Ne glede na to, ali imate 50-zaposlenega podjetja ali cesar enega, je vaš poslovni uspeh odvisen od vaše sposobnosti določanja in doseganja ciljev.
Postavite svoje podjetje na hiter način z uporabo načel SMART cilja .
SMART je akronim za 5 elementov specifičnih, merljivih, dosegljivih, ustreznih in časovnih ciljev. To je preprosto orodje, ki ga podjetja uporabljajo za preseganje področja mehkega določanja ciljev v akcijskem načrtu za rezultate.
Posebno
Veliki cilji so dobro opredeljeni in osredotočeni. "Pridobite dve novi milijardi dolarjev podjetniških strank na borznem trgu premoženjskih zavarovanj" je bolj smiselno, da mobilizirate svojo ekipo kot "Get more business." Ryan Blair, The Goals Guy izrecno navaja: "Focus ustvarja močno silo: cilj moči . osredotočite se na cilj, vaš cilj postane magnet, vleče vas in vaše vire v to. Če bolj osredotočite svoje energije, več moči, ki jo ustvarjajo. "
Merljivo
Cilj brez merljivega rezultata je kot športno tekmovanje brez preglednice ali zapisničarja. Številke so bistveni del poslovanja.
Postavite konkretne številke v svoje cilje in ugotovite, ali ste na pravi poti. Ciljna bela tabla, objavljena v vaši pisarni, lahko pomaga kot dnevni opomnik, da bi se sami in vaši zaposleni osredotočili na ciljne rezultate, ki jih želite doseči.
Na voljo
Mala podjetja lahko prepogosto postavljajo cilje, ki presegajo doseg. Nihče ni nikoli zgradil milijarde dolarjev poslovanja čez noč.
Venture capitalists in angel investitorji zavržejo nešteto poslovnih načrtov podjetij z neurejenimi cilji. Sanje velik in cilj za zvezde, ampak držite eno nogo trdno temelji v resnici. Preverite s svojim združenjem v industriji, da boste v realni rasti v svoji panogi dosegli ročaj za nastavitev ciljev SMART .
Ustrezno
Dosegljivi poslovni cilji temeljijo na trenutnih razmerah in razmerah v poslovnem okolju. Morda boste želeli imeti najboljše poslovno leto ali povečati prihodek za 50%, če pa se na vašem trgu odpira recesija in trije novi konkurenti, potem vaši cilji niso pomembni za resničnost trga.
Time-Based
Poslovni cilji in cilji se preprosto ne izvajajo, če časovni okvir ni povezan s postopkom določanja ciljev. Ali je vaš poslovni cilj povečati prihodek za 20% ali poiskati 5 novih strank , izberite časovni okvir za doseganje svojega cilja.
Ko so vaši poslovni cilji SMART, razčlenite vsak cilj v določen nabor nalog in dejavnosti, da dosežete svoje cilje. Pomembno je, da občasno pregledate svoje cilje in po potrebi prilagodite. Nastavitev ciljev za vaše mala podjetja je bistveno orodje za uspeh. Spomnite se na koncu SMART.