Mikro podjetja (podjetja z 1 do 4 zaposlenimi) imajo nekoliko nižjo stopnjo poslovnega neuspeha kot druga mala podjetja; po petih letih poslovanja je 70,4 odstotka mikropodjetij preživelo v primerjavi z 66,9 odstotki drugih malih podjetij (ibid).
Zakaj mala podjetja ne uspejo
V skladu s študijo industrije Kanade "glavni razlog za (poslovno) neuspeh je neizkušeno upravljanje. Vodje podjetij s stečajem nimajo izkušenj, znanja ali vizije za vodenje svojih podjetij" neuspešna vprašanja: poslovni stečaji v Kanadi . Ampak mislim, da je glavni razlog, zakaj mala podjetja ne uspejo, natančneje določiti; glavni razlog, zakaj ne uspejo mala podjetja, je slabo načrtovanje . Tukaj je seznam stvari, ki jih je treba storiti, da bi se izognili neuspehu.
Ali raziskave trga ugotoviti, če obstaja trg za izdelek
To je eden najpogostejših razlogov za neuspeh; ljudje začnejo podjetja, ker želijo narediti določeno stvar ali pa imajo radi določen izdelek.
Ne vem, kako to močneje postaviti; ne gre za vas, gre za njih - vaše potencialne stranke.
Zato morajo vsi, ki razmišljajo o začetku malega podjetja, narediti poslovni načrt . Poslovni načrt je vaše končno orodje za načrtovanje in zaščito pred poslovnim neuspehom. Ko boste to storili, boste opravili tržne raziskave, ki jih morate opraviti, in ugotovite, ali obstaja trg za vaš izdelek.
Potrebujete predlogo za poslovni načrt? Vaš načrt poslovanja bo vodil skozi proces.
Pridobite denar, ki je bil razvrščen pred začetkom mala podjetja
Preden začnete z majhnim podjetjem, morate ugotoviti, koliko denarja potrebujete za preživetje in koliko denarja potrebujete za vodenje svojega podjetja. Ne morete ignorirati denarja in samo domnevati, da bo nekako dovolj, da bo prišel vsak mesec. Ne morete ignorirati računov.
Ena lokalna poslovna oseba je začela prodajalko pekarne na takem obrobju, ki je pred časom prodajala potencialne kupce "serije izdelkov" (investira 200 $ zdaj, dobi x število hleb v prihodnosti), da bi ohranila svoje poslovanje. V šestih mesecih je zaostajala za maloprodajno najemnino. V še šestih letih je šlo za njeno dejavnost.
Izberite izvedljiv poslovni model
To je tisti del, ki je o tebi in morate to storiti pravilno, ali pa je majhno podjetje obsojeno. Preveč ljudi skuša prodati svoj izdelek ali storitev, ne da bi upošteval tudi odgovor na to osnovno vprašanje.
Ena oseba, na katero se vem, na primer, se je odločila za začetek prodaje rezanega cvetja. Imela je lastnost in vrt za to že. Za svoje šopke je celo poravnala distribucijo. Njena dejavnost je trajala tri mesece - ker je odkrila, da v njej ni bilo denarja.
Načrt za rast ali kaj se zgodi, če je vaše novo poslovanje uspeh
Na primer, Joe * in Tammy * sta začela bion ranč in v dveh letih postala tako uspešna, da ne morejo slediti povpraševanju po mesu bizonov. Toda Joe in Tammy sta upokojitvena starost in nimata energije ali želje, da nadaljujeta s posli ali storita, kaj je treba storiti, da bi ga lahko še naprej razvijali. Poselili so podjetje za prodajo .
Koliko bi bilo bolje, če bi načrtovali svoj uspeh . Na tej točki bi namesto lovila kupca in postavljanja stvari na čakanje, lahko že pripeljali poslovodje v podjetje ali novega partnerja, ki bi bil zainteresiran za opravljanje dejavnosti, in ustvaril načrt za prehod, tako da bi poslovanje se premika naprej in ne stagnira.
Načrtujte izhodno strategijo
Toliko malih podjetnikov trdo delajo pri ustvarjanju malih podjetij in jih gradijo v uspešna podjetja.
In mnogi od teh istih ljudi nimajo načrta, kaj se bo zgodilo z njihovim uspešnim malim podjetjem, ko bodo to storile tako težko. Če jih vprašate, mnogi pravijo, da bodo prodali svoje podjetje.
Toda to je upanje, ne izstopni načrt. Če želite prodati podjetje, ga je treba prodajati. Mnoga mala podjetja niso zato, ker so odvisna od talentov in osebnosti ene osebe. Drugi so lahko, če oseba dobi svoje podjetje v prodajo oblike. (Glejte Kako dobiti najboljšo ceno pri prodaji podjetja .)
Toda ali je na odprtem trgu najboljša možna izhodna strategija za vas? Izhodne strategije za vaše mala podjetja predstavljajo druge možnosti. Če je vaše majhno podjetje družinsko podjetje, načrtovanje družinskega podjetništva ponuja nasvete za načrtovanje nemotenega prehoda na naslednjo generacijo. Najboljši čas, da izberete strategijo izhoda, je, ko začnete podjetje, in ne, ko ga želite znebiti.
Dobra novica o tem, zakaj mala podjetja ne uspejo
Poslovno neuspeh zaradi slabega načrtovanja se popolnoma izogne. Ko veste, kakšne vrste načrtovanja bi morali storiti, preden začnete svoje malo podjetje, je samo stvar izobraževanja in izvedbe.
Načrtovanje je vedno težje kot to počne. Potrebuje več možganov, traja več časa, zahteva odlašanje s svojo osebno zadovoljstvo. Toda klišeji so resnični; podjetja, ki ne načrtujejo, načrtujejo neuspeh. Ne dovolite, da se vam to zgodi.