Dobavna veriga vpliva na skoraj vsako funkcijo vašega podjetja.
Ali je oskrbovalna veriga res najhladnejša stvar v svetu?
Torej, v redu, morda sem pristran.
Ampak ne preveč daleč. Dobavna veriga vpliva na skoraj vsako funkcijo v vašem podjetju.
Da, kaj lahko še to naredi?
Oglejmo si vpliv dobavne verige samo na eno od teh drugih funkcij - raziskave in razvoj (R & R). Običajno oddelki za raziskave in razvoj delujejo zunaj omejitev realnega sveta. Svet R & R je eden brez stroškov za pomisleke glede blaga ali vrednotenja zalog ali meritve dobave na čas.
Včasih imajo inženirji na področju raziskav in razvoja ali znanstveniki lastno nabavno osebo. Bolj pogosto naročajo, kaj hočejo od kogarkoli hočejo. Oh ja, R & R živi tudi v svetu brez odobrenih seznamov dobaviteljev.
Ne zavajam se
R & R je pomembno. V redu, v redu - to je kritično. Brez nekoga, ki bi raziskoval in razvijal nove izdelke, bi vsi zagledali v črede mastodona in se spraševali, kako v pekli vzeti eno od njih in jo pojediti.
In brez raziskav in razvoja, ki predvidevajo naslednjo generacijo povpraševanja potrošnikov, televizorji še vedno prihajajo v lesene škatle in Pizza Hut v svojem skorju nikoli ne bi dal sira.
Da, življenje je boljše zaradi raziskav in razvoja. Ampak to je ena stvar za raziskave in razvoj izdelka. Še ena stvar je, da dobite to stvar pod vsako božično drevo v Severni Ameriki .
Za to potrebujete dobavno verigo. In ne le stara preskrbovalna veriga. Optimizirana dobavna veriga.
Če vaše podjetje nima procesa, ki prehaja izdelke iz R & R v komercialno proizvodnjo, ga lahko ustvarite.
V nekaterih primerih obstaja vmesni korak - med raziskavami in razvojem in komercialno proizvodnjo - kjer se razvijajo kinksi. Ta vmesni korak je lahko oddelek, ki ga uvajajo novi izdelki ali vgradnja ali predkomercializacija - in bi morali delati z isto bazo dobaviteljev, ki jo uporablja komercialna skupina za dobavno verigo.
Preden izdelek zapusti sterilno udobje R & R, ga je treba preveriti z veliko ljudi. Trženje bo ugotovilo, ali je to izvedljivo na trgu.
Prodaja bo ugotovila, ali je mogoče prodati.
Proizvodnja bo ugotovila, ali je to mogoče in po kakšni ceni.
V nekaterih primerih bo regulativni organ zagotovil podatke o tem, kako dolgo bo vladnim agencijam to odobrilo.
Morda imate ekipo ljudi, ki poskušajo ugotoviti, ali vlade ali zavarovalnice menijo, da vaš novi izdelek zagotavlja dovolj koristi od tistega, kar je trenutno na trgu, da bodo sami plačali ali povrnili potrošnike za vaš izdelek.
In potem bo seveda Finance prišel in ustrelil celotno idejo. Stroški blaga so lahko previsoki. Ali je maloprodajna cena lahko prenizka. Ali pa bi lahko robovi sicer preveč tanki.
Supply Chain v reševanje
Dobavne verige lahko vozijo do reševanja .
Razmislite o tej študiji primera: nekoč je bil upravljavec dobavne verige. Pokliči ga Roscoe. Roscoe dela v družbi golf klubov.
- R & D fantje razvijejo super super, naslednji gen voznik.
- Proizvodnja določa stroške blaga na novem vozniku, ki je za 10% višja od trenutnega voznika.
- Trženje pove R & D, da če bi glavo voznika sijajne črno, bi bilo to, kar bi naredili.
- Proizvodnja povečuje oceno COGS.
- Finance stopi in pravi ne.
Ni mogoče, da bi prodajna cena dovolj visoka, da bi upravičila tako visoko COGS. Roscoe se pridruži preizkušnji.
Leti na Kitajsko in pogaja COGS. Uspešni voznik naslednje generacije pomeni večje povpraševanje (zahvaljujoč sijajni črni glavi voznika) in povečuje prostornine, inventar se optimalno vzdržuje v celotni dobavni verigi.
- R & R je vesel.
- Trženje je ekstatično.
- Prodajna raketa nebesno.
- In Finance se premakne, da najde naslednjo vas, ki pljača.
Da, optimizacija dobavne verige je bolj neverjetna kot jesti slanega cheeseburgerja na kolutu, medtem ko U2 izvaja v živo v naslednjem avtomobilu.
In če želite, da vaše stranke kar želijo , ko to želijo in porabijo čim manj denarja, da to storite - plezati na krov.