Izvedba poslovnega načrta: Kako izvajati svoje cilje

Od A do B

Tudi najbolj dobro premišljen poslovni načrt je le kup papirja, če ni povezan z jasnimi smernicami na poti do izvajanja poslovnega načrta.

Vaš izvedbeni načrt je del vašega večjega poslovnega načrta, kjer boste pojasnili cilje, dodelili naloge z roki in določili napredek pri doseganju ciljev in mejnikov, ki bodo označili rast vašega podjetja.

Določanje jasnih ciljev

Vaši cilji morajo biti kristalno jasni in natančno opredeljeni, saj jih boste uporabili kot gradbeni blok za preostali del izvedbenega načrta. Na primer, domnevamo, da je vaš začetek majhno svetovalno podjetje. Vaš cilj mora biti težek, a dosegljiv in bi lahko prebral nekaj takega:

Določitev pravilnih ciljev in ciljev za izvedbo vašega poslovnega načrta vas bo pritegnila k vsakodnevnemu prikazu in izvedbi. Če ne nastavljate ciljev, ki vas vsakodnevno izpodbijajo, je v vašem podjetju težko stagnirati in preprosto prestavite v okno . Vaši cilji so, če se upanje in zamisli pretvarjajo v akcijo.

Breaking Them Down v naloge

Ta del vašega načrta za izvedbo poslovanja podrobno določa, kaj je treba doseči, da bi dosegli vaše večje cilje.

Vključite upravitelja nalog za vsak korak, tako da bodo vloge jasno opredeljene in da obstaja odgovornost.

Ker ustvarjate natančno opredeljene naloge in naloge, bi morali biti ti opisi jasni in splošno navedeni; ne stopite korak za korakom, mikromrežno razlago, kako bodo opravljene naloge.

Namesto tega poudarite pričakovane rezultate, povezane s temi nalogami. Nadaljevanje zgornjega primera je lahko razdelek nalog v vašem izvedbenem načrtu:

Ta seznam je očitno zelo specifičen za to podjetje in je kratka ilustracija. Morda boste želeli iti v več podrobnosti, dodeliti naloge sebi, kot so pridobivanje financiranja, mreženje s potencialnimi strankami in tako naprej.

Dodelitev časa

Da bi določili, kako realen je vaš izvedbeni načrt, je treba vsako nalogo seznaniti z ustreznim časovnim okvirom za dokončanje. Nekatere naloge bodo seveda trajale več časa kot drugi, zato se potrudite, da nastavite realne ocene. Če ste na neznano ozemlje v kateremkoli delu vašega načrta, je vaša odgovornost, da naredite raziskavo, poiščite navodila za poučevanje, ki vam bodo pomagala pri izvajanju, ali poiščite partnerja, mentorja ali izvajalca z bolj neposrednimi izkušnjami za pomoč pri izvajanju .

Morali bi biti agresivni, vendar razumni s časovnim razporedom, da bi zagotovili ne samo dokončanje, temveč tudi kompetentno delo.

Za pomoč pri oblikovanju tega časovnega razporeda uporabite program, kot je Microsoft Project, ali ustvarite svojo lastno grafiko Gantt - koristno orodje, ki prikazuje, kako dolgo bo trajalo, da izpolnijo različne naloge in v kakšnem vrstnem redu morajo biti naloge dokončane.

Napredovanje

Vi ali član vaše vodstvene ekipe mora biti odgovoren za spremljanje napredka vsake naloge in odstotka dokončanja vsakega cilja, če upate, da boste nemudoma uspešno izvedli svoj poslovni načrt.

Vendar, ko se pojavijo zamude, poskusite priti do korenine težave. Ali je odgovorna oseba padla žogo? Ali je imel ali ima preveč odgovornosti za ravnanje? Ali je tretja oseba, kot je dobavitelj ali banka, ne more zadržati konca posla? Prilagodite svoj grafikon Gantt, da upoštevate zamudo, zabeležite prejšnji rok in razlog, zakaj ste ga zamudili.

Medtem ko se zgornji koraki morda zdijo previsoki, so zelo pomembni zgodnji začetki izvajanja pri zagonu; to je čas, ko so postavljeni dobri vzorci upravljanja in tudi verjetno pustna doba, ko se prihodki še ne začnejo uvajati. Bolj učinkovito začnete izvajati svoj poslovni načrt, bolj verjetno je, da boste preživeli to zgodnje obdobje.