4 najpogostejših neprofitnih napak pri zagonu

Dovolj je težko zagnati neprofitnost. Ne naredite teh napak.

Če želite rešiti socialno težavo z zagonom novega neprofitnega podjetja, se boste morda želeli ustaviti in ponovno premisliti.

Začetek neprofitne organizacije je zapleten, pri številnih napačnih korakih pa je mogoče kadar koli. Od nič od trajnostnega in finančno zdravega neprofitnega podjetja ni za plašno.

Ali razumete, kaj je neprofitna organizacija? Na primer, obstaja veliko vrst neprofitnih organizacij , toda 501 (c) (3) organizacija (javna dobrodelnost) je tisto, kar običajno mislimo, ko smo rešili nekaj socialnih problemov.

To so skupine, ki izobražujejo, zdravijo, zagovarjajo, ublažijo ali združujejo ljudi določene veroizpovedi. So "dobrodelne neprofitne organizacije" in prejemajo posebno obravnavo od IRS, kot so sposobnost zagotavljanja davčne olajšave svojim donatorjem in izvzetja iz številnih zveznih in državnih davkov .

Ali razumete, kako se dobrodelna neprofitna organizacija razlikuje od neprofitne organizacije ? Na primer, podjetje si zasluži dobiček. Dobiček je njen razlog za obstoj. Toda dobrodelne neprofitne organizacije najprej sledijo socialni misiji, ves svoj dohodek pa gre v to misijo. Neprofitno poslovanje je v lasti nekoga, bodisi oseba ali delničar. Dobrodelni neprofit ne pripada nobenemu. Odgovarja javnosti in obstaja za skupno dobro.

V ZDA je več kot milijon javnih dobrodelnih ustanov, vendar mnogi ne uspevajo tako kot pri malih podjetjih.

Samo strast do vzroka ne bo dovolj.

Neprofitne organizacije zahtevajo ravno toliko predvidevanja in znanja o vodenju organizacije kot katera koli neprofitna podjetja.

Tu so najpogostejše napake, ki jih ustvarijo neprofitni ustanovitelji. Izogibajte se jim, in morda ne boste prišli do odličnega začetka.

1. Slaba raziskava in načrtovanje

Pomanjkanje poslovnega načrta je ena najpogostejših napak, ki jih zagovarjata neprofitna podjetja.

V svojem navdušenju za dobro, mnogi ustanovitelji neprofitnih organizacij pozabljajo, da je neprofitna oblika podjetja. Podjetja imajo poslovne načrte v roki pred začetkom. Poslovni načrt vključuje ocenjevanje konkurenčnega okolja, virov financiranja, možnih proizvodov ali storitev, ki jih je treba ponujati, in komu, ter oceno potreb.

2. Pomanjkanje finančnega znanja

Blizu pomanjkanja načrtovanja je nerealno pričakovanje o financiranju začetnega neprofitnega podjetja. Mnogi ustanovitelji ne predvidevajo, kaj bo stalo, da začnejo svoje neprofitne organizacije, še manj pa ima kakšno idejo, kam naj dobijo sredstva.

Vsak neprofitni zagon potrebuje načrt financiranja, mora odločiti, ali bo zaračunal pristojbino za svoje storitve in bi moral vzpostaviti ustrezen sistem računovodskih evidenc. Neprofitna organizacija s šibkim financiranjem na začetku, verjetno ne bo dovolj dolgo, da bi se lahko lotila močnega programa zbiranja sredstev.

3. Razmišljanje, da je lažje začeti neprofitne organizacije, kot je

Težko je začeti neprofitno, kot večina ljudi misli.

Postopek vključevanja na državni ravni in nato vloga za status izvzetja pri IRS vključuje številne korake. Strast ni dovolj. Trdni nosilec realizacije o tem, kaj je vpleten in čas, potreben za doseganje uspeha, bo za dolge razdalje pomembnejši.

4. Ne zgraditi učinkovitega odbora

Če imate eno stvar, ki bi lahko ustvarila ali razbila vašo novo neprofitno organizacijo, morda ne boste sestavili aktivne plošče. Vaši prvi člani odbora predstavljajo vaš "krog vpliva". Biti morajo ljudje, ki imajo vire, vpliv in veliko drugih stikov . Člani odbora morajo verjeti v poslanstvo vaše organizacije in biti pripravljeni prodati to misijo drugim.

Morali bi imeti možnost odpreti vrata za vas.

Kaj strokovnjaki pravijo

Vprašal sem nekaj strokovnjakov, katere napake so videli neprofitni zagonji in kako se jim izogniti: