Vsak neprofit potrebuje cesto. Tukaj je, kaj naj bi izgledalo
Čeprav obstajajo pomembne razlike med neprofitno organizacijo in neprofitnim podjetjem , veljajo številna ista pravila. In neprofitne organizacije potrebujejo celovito načrtovanje enako kot podjetje.
Ena najpomembnejših nalog za katero koli začetno neprofitno organizacijo je razvoj poslovnega načrta.
Kako lahko neprofitno podjetje uporabi poslovni načrt?
Potrebovali boste poslovni načrt za:
- prepričevanje večjih donatorjev ali fundacij, ki vam bodo pomagale,
- zaposlovanje članov upravnega odbora , da vedo,
- da bi služili kot kompas za vašo organizacijo, da ne bi šli s poti.
- da zaprosite za poslovno posojilo, še posebej, če se odločite, da boste za financiranje svojih programov nastavili trgovino, darilni salon ali drugo podjetje .
Poslovni načrt bi se moral povečevati in spreminjati, ko bo vaša organizacija zorila, postala bolj sofisticirana in prevzela večje izzive.
9 Stvari za vključitev v vaš poslovni načrt
Poslovni načrt se lahko uporablja skozi celotno življenjsko dobo vaše neprofitne organizacije, spreminja se, kot organizacija to počne. Poslovni načrt podjetja je lahko precej kratek, medtem ko je poslovni načrt za zrelo neprofitno organizacijo lahko zelo dolg.
Formati poslovnega načrta za neprofitne organizacije se razlikujejo glede na vrsto organizacije , vendar je več elementov univerzalno.
Povzetek
To je kratek pregled celotnega poslovnega načrta. Naj bo dovolj zanimivo, da bo bralec obdržal. Opišite svojo poslanstvo neprofitne organizacije, njeno zgodovino, svoje edinstvene prednosti in sredstva. Navedite seznam svojih izdelkov, storitev ali programov. Ne pozabite na svoje tržne načrte in kako boste financirali svojo organizacijo tako kratkoročno kot dolgoročno.
Organizacijska struktura
Opišite, kako je vaša neprofitna organizacija organizirana od uprave do osebja. Opišite hčerinske družbe, fazo zrelosti, ki jo je dosegla vaša organizacija, vaše cilje, načrte za povečanje (ali rasti) in navedite nekaj trendov na določenem neprofitnem področju.
Izdelki, programi ali storitve
Navedite in opišite, katere proizvode lahko izdelate ali distribuirate, katere programe boste ponudili in / ali storitve, ki jih nameravate zagotoviti. Vključite posebne funkcije, kot so dostavni postopki, viri izdelkov, prednosti ponudbe in kakšni so vaši prihodnji razvojni načrti. Navedite informacije o vseh avtorskih pravicah, blagovnih znamkah ali patentih, ki jih je vaša organizacija zaščitila . Pojasnite vse nove izdelke in storitve, ki jih boste sčasoma začeli.
Tržni načrt
Koga poskušate doseči? Kako boste prišli do njih? Opišite volilne enote, ki jim služijo. Kakšne so podkategorije v vaši volilni enoti? Pojasnite trende na vašem trgu, potrebo po neprofitnih storitvah in katere druge organizacije so tekmeci ali možni sodelavci. Navedite svoja promocijska prizadevanja, tržne raziskave , informiranje javnosti , komunikacijske kanale . V prilogo vključite primere vašega promocijskega gradiva.
Operativni načrt
Kako nameravate dostaviti svoje storitve? Kje bo vaš objekt? Imate opremo in / ali inventar? Pojasnite, kako nameravate ohranjati svojo operacijo in kako boste ovrednotili vpliv svojih programov in storitev.
Vodstvo in organizacijska skupina
Kdo je v vašem vodstvu? Navedite informacije o ključnem vodstvu in njihovem strokovnem znanju. Seznam članov vašega odbora. Pojasnite svoje strokovno znanje. Vključite organizacijsko shemo. Pojasnite linijske odgovornosti. Zagotovite oceno trenutnih in prihodnjih potreb po osebju, vključno s tem, kako boste uporabili prostovoljce .
Kapitalizacija
Pojasnite strukturo kapitala vaše organizacije. Seznam neporavnanih posojil, dolgov, deležev, obveznic in dotacij . Če obstajajo hčerinska podjetja, pojasni, kako se nanašajo na primarno organizacijo.
Finančni načrt
Kakšen je trenutni in predvideni finančni status vašega neprofitnega podjetja? Kateri so viri dohodka ? Razmislite o vključitvi izkaza poslovnega izida, bilance stanja , izkaza denarnih tokov in finančnih napovedi . Pojasnite, ali je treba financirati. Navedite vse donacije, ki ste jih prejeli, pomembne prispevke in podporo v naravi . Vključite svoj načrt zbiranja sredstev .
Dodatek
V vašo prilogo vključite povzetke ključnih kadrov, seznamov članov odbora, ustreznih grafikonov in grafikonov, promocijskega gradiva, strateškega načrta, izjave o poslanstvu in viziji ter letnega poročila .
Končno, ne dovolite, da se vaš poslovni načrt obrača na kašo, ki je samo sedela na polici. Ponovno pregledujte in pogosto pregledujte. Boste veseli, da ste svoje neprofitne organizacije začeli z dobro premišljenim načrtom in da ste ga redno vzdrževali.