Ne samo postavite cilje, jih naredite pametnejše
Mnogi se ne zavedajo, da je pri delu doma še pomembnejše kot kdajkoli, da imajo pisni načrt za poslovno trženje v nasprotju z nekaterimi željo, ki so bili nepisani cilji.
Morda ste že slišali za pametne cilje, vendar vsi ne vedo, kako nastaviti cilje SMARTER.
SMARTER pomeni specifično, merljivo, dosegljivo, relevantno, pravočasno, ocenjevalno in preusmeritev.
Prvi del nastavitve cilja SMARTER je S-specifičen za vaše cilje. Ne postavljajte nejasnih ciljev ali pa boste nagnjeni k temu, da ste dokončali svoj cilj, če niste ničesar dosegli. Bolj specifični, boljši.
M pomeni, da se prepričate, ali so vaši cilji merljivi. Če svojega cilja ne morete izmeriti, kako lahko rečete, ali ste ga dejansko končali ali ne? Namesto da bi rekli "Delo na projektu A", je cilj "Preživeti dve uri na projektu A." Časovni cilji so zelo enostavni za merjenje.
Prepričajte se, da je vaš cilj dosegljiv. Če ne morete dejansko doseči svojega cilja, potem se boste samo spustili, ko ne boste uspeli. Pomembno je, da postavite cilje, ki jih lahko dejansko dosežete, da ne boste uničili vaše morale.
Vaši cilji morajo biti pomembni tudi za projekt, na katerem delate. V redu je, če imate nekaj ciljev za drug projekt, vendar bi se morali večini vaših ciljev osredotočiti na glavni projekt, ki ga morate izvesti.
Napredovanje pri drugem projektu je dobro, vendar ne, če gre za stroške, ki ne dosegajo napredka na pomembnejšem projektu.
Prepričajte se, da so vaši cilji pravočasni. Ne postavljajte ciljev za starost po cesti. Namesto tega pogosteje postavite manjše cilje. Če je vaš cilj dokončanje projekta A do konca meseca, potem vam to omogoča veliko prostora za odskočitev.
Ampak, če imate manjše cilje v celotnem mesecu, se ne boste mogli odpustiti. Namesto da bi postavili en velik cilj, postavite manjše, bolj pogoste cilje.
Izdelava ciljev SMARTER
Redno ocenjujte svoje cilje. Vse družbe imajo napisane poslovne načrte s cilji, ki jih pregledajo vsako četrtletje, nato pa ob koncu leta.
Obdobje cilja določa, kdaj je treba opraviti prvo oceno. Če je to primerno četrtletno, to storite, če je mesečno bolje, potem pa naredite. Toda točka je cilj neuporabna brez vrednotenja, nato pa ponovno vrednotenje!
Ob koncu obdobja ciljnega obdobja, ne glede na to, ali je konec dneva, tedna ali meseca, morate ponoviti cilje, ki ste jih nastavili.
Ali ste jih dosegli?
Če ne, ugotovite, zakaj ne. Ali je bil problem s samim ciljem ali pa je bil problem z vašimi delovnimi navadami? Kaj lahko naredite, da boste naslednjič dosegli vse svoje cilje?
Če sledite tej poti za nastavitev cilja SMARTER, boste videli veliko povečanje produktivnosti.
Ko nimate nekoga, ki gleda preko ramena vsak dan, je zelo enostavno zaustaviti. S temi metodami določanja ciljev boste lahko sami odgovorni. Verjemi mi, z veseljem boste začeli uporabljati to metodo določanja ciljev.
Deb Bixler je trener za direktne prodaje, ki je službeno službo načrtovala na svojem delovnem mestu. Ona sedaj uči, da želite biti neposredni prodajalci, kako začeti strankarski načrt in delati doma.