahko 5-odstotni dobiček pretvori v dobiček v višini 2 USD ali 3 USD. In dobiček je, če dobite denar, da plačate več zalog, plačate svoje zaposlene, plačate račune in, če imate še kakšen denar, plačajte sami.
Vaša dobavna veriga lahko sodeluje z vašimi dobavitelji, da bi se pogajala za to $ 10 do $ 9 ali $ 8. Ta strošek zmanjšanja blaga lahko pomaga preprečiti zvišanje cen za vaše stranke, ohraniti konkurenčnost vašega malega podjetja in pomagati vaši mala podjetja uspevati.