Akcijski načrt za preoblikovanje malega podjetja

Poslovno načrtovanje je čarobni fižol za uspešna podjetja. Postavite načrt v svoje mesto, mu dajte stalno pozornost, ki jo potrebuje, in vaše podjetje bo postalo močnejše in boljše. Ali je večja in močnejša, je odvisno od načrta, ki ste ga izbrali, vendar pa je bistvo brez poslovnega načrtovanja, imate pošteno priložnost, da končate z nečim, ampak nekateri napihnete umazanijo, da se pokažejo za vaša prizadevanja.

To preoblikovanje poslovnega načrtovanja je zasnovano tako, da boste ustvarili akcijski načrt za poslovanje, ki bo vašemu poslovanju malih podjetij v prihodnjem letu - ali dlje.

Ko jo dokončate, boste imeli vizijo, izjavo o poslanstvu in posebne poslovne cilje, ki vam omogočajo, da vaše poslovno načrtovanje začnete delovati.

Temeljna vprašanja poslovnega načrtovanja

Začnimo torej z osnovami poslovnega načrtovanja .

Predpostavka poslovnega načrtovanja je, da želite, da je vaše malo podjetje uspešno. Torej prvo vprašanje je: "Kaj hočeš?"

Če želite odgovoriti na to, se morate odločiti, kako boste merili svoj uspeh. Želite, na primer, vaše majhno podjetje:

• Ali x znesek prihodkov?
• Postanite tržni vodja v segmentu trženja?
• Dajte dovolj denarja, da bi lahko vaša družina živela z njega?
• Prinesite proces ali izdelek, ki ste ga ustvarili za trženje?
• Ali ste osebno znano ime?
• Postanite dobro znana franšiza ?

To je le nekaj primerov, ki vam lahko za uspešno mala podjetja pomenijo. Upoštevajte, kako pomembno je denar pri razlagi uspeha ali ne.

Okvir za poslovno načrtovanje

Zdaj, ko ste se odločili, kaj želite, da vaše majhno podjetje izpolni, bomo svoje želje formalizirali v vizijo kot del poslovnega načrtovanja.

Najprej pa, ker je izjava o viziji namenjena izbiri prihodnje destinacije, morate artikulirati, kje ste zdaj, tako da vaše poslovno načrtovanje začnete in končate.

To boste storili z izjavo o poslanstvu , opisom, kaj vaše podjetje počne in kako to storite.

Nato oblikujte svojo izjavo o vidnosti z uporabo formule, kot je bilo navedeno. (Upoštevajte, da uporaba petletnega časovnega okvira ni pogoj; to zagotovo lahko spremenite v poljubno število let, ki jih želite.)

Iztegovanje okvirja za poslovno načrtovanje

Sedaj imate izjavo o poslanstvu, ki pravi, kje ste, in izjavo o viziji, ki pove, kje želite doseči, tako da ste pripravljeni, da iz okvirja poslovnega načrtovanja ustvarite poslovne cilje, ki vas bodo dobili.

Ko končate, posvetite posebno pozornost zadnjemu odseku o ponovnem pregledu vašega akcijskega načrta in oceni napredek. Veš, kaj se bo zgodilo z vašo čarobno rastlino, če ne bo nič skrbi!