Poslovni načrti ne smejo biti trdi ali grozljivi
Kaj je poslovni načrt doma?
Pomiri me tako, da mi omogoči hitro primerjavo. Pravkar smo zgradili to absurdno zapleteno gugalnico na našem dvorišču. Ne samo, da smo dobili navodila za navodila, ampak tudi z DVD-jev navodil (zagotovo ne moj najljubši film).
Veliko ur smo preživeli, ko smo preučevali to knjigo in DVD, in bili uspešni pri ustvarjanju najhitrejšega gugalnega kroga - kljub temu, kot je vedel moj sin. Ni nobenega načina, da bi lahko zgradili ta zamah brez teh navodil.
Poslovni načrt je tako kot knjiga navodil. Ustvarja pot za ustvarjanje uspešnega in donosnega podjetja. Poskušanje ustanavljanja podjetja brez nekaj navodil je recept za izgubljeni čas, ki se je izognil nesreči.
Poslovni načrt je tradicionalni poslovni dokument, ki analizira operativni načrt podjetja, trg in finance.
Zakaj potrebujete poslovni načrt:
- Poslovni načrt je potreben, če iščete zunanje financiranje vlagateljev ali finančne institucije.
- Oprijemljiv poslovni načrt vam omogoča, da ostanejo osredotočeni in na pravi poti. Vedno se lahko vrnete v svoj poslovni načrt, da prerazporedite ali ponovno ocenite načrte, ki ste jih naredili (in morate!).
- Poslovni načrt je koristno orodje za zaposlovanje ključnih talentov ali posameznikov, ki jih morda potrebujete, da bi vaše podjetje izkopali od tal.
- Poslovni načrt ponuja zadnji pregled črevesja o tem, ali je vaše podjetje izvedljivo ali ne.
Kako napisati domov poslovni načrt
Obstajata dve vrsti poslovnih načrtov, formalnih ali neformalnih. Če iščete finančna sredstva, bodo banke ali vlagatelji zahtevali formalni poslovni načrt 10-30 strani (obljubim, lahko hitro napolnite te strani).
Formalni poslovni načrt se drži običajnega načrta poslovnega načrta in običajno zahteva znatnejši finančni odsek.
Neformalni poslovni načrt je ponavadi za notranje namene in ni nujno, da bi strogo upoštevali tradicionalni poslovni načrt. Moje priporočilo za mala podjetja, ki se zanimajo za oblikovanje preprostega in neformalnega poslovnega načrta? Dotaknite se vseh poglavij v opisu poslovnega načrta, še posebej pa se osredotočite na tržno analizo , analizo SWOT in tržni načrt .
Imate nekaj izbir, ko gre za dejansko ustvarjanje dokumenta. To lahko storite z dobrim ol 'načinom, najeti nekoga, da to stori za vas ali uporabite odlično spletno orodje za poslovno načrtovanje, kot je enloop, da bi pomagali pri ustvarjanju.
Kjer je mogoče, močno predlagam, da poskušate sam napisati poslovni načrt, vsaj prvi osnutek. Ne sodelujejo v tem procesu, bi lahko oropali znanje in vpogled, ki bi ga pridobili med fazo raziskovanja in priprave. Če iščete zunanje financiranje, boste morda želeli poiskati zunanjo pomoč. To bi lahko zagotovilo, da je vsak odsek ustrezno pokrit in povečati možnosti za pridobitev sredstev. Ne glede na to, ali se želite odločiti za pisanje poslovnega načrta v celoti ali ne, se prepričajte in zaposli nekaj pomoči za pregled in popravljanje končnega dokumenta.
Naročilo o poslovnem načrtu ... nadaljevalo na naslednjo stran.
Ta članek je del 10-stopenjskega vodnika za začetek poslovanja z domačimi podjetji .
Tukaj je primer tradicionalnega načrta poslovnega načrta. Ne pozabite, če ustvarjate uradni poslovni načrt, da bi zagotovili financiranje, se boste želeli držati tega načrta. Če ustvarjate neformalni notranji poslovni načrt, je v redu, če se vam zdi potrebno, nekoliko manj od tega osnutka.
Vsak odsek je povezan z nadaljnjimi navodili za to področje načrta poslovnega načrta.
Povzetek : To je različica vašega poslovnega načrta "cliff-notes".
Predlagam, da ga poskušam obdržati na eni ali dveh kratkih straneh. To poglavje boste napisali zelo nazadnje.
Oddelek za analizo trga : ta razdelek prikazuje vaše znanje na treh specifičnih področjih: vaši industriji, ciljnem trgu in konkurenčnem okolju. Se spomniš vseh tistih tržnih raziskav, ki si jih zbral? Tu se bo izplačalo.
- Pregled industrije : Trendi, grožnje, glavni akterji, stopnje rasti, podatki o prodaji.
- Profil ciljnega tržišča : demografski podatki, geografska lokacija, profil, kako se potrebe ali ne izpolnjujejo.
- Konkurenčna analiza : profili neposrednih in posrednih konkurentov, vključno s tem, kar dobro in slabo delajo.
Opis podjetja: v tem razdelku predstavljate svoje podjetje in njegov primarni izdelek ter cilje. V bistvu, kdo ste, kaj delate in zakaj boste to storili dobro. Tukaj boste opisali tudi svoje osnovne operacije, vključno s fizično lokacijo in proizvodnim postopkom.
Analiza SWOT : zgoščen razdelek od enega do dveh, v katerem so predstavljene prednosti, pomanjkljivosti, priložnosti in grožnje, s katerimi se sooča vaš posel.
Načrt trženja : pregled vašega prodajnega načrta, model oblikovanja cen, oglaševalske strategije in komunikacijski načrt.
Organizacijski načrt : povzetek, kako je vaša poslovna struktura (npr. LLC, samostojni podjetnik) zahtevala upravljanje / zaposlene in predvidela stroške izplačil.
Finančna sredstva : ta razdelek je lahko najbolj stresen za ustvarjanje.
Bodite potrpežljivi in poiščite pomoč, če jo potrebujete. Postavke v tem oddelku bodo vključevale bilanco stanja , izkaz poslovnega izida , analizo stroškov in izkaz denarnih tokov . Če iščete posojila ali naložbo, vključite tudi vašo zahtevo za financiranje.
Dodatek: Tukaj boste vključili ustrezno in dodatno dokumentacijo za svoj poslovni načrt. To bi lahko vključevalo nekaj vaših ugotovitev o tržnih raziskavah, študijah primerov, sporazumih o fizični lastnini, življenjepisih itd.
Ta članek je del 10-stopenjskega vodnika za začetek poslovanja z domačimi podjetji .