V VMI prodajalec prevzame odgovornost za vzdrževanje dogovorjenega inventarja
Vendor Managed Inventory (Vendor Managed Inventory) (Vendor Managed Inventory) je poslovni model, v katerem kupec izdelka daje informacije prodajalcu tega izdelka in prodajalec prevzame polno odgovornost za vzdrževanje dogovorjenega seznama materiala, ponavadi na mestu porabe kupca.
Tudi ponudnik logistike tretje stranke je lahko vključen, da zagotovi, da ima kupec na voljo zahtevano raven inventarja s prilagajanjem povpraševalnih in ponudbnih vrzeli.
VMI manj verjetno, da bo podjetje nenamerno postalo brez zalog in zmanjšalo inventar v dobavni verigi.
Nekateri prodajalci svojim naročnikom pošljejo obvestilo o predhodnem odpremi (ASN), da jih obvestijo o dohodnem vrstnem redu, ki je znan kot EDI 856. ASN se razlikuje od potrditve nakupnega naloga tako glede časovnega razporeda kot glede vsebine. 856 se pošlje po naročilu po pošiljki namesto v času naročila za nakup .
Zakaj uporabljati VMI?
Ena od prednosti VMI je, da je prodajalec odgovoren za oskrbo kupca, ko so predmeti potrebni. To lahko privede do:
- Odstranjevanje varnostnega lista
- Spodnje zaloge
- Zmanjšanje administrativnih stroškov, povezanih z nabavo
VMI odstrani potrebo, da ima kupec znatno varnostno zalogo, ker dobavitelj upravlja s časom dobave. Znižanje zalog za kupca lahko povzroči znatne prihranke pri stroških.
Uporabnik lahko koristi tudi zaradi zmanjšanih stroškov nakupa.
Ker prodajalec prejme podatke in ne nabavna naročila , mora nabavna služba porabiti manj časa za izračun in izdelavo naročil za nakup.
Poleg tega se odpravi potreba po popravkih in uskladitvi naročilnega naloga, kar še dodatno zmanjšuje nabavne stroške. Varčevanje z energijo je mogoče najti tudi v znižanih stroških skladišča.
Manjše zaloge lahko zmanjšajo potrebo po skladiščnih prostorih in skladiščnih virih.
Ali dobavitelj / proizvajalec koristi, preveč?
Dobavitelj / proizvajalec lahko pridobi nekaj koristi od prodajnega inventarja, ki lahko upravlja z dostopom do podatkov prodajnega mesta stranke (POS), zaradi česar so njihove napovedi nekoliko lažje.
Proizvajalci lahko tudi pripravijo promocijske načrte svojih strank v modelih za napovedovanje, kar pomeni, da bo na voljo dovolj zalog, ko se bodo izvajale njihove promocije.
Ker ima proizvajalec večjo prepoznavnost ravni zalog svojih strank , je lažje zagotoviti, da se ne bodo pojavile zaloge, saj lahko vidijo, kdaj morajo biti predmeti proizvedeni.
VMI - če je pravilno nameščen - je eden od načinov, kako pomagati svojim strankam, kaj hočejo, ko to želijo - ker - če vaši prodajalci upravljajo zaloge na optimalen način - vedno morate imeti na zalogi. In bo lahko ladja pravočasno.
VMI vam lahko pomaga tudi pri ohranjanju svojih stroškov, saj je cilj VMI, da ohranite nižje ravni zalog in zagotovite, da bodo vaše zaloge po potrebi.
Ali ima VMI kakšne slabosti?
Slabosti VMI vključujejo, da omogočite dostop do podatkov o zalogah, ki niso zaposleni, in včasih vašega dejanskega fizičnega inventarja.
Poleg tega se zanašate tudi na tretjo osebo, ki ohranja ravni inventarja, kjer jih potrebujete, in to zaznavno pomanjkanje nadzora včasih ne bi bilo za strokovnjake dobavne verige neznosno.
Vendar je eden od največjih pomanjkljivosti v VMI njegov vpliv na pridobivanje. Pogosto se bodo menedžerji dobavne verige počutili, kot da ne morejo najti drugega vira za izdelek, ki ga upravlja dobavitelj, ki mu zaupajo.
Če upravitelj dobavne verige postane preveč odvisen od dobavitelja za upravljanje zalog, lahko upravitelj dobavne verige živi z višjimi cenami, zmanjšano kakovostjo ali drugimi vprašanji, povezanimi z dobaviteljem.
Upravljavci dobavne verige tudi včasih težko imajo več virov za izdelek, ki ga upravlja dobavitelj. Kot dobavitelj, če lahko pridobite zaupanje vašega kupca in dokažete, da lahko z VMI optimirate inventar vašega kupca, veste, da boste verjetno ostali dobavitelj tega izdelka za dolgo vožnjo.
Dovolj je težko, da se upravljavec dobavne verige vključi v izvorni projekt, kadar ni učinka VMI. Dobro voden VMI naredi ponovno pridobivanje vaje ne le obremenjujoče, temveč zelo nizko prednostno nalogo.
Članek je posodobil strokovnjak za dobavne verige in logistiko Gary Marion.