Vizija in resnica
Ta del vašega predloga opisuje, kaj vaša organizacija želi doseči s svojim projektom. Prav tako opiše posebne rezultate ali rezultate, ki jih nameravate doseči.
Boste morali prepričati svojega financerja, kot je fundacija, da vaš cilj ustvarja vredno vizijo in da lahko realno dosežete svoje cilje.
Kaj je cilj?
Cilj je široka izjava o tem, kaj želite doseči.
Cilji so:
- velik in širok, celo vizionarski
- splošne namere
- neopredmeten
- abstraktno
- težko meriti
Cilj je resnično končni učinek ali izid, ki ga upate.
Cilji svojega predloga podpore povežite z vašo izjavo o potrebi .
Če želite učinkovitejše "kaveljke" recenzentov za uporabo, uporabite vizionarske besede v svojih ciljih. Preizkusite izraze, kot so zmanjšanje, dostava, razvoj, vzpostavitev, izboljšanje, povečanje, izdelava in zagotavljanje.
Kaj je cilj? In kako jih naredite SMART?
Cilj je enako dober kot cilji, ki se dogajajo z njo.
Cilj predstavlja korak k doseganju cilja.
Cilj je:
- ozek
- natančno
- oprijemljivo
- beton
- merljivi
Beverly A. Browning v svoji pisni vlogi za lutke predlaga uporabo SMART metode zapisovanja vaših ciljev . Naredite jih specifično , merljivo , dosegljivo , realno in časovno vezano .
Browning predlaga tudi dve drugi vrsti ciljev, ki jih je treba upoštevati. To so "procesni cilji" in "cilji učinka". Prvi, procesni cilj opisuje nalogo ali dejavnost s posebnim začetkom in koncem. Druga vrsta, cilj učinka, opisuje prihodnji vpliv vašega projekta, če bo financiran.
V predlogu za doseganje določenih ciljev lahko uporabimo vse tri vrste ciljev.
Primeri teh vrst ciljev so na voljo v odličnem članku Browninga, 3 vrste ciljev za pobudo za dodelitev donacij.
Po mnenju Mim Carlson in Tori O'Neal-McElrath, v Winning Grants , morate pri pripravi svojih ciljev upoštevati naslednje:
- Navedite svoje cilje v količinsko opredeljenih pogojih.
- Navedite svoje cilje kot izide, ne proces.
- Cilji morajo navajati rezultat dejavnosti.
- Cilji morajo določiti ciljno občinstvo ali skupnost, ki jo nameravate služiti.
- Cilji morajo biti realni in nekaj, kar lahko dosežete v obdobju dodelitve.
Tukaj je primer cilja in njegovega ujemanja:
Cilj: zmanjšati stopnjo podhranjenosti mladih otrok v jugozahodni regiji Baltimore. (upoštevajte vizijo tega cilja .. to je tisto, kar upate, da boste dosegli)
Cilj: Do konca leta enega, na jugozahodnem območju Baltimore, zagotovite 125 mater z 2-urnim programom usposabljanja, ki bo zagotovil informacije o zdravju in prehrani. (obvestite, kako je ta SMART cilj specifičen, merljiv, dosegljiv, realen in časovno vezan).
(Neobvezno) Metoda vrednotenja: Inštruktorji bodo spremljali število mater, ki prejmejo usposabljanje, ko so ga prejeli, in kje.
Več nasvetov za pisanje dobrih ciljev in ciljev
Carlson in O'Neal-McElrath v Winning Grantsu predlagata, da upoštevate naslednje, ko napišete svoje cilje in cilje za svojo donacijo:
- Cilji in cilje povežite neposredno z vašo izjavo o potrebi .
- V ciljno populacijo vključite vse ustrezne skupine in posameznike.
- Vedno pustite dovolj časa za uresničitev ciljev.
- Ne zmedite svojih ciljev glede rezultatov za metode .
- Ugotovite, kako boste merili spremembo, predvideno v vsakem cilju. Če ni mogoče izmeriti cilja, ga je treba spremeniti ali spustiti.
- Ne pozabite na proračun za vrednotenje (merjenje) svojih ciljev.
Nisem prepričan, koliko ciljev bi moral imeti za vsak cilj? Približajte vsaj 2-3, vendar ne skrbite, če potrebujete veliko več. Vaš projekt ima lahko več korakov za doseganje določenega cilja.
Ne pozabite, da mora biti vsak cilj merljiv, da ga vključite. Kakovost te meritve bo presenetilce vaših prispevkov navdušila več kot samo število ciljev.
Vrednotenje cilja lahko v številnih oblikah, od preprostega štetja oseb, ki so prejele vašo službo, do raziskav, ki od ljudi zahtevajo, da po prejemu storitve prijavijo dejanja ali občutke, na teste, ki se izvajajo za merjenje sprememb (zlasti veljajo v medicinski nastavitvi).
Pomisli, ali potrebujete kvantitativne ali kvalitativne informacije . Prvi šteje stvari, drugi raziskujejo izkušnje in občutke. Morda boste potrebovali obe vrsti podatkov, odvisno od vašega cilja. Prepričajte se, da razumete razlike med rezultati, vložki, rezultati in rezultati .
Mnogi avtorji predlogov vključujejo element ocenjevanja, ki natančno določa, kako se bodo rezultati vsakega cilja izmerili v okviru vsakega cilja. V zgornjem primeru cilja in cilja sem vključil enega.
Vzemite si dovolj časa, da napišete svoje cilje in cilje. Njihova kakovost bi lahko pomenila razliko pri prepričevanju vašega finančnika, da zagotovi denar za vaš projekt ali prekliče vašo zahtevo.
Viri:
Storytelling za Grantseekers , Druga izdaja, Cheryl A. Clarke, Jossey-Bass, 2009
Zmagovalne donacije, korak za korakom , tretja izdaja, Mim Carlson in Tori O'Neal-McElrath, Jossey-Bass, 2008
Grant Pisanje za lutke , 5. izdaja, Beverly A. Browning, Wiley, 2014.
Nazaj na Kako napisati predlog za dotacijo.