Vaš začetek bo moral biti zmožen dostaviti, kaj naročajo vaše stranke
Čestitke. Imate zagon.
In če vaš začetek prodira stvari (ta prodor, izdelek, ki spreminja svet) svojim strankam, boste morali zgodaj vzpostaviti logistični proces. Kaj to pomeni?
Svojo stvar bo prodajal svojim strankam, kajne? In morda že imate majhen popis tistih stvari, ki so pripravljene iti. Kaj se zgodi, ko potrebujete več teh stvari?
Prvič, poglejmo, kako ste dobili majhen popis stvari, da začnete in preverite, ali je ta postopek mogoče.
To je prvi korak pri vzpostavljanju usmerjenega, procesno orientiranega logističnega sistema, usmerjenega v rezultate, za začetek delovanja.
Najprej določimo logistiko. Vaš logistični proces je, kako premikate surovine, komponente in izdelke med vašimi dobavitelji, skladišči in vašimi strankami. Logistika ni enaka stvar kot dobavna veriga na način, da Ilinois ni Združene države. To je pomemben del tega, vendar ne v celoti. Logistika je pretok blaga; dobavne verige je to gibanje, ampak tudi pridobivanje, stroški upravljanja z blagom, upravljanje odnosov s ponudniki in še več.
Tukaj se bomo držali logistike. In nazaj k prvotnemu vprašanju, kako ste dobili to majhno količino zaloge, ki jo imate pri roki (to majhno količino inventarja, ki vam je omogočila, da začnete z zagonom)?
Zagon vašega zagona
Torej ste verjetno zgradili prototipe vašega izdelka in nato ugotovili, kako priti do peščice za prodajo.
Ponavadi ta majhna količina inventarja, ki jo pridobijo zagon, ni pridobljena na način, ki deluje dolgoročno. Verjetno ste pospešili postavke in / ali plačali za postavke z višjimi stroški, ker so bili bližje in imajo krajše časovne omejitve.
Če je vaš izdelek izdelek, ki ga izdelate sami, ste ga morda naredili v garaži ali na mizi za jedilnico. Ali je ta proces lažji?
Ko nastavite svoj pomanjšani logistični proces, logistični proces, ki deluje za zagon, komercialno, ga boste želeli upoštevati s tem mandatom:
Poskrbite svojim strankam, kaj hočejo, ko to želijo - in to storite tako, da porabite čim manj denarja.
Verjetnost je, da ste pridobili, da začetni mali inventar ne bo naredil tega . Da bi zagotovili, da bo vaš začetek popolnoma delujoč in trajnosten v komercializiranem okolju, se boste morali prepričati, da lahko dostavite naročila kupcev, ki jih bodo poplavljali.
Prednostne naloge logistike
Morda ne razmišljate o logistiki redno, vendar jo skoraj vsak dan vplivate. Kadarkoli ste stranka - bodisi na Amazon ali v Whole Foods (zdaj, na istem mestu!) Ali v nakupovalno središče - ste upravičeni do dobro naoljenega logističnega procesa ali žrtve logističnega procesa, ki je v hudi stiski mazanja.
Kaj želite, ko kupite nekaj? Želite, da je tam hitro (če je na spletu) ali želite, da je na zalogi (na opeke in malte). In ne želite, da bi morali videti stroške logistike na ceni (čeprav je tam pokopan).
Te logistične prednostne naloge, ko ste stranka - hitrost in stroški - so enake logistične prioritete, ki jih morate upoštevati pri nastavljanju logističnega procesa vašega zagona. Dejstvo je, da sta hitrost in stroški navadno neposredno vplivali drug na drugega. Če želite nekaj hitreje, bo to stalo več. Poštni urad (ali kateri koli drug pošiljatelj) je odličen primer. Prvoklasni žig vas lahko stane samo 46 centov, vendar vaše pismo ne bo doseglo vašega prejemnika teden dni. Prednostna pošta jo bo dobila čez dva dni, vendar vam bo stalo sedem dolarjev.
Če hočeš, jutri, lahko pljuniš petnajst dolarjev.
To velja tudi za logistiko vašega zagona. Hitro je enako drago .
