Družinsko vedenje:
V družinskem spopadu v vašem podjetju ni zabave in iger.
Družinska podjetja se soočajo z notranjim konfliktom, ki običajno izhaja iz nezmožnosti ločevanja vašega poslovnega in osebnega življenja. Včasih je spopad zaradi različnih interesov vsakega družinskega člana, osebnega egosa ali osebnega rivalstva, ki se preliva v poslovno okolje.
Ne glede na vzrok, če ne najdete načina, kako ustaviti vdora, bo absolutno nemogoče opredeliti in doseči skupne cilje za podjetje. Poleg tega lahko čezmerni konflikti v vaši organizaciji povečajo promet zaposlenih in ustvarijo neprimerno delovno okolje.
Nepotizem:
Upravljanje družine je občutljiva stvar in pomembno je, da se zavedate, da je najhitrejši način odtujitve ljudi, ki delajo zate, ustvariti kulturo podjetja, ki temelji na nepotizmu. Vsakdo želi pomagati družini, ampak najem, spodbujanje in plačevanje nečesa, ki temelji na družinskem odnosu in ne na njihovih dejanskih zaslugah in sposobnostih, je recept za nesrečo.
Hitro boste ugotovili, da bodo nestrokovni delavci izgubili motivacijo in željo po delu. Poleg tega lahko družinski uslužbenci postanejo samozadovoljni, ker ne bodo imeli posledic za neizkoriščanje. Končno, nepotizem ne pooblašča vaših zaposlenih in posledično bo utrpel vašo spodnjo linijo.
Oddajanje čustev Vodenje podjetja:
Verjetno ste slišali besedno zvezo »To ni osebno, to je posel.« No, v družinskem podjetju je vedno osebno. Ločevanje čustev iz poslovanja ni lahka naloga, še posebej, če neposredno upravljate družinskega člana. Ljudem je težko dobiti kritične povratne informacije od vrstnikov ali njihovih šefov in jih je še težje prejeti od nekoga, ki ga imajo radi.
Zavedajte se, da če pustite čustva motiti vaše podjetje, lahko postanejo slabi za svoje zaposlene in stranke ter močno vplivajo na vašo sposobnost sprejemanja odločnih poslovnih odločitev. Po drugi strani pa, če ste neobčutljivi, se morda zdi hladen in neprimeren. Pomanjkanje občutljivosti z zaposlenimi v družini lahko povzroči težave tudi doma, če niste previdni. Boste morali določiti pravo ravnovesje čustev, ki je potrebna na podlagi dinamike vašega poslovnega okolja.
Izguba nedružinskih delavcev:
Obstajata dva glavna razloga, ki bodo zapustili družinske člane: omejene priložnosti za rast in družinski konflikti. Večina zaposlenih želi napredovati v podjetju. Na žalost v večini družinskih podjetij pogosto omejujejo možnosti za napredovanje, saj družinski člani zasedajo vse vodstvene položaje v podjetju.
Brez možnosti napredovanja ali prevzema vodilne vloge se bo nadaljevalo veliko talentiranih in ambicioznih zaposlenih. Druga težava je, da bodo ne-družinski delavci zapustili, ker se počutijo, kot da so vedno na sredini, ko pride do družinskih spopadov.
Kot lastnik podjetja se morate zavedati, da vsako podjetje potrebuje dobro mešanico ljudi, ki vam bodo pomagale pri rasti. Zaposleni, ki niso družinski člani, dodajo ravnovesje v organizaciji, ker imajo sposobnost, da si podjetje ogledajo s položaja brezposelnosti. Če dobijo priložnost, lahko ponudijo dragocene prispevke o tem, kako izboljšati podjetje. Neupoštevanje pozitivnega vpliva ne-družinskih zaposlenih na družinsko podjetje je velika napaka.
Brez načrta nasledstva:
Prišel bo čas, ko se nekdo upari, odide ali morda odide. Če nimate načrta, nastavljate svoje poslovanje zaradi neuspeha.
Po mnenju Nancy Bowman-Upton iz publikacije Upravljanje malih podjetij Prenos upravljanja v družinskem podjetju se ocenjuje, da manj kot 33% družinskih podjetij preživi prehod od lastništva prve generacije do lastništva druge generacije. Včasih je to posledica družine, ki ni zainteresirana za vodenje podjetja, vendar je v večini primerov posledica pomanjkanja načrta. Načrt zaporedja je nujno potreben za zagotovitev poslovnega življenja od generacije do generacije.
Nasveti za upravljanje groženj družinskemu podjetju:
- Jasno je, da določite cilje podjetja in se prepričajte, da so vsi na isti strani.
- Navedite vlogo in odgovornosti vsakega družinskega člana in jih odgovorni.
- Vedno bodite odprta komunikacijska linija.
- Obravnavati vse skrbi hitro in ne-čustveno.
- Ustvarite pošteno promocijo in sistem plač, ki temelji na posameznih zaslugah in sposobnostih.
- Vzemite vodstveni tečaj, če želite izvedeti, kako ločiti svoja čustva od procesa upravljanja.
- Zagotovite priložnosti za napredovanje v vašem podjetju za ne-družinske člane.
- Bodite pripravljeni in ustvarite načrt za zaporedje, da zagotovite, da bo vaše poslovno življenje potekalo po tem, ko vas ne bo več.