Prvi vtisi so pomembni in kratkosti so ključni z povzetkom.
Imeti dober povzetek v uvodu v svoj formalni poslovni načrt je ključnega pomena za zajemanje pozornosti in navdušenja vlagateljev in potencialnih partnerjev.
Dober izvršni povzetek dejansko zajame temeljni poslovni predlog , ključne finančne napovedi, pri katerih trenutno podjetje stoji in elementi, ki so odločilnega pomena za uspeh podjetja, ki se premika naprej v prihodnost.
Napišite dober povzetek z izogibanjem temi dvema napakama.
Medtem ko ste morda v skušnjavi hiteti skozi postopek pisanja povzetka, samo tako, da boste dobili napad na večino svojega poslovnega načrta, ne pozabite, da je to preprosto (vendar zelo vplivno) izjava je prva stvar, ki jo bo potencialni investitor prebral .
Če vaš povzetek ne zgrabi svoje pozornosti neposredno od palice, potem verjetno ne bo motil prebrati preostanek vašega poslovnega načrta ali nadaljevati, da vlagajo v vaše podjetje.
1. Pogostost je ključna s povzetkom.
Dober izvršni povzetek je od pol strani do največ dveh strani; kaj dlje in tvegate, da boste izgubili pozornost bralca ali se pojavili neokrnjeno.
Varna stava je, da jo hranite pod eno stranjo, tako da ustrezno pridobite potencialnega vlagatelja za vse, kar vaše podjetje počne (in načrtuje), ne da bi jih dolgočasile z vsakdanjimi podrobnostmi, ki niso resnično trenutno pomembne za njih.
Vedno je več informacij, ki jih lahko daste v skupno rabo, ko investitor izrazi zanimanje za vaše podjetje in vstopi v postopek skrbnega pregleda, vendar je cilj dobrega povzetka povzetek, da jih lahko berejo in razmišljajo o vašem podjetju.
2. Najprej ne napišite izvršnega povzetka.
Čeprav vodi do samega začetka vašega poslovnega načrta , je treba zadnji povzetek zapisati.
Na ta način lahko izločite podatke iz preostalega dela dokumenta in zagotovite, da v njem ni nobenih nedoslednosti. Povzetek je v bistvu enostransko poročilo, ki mora kratek povzetek vseh pomembnih informacij iz podatkov, ki jih vsebuje preostali del vašega poslovnega načrta.
Organiziranje vašega povzetka.
Povzetek je tudi najboljše mesto za opis vašega poslanstva . Razviti kratek opis, ki vsebuje le nekaj stavkov, ki pojasnjujeta:
- Zakaj vaše podjetje obstaja
- Kakšni so njegovi cilji
- Kako boste dosegli te cilje
Nato razvite poslovni opis ali koncept. Tukaj ponujate več podrobnosti o vrsti posla, ki ga želite odpreti, kdo bodo stranke in kakšna je konkurenčna prednost . Konkurenčna prednost pojasnjuje, zakaj bodo kupci izbrali vaše podjetje nad tekmeci na trgu. Vaši razlogi lahko vključujejo:
- Polnjenje praznine na trgu
- Ponuditi boljši izdelek kot trenutno obstaja
- Ponudba primerljivega izdelka, vendar za boljšo ceno od vaših tekmecev
Od tam se boste premaknili na kratek opis vaših finančnih pogledov. V tem delu povzetka je treba navesti pričakovane stroške začetka poslovanja in kratkoročne in dolgoročne finančne napovedi na spodnjem nivoju.
Naslednja številka za obravnavo je stanje vašega podjetja. Morda je še vedno v fazi ideje. Morda ste že vzbudili malo denarja. Ali pa je morda, da ste popolnoma operativni in se želite razširiti. Vlagatelji bodo vaš trenutni poslovni položaj interpretirali kot signal, koliko kapitala je potrebno za napredovanje podjetja in ali se to ujemajo z vrsto priložnosti, ki jo iščejo.
Zadnji del povzetka bo osredotočen na kritične dejavnike, ki bodo določili vašo priložnost za uspeh. Ti elementi bodo specifični za vaše podjetje, lahko pa vključujejo:
- Nizek promet osebja
- Tehnološki patent
- Strateško partnerstvo
- Zunanji dejavniki, kot je nadaljevanje trga ali gospodarski trend
Na splošno bi moral povzetek ponujati vpogled v to, kaj ima poslovni načrt.
Udari na vse pomembne točke; če zadržite sestavljanje, dokler niste napisali preostalega poslovnega načrta, bi se moral praktično napisati.