Nabava
Mnoga podjetja imajo zapletene nabavne operacije, ker menijo, da so njihove potrebe po nakupih zapletene, vendar to ni vedno resnično. Velika podjetja imajo pogosto nabavne skupine podjetij in lokalno nabavo, kar pomeni, da imajo lahko na sedežu nakupni oddelek, ki na lokalno nabavno skupino narekuje politiko. Pogosto je nabavna funkcija na sedežu podvojena na nižji ravni in izgubljena sredstva. Z dvema nabavnima oddeljema, centralnim in lokalnim, lahko prodajalcem pogosto dobijo različne informacije. Imajo lahko več pogodb, eno centralno in veliko lokalnih pogodb, ki lahko povzročijo razlike v cenah, odvisno od lokacije. Te različne informacije lahko povzročijo shranjevanje več zapisov v računalniških sistemih, tako da zaposleni ne vedo, kateri prodajalec je tisti, s katerim bi morali uporabljati ali so v stiku z njimi.
Skupni nabavni oddelki lahko v organizaciji povzročijo znatne količine odpadkov. Podjetja, ki se ukvarjajo s slabim upravljanjem dobavne verige, zmanjšujejo svojo nabavno funkcijo, tako da ima vsak prodajalec eno točko stika, eno pogodbo in ponuja eno ceno za vse lokacije.
Podjetja iščejo nove tehnologije, ki jim bodo pomagale izboljšati procese javnega naročanja .
Ti vključujejo nabavo na spletu, ki naročnikom omogoča, da kupujejo predmete iz prodajnih katalogov, ki vsebujejo pogodbene cene za podjetja. Spremembe možnosti plačila prodajalcem lahko tudi racionalizirajo procese. Podjetja, ki uporabljajo dvosmerno ujemanje, kar je plačilo na računu in ne plačilo na računu, zmanjša sredstva na svojem nabavnem oddelku in izboljša odnose dobaviteljev.
Lean Manufacturing
Lean upravljanje dobavne verige je postalo priljubljeno na proizvodnem področju, saj je to mogoče doseči z znatnim izboljšanjem. Proizvodne procese je mogoče izboljšati, da zmanjšamo količino odpadkov in virov ter hkrati ohranjamo operativno učinkovitost. Kakovost je pomemben del vitke proizvodnje. Z ničelnimi pomanjkljivostmi v proizvodnem procesu zmanjšuje odpadke in povečuje učinkovitost v celotni organizaciji. Z večjo kakovostjo kupci ne bodo več vrnili blaga, kar pomeni, da bodo potrebni manj virov za vračila in težave s kakovostjo. Podjetja, ki so sprejela nizko prakso dobavne verige, so preučili vsako od svojih usmeritev, gradivo in opremo, da ugotovijo, kje se lahko dosežejo izboljšave.
Skladiščenje
Preučiti je treba postopke skladiščenja, da bi našli področja, ki preprečujejo izgubo virov in korake, ki niso povezani z dodano vrednostjo.
Eden od področij, na katerih morajo podjetja vedno delovati, je zmanjšanje nepotrebnega inventarja. Zbiranje zalog zahteva denar in sredstva za shranjevanje in vzdrževanje. Z zmanjšanjem nepotrebnega inventarja lahko podjetje zmanjša skladiščni prostor in ravnanje, s tem pa zmanjša skupne stroške.
Prevoz
Podjetja, ki želijo izvajati pusto procese, pogosto skrbijo za svoje postopke prevoza in si ogledajo, kje jih je mogoče racionalizirati. V mnogih primerih podjetja ugotovijo, da njihova prizadevanja za izboljšanje zadovoljstva strank vodijo k slabim odločitvam o ladijskem prometu. Naročila so poslana brez kombiniranja dodatnih naročil, da bi zmanjšali stroške ali pa so bile zaradi zahteve kupca izbrane drage možnosti pošiljanja. Podjetja pogosto ugotovijo, da po nepotrebnem uporabljajo številne odjemalce, ko bi lahko zmanjšali svoje možnosti pošiljanja in zmanjšali skupne stroške.
Zaključek
Zanesljivo upravljanje dobavne verige od podjetij zahteva, da preučijo vsak proces v svoji dobavni verigi in določijo področja, ki uporabljajo nepotrebne vire, ki jih je mogoče meriti v dolarjih, času ali surovinah. To bo izboljšalo konkurenčnost podjetja in izboljšalo splošno donosnost podjetja.