V današnji dobavni verigi, kako napišete elemente, ki niso narejeni po naročilu?
V sodobni dobavni verigi je napovedovanje potrebno za podjetja, ki izdelujejo predmete za inventar in niso narejeni po naročilu. Proizvajalci bodo s pomočjo napovedovanja materialov zagotovili, da bodo proizvedli raven materiala, ki zadovoljiva svoje stranke, ne da bi pri tem proizvedla presežne zmogljivosti, kjer se proizvaja preveč zalog in ostane na polici.
Prav tako napoved ne sme biti krajši in proizvajalec jih najde brez popisa, da izpolni naročila stranke.
Stroški neupoštevanja natančne napovedi so lahko finančno katastrofalni.
Napovedi so lahko:
- Statistični podatki
- Nestatična
Napovedi so razvite za končne izdelke, komponente in delovne dele podjetja. Napoved uporablja proizvodna ekipa za razvijanje proizvodnih ali nabiralnih nalogov , količin in ravni varnosti .
Napoved ni statična in jo mora redno pregledati vodstvo. To bo zagotovilo, da se informacije o prihodnjih trendih, notranjem ali zunanjem okolju vključijo v napoved, da se zagotovi natančnejši izračun.
Statistično napovedovanje
V programski opremi za upravljanje oskrbovalne verige je napoved izračun, s katerim se prenašajo podatki iz transakcij v realnem času in temelji na nizu spremenljivk, ki so konfigurirane za več statističnih napovedanih situacij.
Strokovnjaki za načrtovanje morajo uporabljati programsko opremo, da zagotovijo najboljše napovedane razmere in pogosto to ni več mogoče preveriti brez dolgoročnega pregleda.
Za najboljšo uporabo tehnik napovedovanja v programski opremi dobavne verige morajo načrtovalci pregledati svoje odločitve v zvezi z notranjim in zunanjim okoljem.
Prilagoditi morajo izračun, da se zagotovi natančnejša napoved na podlagi trenutnih informacij, ki jih imajo.
Statistične napovedi so najboljše ocene, kaj se bo zgodilo v prihodnosti, glede na povpraševanje, ki se je zgodilo v preteklosti.
Zgodovinski podatki o povpraševanju se lahko uporabijo za izdelavo napovedi z enostavno linearno regresijo . To daje enako vrednotenje povpraševanju po preteklih obdobjih in projekcije povpraševanja v prihodnost.
Vendar napovedi danes dajejo večji poudarek novim podatkom o povpraševanju od starejših podatkov. To se imenuje glajenje in se proizvaja z večjo težo nedavnih podatkov. Eksponencialno glajenje se nanaša na vse večje uteževanje v novejših zgodovinskih obdobjih. Zato je obdobje pred dvema mesecema večje uteževanje kot obdobje pred šestimi meseci.
Alfa faktor
Tehtanje se imenuje faktor alfa in višje je utež, ali faktor Alpha, za ustvarjanje napovedi pa manj zgodovinskih obdobij.
Na primer, visok faktor alfa daje visok utež za zadnja obdobja, povpraševanje iz obdobij pred letom ali dvema letoma pa se tehta tako rahlo, da ne vplivajo na celotno napoved. Nizek faktor alfa pomeni, da so pretekli podatki bolj pomembni za napoved.
Zgodovinska obdobja na splošno vsebujejo podatke o povpraševanju iz določenega meseca, tj. Junija ali julija. Vendar to vnaša napako v izračun, saj ima nekaj mesecev več dni kot drugi meseci, število delovnih dni pa se lahko spreminja.
Nekatera podjetja uporabljajo dnevno povpraševanje za ublažitev te napake, čeprav če prediktor razume napako, se lahko uporabijo mesečna zgodovinska obdobja skupaj s kazalcem sledenja, da se ugotovi, kdaj se napoved bistveno odstopa od dejanskega povpraševanja. Raven, na kateri signal za sledenje zastavlja odstopanje, določi predhodnik ali programska oprema in se razlikuje med panogami, podjetji in proizvodi.
Malo odstopanje lahko zahteva intervencijo, če je napovedani produkt visoke vrednosti, medtem ko postavka z majhno vrednostjo morda ne zahteva, da se napoved natančno pregleda na tako visoki ravni.
Nestandardno napovedovanje
Nestatistična napovedovanje je na voljo v programski opremi za dobavno verigo, kjer se napoveduje povpraševanje na podlagi količin, ki jih določijo načrtovalci proizvodnje.
To se zgodi, ko načrtovalec vstopi v subjektivno količino, za katero menijo, da bo povpraševanje brez kakršne koli navedbe preteklega povpraševanja.
Druga nestatistična napoved, ki se zgodi, je, kadar povpraševanje po elementu temelji na rezultatih načrtovanja zahtev glede materiala (MRP).
To zahteva povpraševanje po končanem dobrem in razkriva materialno knjižico, tako da se za sestavne dele izračuna povpraševanje. Zahtevo po komponentah lahko načrtovalec nato spremeni na podlagi njihove ocene in poznavanja trenutnega okolja.
Nastala napoved temelji na trenutnem povpraševanju in ne bo vključevala nobenega povpraševanja iz prejšnjih obdobij. Mnoga podjetja bodo uporabljala kombinacijo nestatističnih in statističnih napovedovanja po svojih proizvodnih linijah.
Statistično napovedovanje temelji na zapletenih izračunih in povpraševanje po prihodnosti se lahko določi na podlagi povpraševanja iz preteklih obdobij.
Napoved daje načrtovalcu vodnik za prihodnje povpraševanje, vendar nobena napoved ni povsem točna in izkušnje načrtovalcev in znanje o sedanjem in prihodnjem okolju je pomembno pri določanju prihodnjega povpraševanja po izdelkih podjetja.
Ta članek je posodobil Gary Marion, strokovnjak za logistiko in dobavne verige za ravnotežje.