Določite vire, ki jih boste potrebovali za rast vašega podjetja
Če želite natančno ugotoviti, katera sredstva vam bo podjetje potrebovalo, in upoštevajte tiste v svojem poslovnem načrtovanju, se vprašajte o teh dveh ključnih vprašanjih:
- Ali za začetek in rast vašega podjetja potrebujete osebje? Če se vaše podjetje opira na rezultate ljudi, ki niso vi in vaši poslovni partnerji, boste morali dodeljevati sredstva za zaposlitev zaposlenih po primernih tržnih cenah.
- Katere vrste opreme ali osnovnih sredstev bo vaše podjetje potrebovalo? Če je vaše podjetje odvisno od nakupa ali zakupa opreme ali drugih osnovnih sredstev, kot sta trgovina na drobno in pisarniški prostor, so to glavne premisleke, ko načrtujete razporejanje virov.
Med drugim so tudi najpreprostejši poslovni načrti zasnovani tako, da vas vodijo skozi aktivnost opisovanja vsakega vira in natančnega dolarskega zneska vašega začetnega lastniškega kapitala ter račun za opremo, ki je potrebna za izdelavo vaših izdelkov ali storitev. Težko je natančno oceniti svoje prihodnje potrebe po sredstvih, zato je ta zagonska napaka eden od najpogostejših udeležencev, ki mladim podjetjem že zgodaj zmanjka gotovine.
Morda že imate nekaj pisarniškega pohištva ali računalnikov; morda ste zagotovili financiranje pri banki ali vlagatelju ali pa boste vložili svoje osebne prihranke v poslovanje.
Če še vedno potrebujete financiranje za svoje podjetje, si oglejte ta seznam vseh najboljših načinov financiranja podjetja .
Vaši načrti za pridobitev potrebnega osebja, opreme in denarja za kritje vaših kapitalskih stroškov bodo morali biti podrobno opisani v celotnem poslovnem načrtu. Te vrste načrtov dodeljevanja virov so tisti, kar bodo vaši potencialni investitorji in poslovni partnerji morali videti, preden skočijo na krov s svojim novim podjetjem.
Kaj pa mentorji, ključni svetovalci, dobaviteljske povezave in drugi neoprijemljivi viri za vaše podjetje? Te vrste odnosov, katerih vrednost za vaše podjetje je lahko ogromna, jih je treba upoštevati tudi v vašem poslovnem načrtu, saj bodo imeli velik vpliv na prihodnjo rast vašega podjetja. Pomislite na množično pozitiven učinek, ki bi ga imelo vaše podjetje, če bi imeli prijatelja ali družinskega člana, ki je bil odločilec v veliki družbi, ki bi bila vaša popolna prva stranka. Nedvomno bi bila ena od vaših ključnih strategij za vodenje zgodnje rasti vašega podjetja. Torej, ko načrtujete dodeljevanje sredstev, bi se seveda porabili na področjih, ki vašo mlado podjetje naredijo bolj privlačne za ciljne stranke, ki jih želite služiti.
Pri opisovanju vsakega od virov, ki jih imate in potrebujete za vaše podjetje, da dosežejo donosnost, položite vsakega od njih v smislu vrednosti, ki jo bo prinesla podjetju tako v bližnji prihodnosti kot tudi po cesti.
Čas je, da ocenite svoje tehnične vire in zahteve. Nekatera podjetja se večinoma zanašajo na tehnologijo kot druge, takšna podjetja pa bodo za začetek potrebovala močno informacijsko mrežo. Če gradite svojo spletno stran, ne bo nobenih težav, potem je to eden glavnih stroškov, ki jih boste lahko preprečili, ko boste začeli s svojim podjetjem.
V nasprotnem primeru boste morda morali dodeliti za spletno oblikovanje, razvoj in druge stroške, povezane z internetom.
Ne glede na vaše razmere, ne bo zastrašujoč zaradi predhodnih stroškov za začetek poslovanja. Namesto tega ne pozabite, da je v današnjem času vaš izdelek ali storitev enako dober kot tehnologija, ki jo podpira, in če kupujete ali izdelujete opremo z nizko stopnjo, jo boste verjetno morali zamenjati v nekaj letih .
Jasno je, da obstaja veliko različnih stroškov, ki jih je treba upoštevati, ko dodeljujete sredstva za vaše novo podjetje. Vendar pa si prisilite, da skozi to dejavnost v ekstremnih podrobnostih, medtem ko gradnjo svojega poslovnega načrta vam bo prihranilo veliko glavobolov in morebitnih napak v prihodnosti.