In zakaj poslovno načrtovanje ni samo za zagon
Poslovno načrtovanje zajema vse cilje , strategije in ukrepe, ki jih predvidevate, da bi zagotovili preživetje, blaginjo in rast vašega podjetja.
Poslovno načrtovanje pred zagonom
Vsako novo podjetje potrebuje poslovni načrt , načrt, kako boste razvili novo poslovanje, ki bo podprt z raziskavami, da ugotovite, ali je poslovna ideja izvedljiva . Če vaša nova poslovna ideja zahteva investicijski kapital, ne boste mogli pridobiti dolga ali lastniškega financiranja finančnih institucij, vlagateljev angelov ali tveganih kapitalistov brez trdnega poslovnega načrta .
Toda poslovni načrti niso le pridobivanje denarja; celo podjetja, ki ne potrebujejo nobenih finančnih naložb, razen tistih, ki jih lahko zagotovi njihov novi lastnik, potrebujejo . Poslovni načrt zajema vsa splošna načrte, ki jih je treba narediti za začetek in vodenje uspešnega poslovanja od izkupičkov konkurence in ugotovitve, kako bo vaše novo podjetje v industriji, da bi prepoznali svoj ciljni trg in načrtovali, kako iti po njih.
Post-Startup Business Planning
Poslovni načrt ni vajin in-pozabil, ampak poslovno načrtovanje, ampak živ dokument, ki ga je treba posodobiti v celotnem življenjskem ciklu vašega podjetja.
Ko bo poslovanje uradno začelo, se bo poslovno načrtovanje preusmerilo k določanju in doseganju ciljev in ciljev. Medtem ko nekatera podjetja načrtujejo poslovni dogodek na letni ravni, je poslovno načrtovanje najučinkovitejše, če je to storjeno pogosto in dosledno. Postopek pregleda napredka pri poslovnih ciljih in ciljih ter določitev novih mora potekati vsaj enkrat mesečno.
Prodajna napoved
Ključni del poslovnega načrta, ki ga je treba posodobiti letno, mesečno in / ali četrtletno, je napoved prodaje . Prodajna napoved je ocena prodaje izdelkov in storitev, ki jih bo vaše podjetje verjetno doseglo v predvidenem obdobju skupaj in ocenjeni dobiček. Napoved bi morala upoštevati trende v vaši industriji, splošno gospodarstvo in predvidene potrebe vaših primarnih strank.
Tu so tri metode prodajnih napovedi .
Analiza denarnih tokov
Druga ključna sestavina poslovnega načrtovanja je analiza denarnih tokov . Izogibanje dolgotrajnemu primanjkljaju denarnih tokov je bistveno za podjetja, saj po statističnih podatkih več kot tri četrtine poslovnih neuspeh povzročajo težave z denarnim tokom. Vaše podjetje ima lahko veliko, donosno naročilo v knjigah, vendar, če ga ni mogoče zaračunati, dokler ni opravljeno delo, morate zaposliti osebje , nabaviti zaloge itd., Da dokončate projekt, s katerim lahko naletite na težave z denarnim tokom . Izvedba rednih projekcij denarnih tokov je pomemben del poslovnega načrtovanja. Če se ustrezno upravlja pomanjkanje denarnih tokov, se lahko pokrije z dodatnim financiranjem ali naložbami v kapital .
Dnevno načrtovanje
Dnevno poslovno načrtovanje je neverjetno učinkovit način za posameznike, da se osredotočijo na doseganje svojih ciljev in ciljev organizacije.
Načrtovanje poslovnih nepredvidljivih dogodkov
Poleg poslovnega načrtovanja za dobiček in rast mora vaše podjetje imeti tudi načrt ukrepov ob nepredvidljivih dogodkih. Poslovno načrtovanje za nepredvidene dogodke (znano tudi kot načrtovanje neprekinjenega poslovanja ali načrtovanje nesreč) je vrsta poslovnega načrtovanja, ki se osredotoča na obvladovanje kriz. Načrt poslovnega izrednega dogodka je predlagani izvedbeni načrt za reševanje nekaterih novih nujnih primerov, dogodkov ali novih informacij, ki lahko motijo vaše podjetje.
Cilji varnostnega načrta so:
- v primeru nesreče, kot so požar, poplava, rop, kršitev / izguba podatkov, bolezen ključnih delavcev ipd., zagotovite varnost in varnost samega sebe, zaposlenih in vaših strank.
- da lahko vaše podjetje kar najhitreje nadaljuje z delom.
Poslovno načrtovanje nasledstva
Če je vaše podjetje družinsko podjetje ali ga nameravate opraviti s svojimi sorodniki v primeru upokojitve ali bolezni, bi morali imeti načrt za prevzem nadzora nad podjetjem .
Vprašanja upravljanja, lastništva in davkov lahko povzročijo veliko razhajanj v družinah, razen če je na voljo načrt za nasledstvo, ki jasno opisuje postopek in ga predhodno pregledajo vse vpletene strani.
Primeri:
Da bi povečala svojo bazo strank, je Laura osredotočila svoja prizadevanja na poslovnem načrtovanju na razvoj trženjskega načrta .
Poglej tudi:
Zakaj morate napisati poslovni načrt
Kako pisati izjavo o poslanstvu
Hitro začetek poslovnega načrtovanja
Lahko verjameš, da te čudne poslovne ideje dejansko zaslužijo