Najboljši poslovni vodje delijo najboljše nasvete
Tukaj je njihov najboljši nasvet.
Vodja stvari ustvarja
Če želite, da se nekaj zgodi z vašim življenjem - v šoli, v vašem poklicu ali v vaši skupnosti, to storite. Očitne ovire se razkrojijo proti vztrajni želji.
John Baldoni, avtor, vodja komunikacijskega svetovalca in ustanovitelj podjetja Baldoni Consulting LLC, je delil ta nasvet, ki je prišel od svojega očeta, zdravnika. Naučil mu je vrednost vztrajnosti. Obenem ga je mama naučila sočutja do drugih. Zato vztrajnost za vašo vzrok ne bi smeli pridobivati na račun drugih. Še ena bitja voditeljske modrosti!
Poslušajte in razumite težavo, nato pa vodite
Ves čas sva bila povedana: »Bog nam je dal dva ušesa in eno uho z razlogom« ... ali kot je dejal Stephen Covey: »Išči se razumeti in ne razumeti.« Kot poslovni vodja, ki je najprej poslušal vprašanje in nato poskušal trenirati, je bil najbolj dragocen nasvet, ki so ga prejeli Cordia Harrington, predsednik in izvršni direktor družbe Tennessee Bun Company.
Uspešen poslovni vodja lahko odgovori na vsa tri vprašanja, ki jih vsi v svoji organizaciji želijo odgovoriti
Kaj ljudje v organizaciji želijo od svojega voditelja so odgovori na naslednje: "Kam gremo?" "Kako bomo prišli tja?" "Kakšna je moja vloga?" Kevin Nolan, predsednik in izvršni direktor Affinity Health Systems, Inc.
verjame, da je več jasnosti, ki se lahko doda odgovorom na vsa tri vprašanja, boljši rezultat.
Uspešni poslovni vodje morajo obvladati veščine, ki jim bodo omogočile delo kjerkoli v današnjem dinamičnem poslovnem svetu
Debbe Kennedy, predsednik, izvršni direktor in ustanovitelj Centra za globalni dialog in podjetja za vodenje rešitev ter avtor akcijskih dialogov in prebojev, je nekoč delil ta nasvet, ki je bil ključnega pomena pri oblikovanju njene usmeritve, prihodnosti in dosežkov.
Bila je mlada voditeljica v IBM-u, ki je samo napredovala na prvo zaposleno nalogo v regionalnem uradu za trženje. Iz razlogov, ki jih ne more pojasniti, jo je poklicala v zbirno pisarno, medtem ko je obiskala njegovo lokacijo. Nato je začel ponujati nenaročene nasvete, nasvete, ki zdaj ostajajo sveže v mislih. Omenil je, da bodo delovna mesta, misije, naslovi in organizacije prišli in gredo, saj je poslovanje dinamično - kar pomeni, da se vedno spreminja. Svetoval je ji, da ne osredotoča svoje cilje k nobeni od teh, ampak namesto tega se naučite obvladati spretnosti, ki vam bodo omogočile delo kjerkoli.
Govoril je o štirih spretnostih:
- Sposobnost razvijati idejo;
- Učinkovito načrtuje njegovo izvajanje;
- Izvedi drugo do nič;
- Doseganje vrhunskih rezultatov skozi čas.
S tem v mislih je Kennedyjev najboljši nasvet, da si pri tem iščete zaposlitve in priložnosti. Pozabite, kaj drugi počnejo. Delo, ki je znano za odličnost. Sama govori in odpre vrata.
Učinkovit poslovni vodja mora biti radoveden
Radovednost je predpogoj za stalno izboljševanje in celo odličnost. Oseba, ki je Mary Jean Thornton, nekdanji izvršni podpredsednik in CIO, The Travelers, ta nasvet pozvala, naj študira ljudi, procese in strukture. Navdihoval jo je, da je intelektualno radoveden. Pogosto je opozoril Thornton, da je napredek, delno, temeljil na razmišljanju.
Naučila se je uporabiti ta pojem intelektualne radovednosti z razmišljanjem o prihodnosti svoje organizacije, razumevanjem sedanjosti in poznavanjem ter izzivom, da se kreativno gibljejo ljudje in organizacija bližje svoji viziji .
Učinkovit poslovni vodja mora poslušati obe strani argumenta
Najboljši nasvet Brian P. Lees, državni senator Massachusetts in voditelj manjšine senatov, ki jih je kdaj prejel, je prišel od svojega mentorja, senatorja Združenih držav Edward W. Brooke III. Povedal mu je, da posluša vse različne ljudi in ideje.
Poslušanje samo tistih, ki si delijo svoje ozadje in mnenja, je lahko neprevidno. Pomembno je spoštovati svoje sosede pravice do lastnih pogledov. Poslušanje in pogovarjanje z različnimi ljudmi, od profesorjev do policistov, od starejših do šolskih otrok, je bistveno, da ni le dober poslovni vodja, temveč tudi dragocen član vaše skupnosti.
Pripravite se, pripravite, pripravite
Če se ne pripravite, se pripravljate na neuspeh. Če je resnično pripravljen in kaj gre narobe, je moč preostanka tega, kar ste pripravili, ponavadi olajšala delo brez krize in panike. Eden izmed najboljših nasvetov Dave Hixson, trener košarke moški Varsity na Amherst College je kdaj prejel in še naprej uporablja in prenesti je ta anonimni citat - "Priprava je znanost zmage".
Poleg tega sta dva izraza iz knjige Rick Pitino Success is a Choice , ki govori o pripravi. Hixson vsako leto vpraša svoje ekipe: "Ali si zaslužil zmago?" in "Si naredil delo?" To govori o pomembnosti priprave za doseganje končnega cilja. Če niste storili dela (priprave), je odgovor na drugo vprašanje preprost "ne!"
Ena zadnji kos najboljšega nasveta
Veliki nasveti o tem, kako uspešen poslovni voditelj prihaja iz številnih virov - staršev, drugih sorodnikov, svetovalcev, šefov, sodelavcev, mentorjev, učiteljev, trenerjev in prijateljev. Pomembna točka, ki jo je treba zapomniti, je ostati odprt, poslušati vsakogar, pa tudi razviti lasten stil vodenja.