Lead Time Management
Zdaj, ko načrtujete komercialne logistične procese, verjetno iščete dobavitelje, ki morda ne bodo soseski. Ko ste pridobili to začetno majhno količino zalog, da bi začeli, ste morda kupili surovine ali komponente, ki jih potrebujete v trgovini na drobno zraven vas - lokalna obrtna hiša ali domača depot ali celo veletrgovina, ki so se strinjali, da boste prodali majhno količine.
To pomeni, da je bil vaš logistični proces:
- Pojdi v avto
- Pojdite v domovino
- Vozi domov
Medtem ko je to hitro, to ni zelo veliko, zlasti če začnete pridobivati iz poceni proizvodne regije v Aziji, na primer.
Izvedeli boste, da ima vaš zagon veliko časa.
- Obstaja čas, ki ga vaše stranke razmišljajo o tem, kdaj naročijo od vas ("Kako dolgo, dokler ne dobim to?").
- Obstaja čas, ki ga vaše stranke storitev za stranke razmišljajo o ("Kako dolgo bo naše skladišče za pošiljanje tega naročila?").
- In čas je, da se dobavne verige in logistični ljudje razkrijejo ("Koliko časa bo moj dobavitelj potreboval, da mi to dostavi?").
Ko nastavljate svoje logistične procese, morate upoštevati vse te časovne roke. Ker boste želeli uravnotežiti stroške in hitrosti.
Ne pozabite: vedno lahko prednostno pošiljate svoje izdelke iz čezmorskih držav - vendar shranite to za "v ščepec" in ne za "tako, kot delamo stvari".
Če - od trenutka, ko naročnik pošljete naročilo, potrebujete ta dobavitelj tri tedne, da vam izdelek pošlje in štiri tedne, da vam ga pošljemo, potem je vaš dobavni rok s tem dobaviteljem sedem tednov.
In če potrebuje svoj lastni zagon tri dni, da prejmete naročniško nalogo in obdelate / pošljemo to naročilo stranke, morate v sedmih tednih dodati tri dni. In če vaša stranka ne želi plačati čez noč ali en dan odpremo (in ne nudite brezplačnega prevoza - čeprav morate), morate dodati teden za dostavo strank .
Torej, če ste popolnoma brez zalog vašega izdelka in ga naročnik naroči, je vaš čas, ki traja do konca, približno devet tednov.
Načrtovanje, načrtovanje, načrtovanje
Načrtovanje logistike temelji na vaši sposobnosti, da zahtevate načrtovanje in načrtovanje proizvodnje. Načrtovanje povpraševanja pomeni, da poznate zahteve vaših kupcev, pa tudi bolje ali bolje kot vaše stranke. Načrtovanje proizvodnje pomeni, da poznate svoje notranje časovne roke.
S pravilnim načrtovanjem logistike lahko načrtujete počasnejšo dobavo od oddaljenih dobaviteljev - kar pomeni, da žrtvujete hitrost za stroške . Toda v prvih dneh vašega zagona ne želite porabiti vsega dodatnega denarja (ob predpostavki, da je dodaten denar), za hitre stroške in zračni prevoz.
Ker, da, lahko preživite denar in stisnite svoj čas od konca do konca od devetih tednov do polovice ali manj - vendar, če načrtujete pravilno, vam ne bo treba.
Vaš logistični proces
Načrtujte svoj tovorni način. S pravilnim načrtovanjem in načrtovanjem proizvodnje lahko načrtujete počasnejšo in cenejšo metodo.
Vaša notranja logistika. Kako hitro lahko vaša ekipa obdeluje naročilo? Predvidevam, da imate izdelek, ki je bil naročen na zalogi (zaradi vašega izjemnega načrtovanja), vam res ne bi smel trajati dlje kot 24 ur, da bi to vrnil ven.
Upravljajte pričakovanja strank. Ali vaša stranka plača, da bo izdelek dostavljen? To je tradicionalni pristop, vendar vedno bolj brezplačna dostava postaja neposredna potrošniška norma . Komunicirajte s svojimi strankami in razumite, kaj pričakujejo. Pripravite ta pričakovanja v vaše logistično načrtovanje.
Ne pozabite, da je celotna osnova vašega logističnega procesa, da svojim strankam dostavite, kaj hočejo, ko to želijo - ampak porabiti čim manj denarja, da to storite .