Kaj so Walmartove 3 strateške pobude?
Walmart je predstavil načrt, ki je upal, da bo zagotovil, da bo družba ostala vodilna v panogi. Projektni vpliv temelji na treh strateških pobudah, ki bodo izboljšale koristi za stranko. Tri pobude so:
- Prihranite denar, živite bolje
- Win, Play, Show
- Hitro, prijazno, čisto
Walmart želi poskrbeti za zadovoljstvo potrošnikov in se vrniti v svojo trgovino, ko se bo gospodarstvo izboljšalo. V zadnjem desetletju je družba izgubila kupce, saj so obiskali novejše prodajalne svojih konkurentov, kot je Target.
Z izvajanjem projekta Impact Walmart obnavlja svoje prodajalne v ZDA s širjenjem prehodov, z zniževanjem napetosti, z izboljšanjem označevanja in z dodajanjem naravne svetlobe, s čimer se potrošnikom dajo trgovina, ki je ugodnejša.
Prihranite denar. Živeti boljše.
Prva od treh pobud se imenuje Save Money, Live Better. Ta pobuda vsebuje številne komponente, ki jih sledi Walmart.
- Cena Leadership - Podjetje je dobro znano po "Daily Low Pricing", vendar Walmart želi zagotoviti potrošniku večjo vrednost za vsako kategorijo izdelkov. Z doseganjem cenovnega vodstva Walmart upa, da bo preprečil poskuse drugih trgovcev na drobno, kot je cilj doseganja tržnega deleža.
- Potrošni materiali - ta komponenta je področje, kjer želi Walmart zmanjšati stroške. Spremembe bodo izvedene v promocijski kadenci, sezonskem oglaševanju in označbah v trgovini.
- Private Label - eno področje, kjer lahko Walmart poveča prihodke, je razširiti svoje zasebne kategorije oznak. Trenutne gospodarske razmere imajo potrošniki, ki želijo prihraniti denar, vrednost Wal-Martovih izdelkov za zasebne etikete pa bi morala biti dobra za potrošnika in za družbo.
- Integrirano komuniciranje z blagovnimi znamkami - Čeprav želi podjetje Walmart zmanjšati skupno število dobaviteljev in izdelkov, bo podjetje išče preostale prodajalce za povečanje blagovnih znamk oglaševalskih akcij.
- Učinek vzvoda prodaje splošnih in administrativnih stroškov (PSA) - Družba lahko od dobaviteljev zahteva, da uvedejo učinkovitost pri prevozu predmetov. To je lahko dobavitelj do distribucijskega centra, distribucijskega centra do skladišča in tudi v trgovini.
Zmaga. Igraj. Pokaži.
Ta pobuda vidi, da Walmart optimira izdelke v vsaki od svojih trgovin. Zmanjšanje števila izdelkov in morda zmanjšanje števila celotnih dobaviteljev lahko Walmart spodbuja dobavitelje k znižanju cen . Odpira tudi izdelke za zasebne etikete in nato povečuje prihodke. V zvezi z optimizacijo izdelkov je načrt, da se vsaka od kategorij izdelkov vloži v eno od treh veder; zmagati, igrati ali pokazati.
- Win - To je glavna prednostna kategorija za Walmart. S temi izdelki želi podjetje pridobiti tržni delež, biti najprej tržiti na vseh novih izdelkih, voditi s ceno in vrednostjo ter skladiščiti izbor predmetov.
- Play - To so strateške kategorije. Cilj Walmarta je razviti te kategorije, vendar z uporabo uravnotežene rasti in dobička v kontekstu celotne uspešnosti trga. Prodajalci, ki se znajdejo s proizvodi na tem področju, morajo iskati agresivno trženje na Walmartu, tako da se njihovi predmeti ne odstranijo iz prodajnih polic.
- Prikaži - ta kategorija je, kjer lahko Walmart zmanjša število izdelkov, ki jih imajo, vendar ne izstopijo iz kategorije v celoti. Na primer, Walmart se je odločil, da bo v štirih plastičnih blagovnih znamkah za shranjevanje v trgovinah odšel na samo dve. Izdelki blagovne znamke Pactiv Corp. in blagovne znamke Clorox's Glad so bili odstranjeni iz prodajnih polic, tako da sta ostala znamka Ziploc SC in John Walmart lastna velika vrednost edini izdelki, ki jih je treba prikazati.
Hitro, prijazno in čisto.
Walmart želi izboljšati izkušnje kupca v trgovini in postati učinkovitejši v vsaki trgovini in zunaj nje;
- Tok blagovnih znamk: Walmart ima cikel dopolnjevanja blaga, ki ni daljši od 48 ur. Wal-Mart je sprejel učinkovite procese, kot je navzkrižno povezovanje, ki kot zmanjšanje obratovalnih stroškov, večjo prepustnost, zmanjšuje zaloge in odpravlja nepotrebno ravnanje in skladiščenje izdelka.
- Objekti brez odpadkov: Trajnost je ključna sestavina zelenih politik Walmarta. Podjetje je namenjeno čim večji učinkovitosti od faze surovin do proizvodne faze, od dobaviteljev do distribucijskega centra, od distribucijskega centra do skladišča, skladišča do police, police do potrošnika, od trgovine do doma, od shrambe do porabe s končnim ciljem ničelnega odpadka.
- Transformacija dobavne verige : Walmart si prizadeva za izboljšanje učinkovitosti v dobavni verigi in zlasti pri prevozu. Podjetje je doživelo nekaj uspehov, kot so 21-odstotno povečanje učinkovitosti porabe goriva (MPG), 5,5-odstotno povečanje palet na kamion, zmanjšanje praznih kilometrov za 6,5 odstotka in povečanje za 3,8 odstotka v 7-odstotnem zmanjšanju števila kilometrov.