Seed Stage
Stopnja semena življenjskega cikla vašega podjetja je, če je vaše podjetje samo misel ali ideja.
- Izziv: večina družb, ki se ukvarjajo s proizvodnjo semen, bodo morale premagati izziv tržnega sprejemanja in si prizadevati za eno nišno priložnost. Ne porazdelite denarja in časovnih virov preveč tanke.
- Osredotočenost: V tej fazi poslovanja se osredotočamo na ujemanje poslovne priložnosti z vašimi veščinami, izkušnjami in strastmi. Druge kontaktne točke vključujejo: odločanje o lastništvu podjetij, iskanje strokovnih svetovalcev in poslovno načrtovanje .
- Viri denarja: zgodaj v poslovnem življenjskem ciklusu brez dokazanega trga ali kupcev se bo podjetje zanašalo na denar od lastnikov, prijateljev in družine. Drugi potencialni viri vključujejo dobavitelje, odjemalce in državne subvencije.
Začetna faza
Vaše podjetje zdaj obstaja v pravnem smislu. Izdelki ali storitve so v izdelavi in imate svoje prve stranke .
- Izziv: če je vaše podjetje v fazi življenjskega cikla zagona, je verjetno, da ste precenili potrebe po denarju in čas za trženje. Glavni izziv ni izgorevanje skozi tisto, kar imate malo denarja. Morate se naučiti, kaj dobičkonosne vaše stranke imajo in preverite resničnost, da vidite, ali je vaše podjetje na pravi poti.
- Osredotočenost: zagon podjetij zahteva vzpostavitev baze strank in prisotnosti na trgu skupaj s sledenjem in ohranjanjem denarnega toka.
- Viri denarja: lastnik, prijatelji, družina, dobavitelji, kupci ali donacije.
Stopnja rasti
Prihodki in stranke se povečujejo s številnimi novimi možnostmi in težavami. Pr oditov so močni, vendar je tekmovanje na površini.
- Izziv: Največji izzivi, s katerimi se soočajo podjetja, se ukvarja s konstantnim številom vprašanj, ki ponujajo več časa in denarja. Potrebno je učinkovito upravljanje in možen nov poslovni načrt. Naučite se, kako usposobiti in pooblastiti, da osvojite to stopnjo razvoja.
- Osredotočenost: Podjetja v življenjskem ciklu rasti so osredotočena na poslovanje na bolj formalni način, da se ukvarjajo s povečano prodajo in strankami. Treba bo vzpostaviti boljše sisteme računovodstva in upravljanja. Novi zaposleni bodo morali najti za reševanje prihoda podjetij.
- Viri denarja: banke, dobiček, partnerstva, donacije in možnosti lizinga.
Ustanovljena faza
Vaše podjetje je zdaj zraslo v uspešno podjetje z mestom na trgu in zvestimi strankami . Rast prodaje ni eksplozivna, ampak obvladljiva. Poslovno življenje je postalo bolj rutinsko.
- Izziv: v teh življenjskih obdobjih je preveč enostavno počivati na lovorikah; trg je neusmiljen in konkurenčen. Ostani osredotočen na večjo sliko. Težave, kot so gospodarstvo, konkurenti ali spreminjajoči se okusi kupcev, lahko hitro končajo vse, za kar ste delali.
- Fokus: Ustanovljen življenjski cikel bo osredotočen na izboljšanje in produktivnost. Če želite konkurirati na uveljavljenem trgu, boste za izboljšanje produktivnosti potrebovali boljše poslovne prakse, skupaj z avtomatizacijo in zunanjim izvajanjem.
- Viri denarja: dobiček, banke, vlagatelji in vlada.
Raztezna faza
Za to fazo življenjskega cikla je značilno novo obdobje rasti na nove trge in distribucijske kanale . Ta stopnja je pogosto izbira lastnika malega podjetja, da pridobi večji tržni delež in najde nove prihodke in dobičke.
- Izziv: prehod na nove trge zahteva načrtovanje in raziskave. Vaš poudarek bi moral biti na podjetjih, ki dopolnjujejo vaše obstoječe izkušnje in zmogljivosti. Premikanje na nepovezana območja je lahko katastrofalna.
- Osredotočenost: dodajte nove izdelke ali storitve obstoječim trgom ali razširite obstoječe posle na nove trge in kupce .
- Viri denarja: skupna vlaganja , banke, licenciranje, novi vlagatelji in partnerji.
Zavrni fazo
Spremembe v gospodarstvu, družbi ali tržnih razmerah lahko zmanjšajo prodajo in dobiček.
Malo lahko konča veliko malih podjetij.
- Izziv: Podjetja v padajoči fazi življenjskega cikla se bodo spoprijemala s padcem prodaje, dobička in negativnega pretoka časa h. Največji problem je, kako dolgo lahko podjetje podpira negativni denarni tok. Razmislite, ali je morda čas za prehod na končno življenjsko obdobje ... izhod.
- Fokus: poiščite nove priložnosti in poslovne podvige. Stroški zniževanja in iskanje načinov za vzdrževanje denarnega toka so bistveni za padajočo fazo.
- Viri denarja: dobavitelji, kupci, lastniki.
Izhodna faza
To je velika priložnost, da vaše podjetje izplača vse napore in let trdega dela. Ali lahko pomeni zaprtje podjetja.
- Izziv: prodaja podjetja zahteva realno vrednotenje. Morda je bilo nekaj let trdega dela za izgradnjo podjetja, vendar razmišljamo o resnični vrednosti na trenutnem trgu. Če se odločite zapreti svoje podjetje, je izziv obravnava finančne in psihološke vidike poslovne izgube.
- Osredotočite se: pridobite ustrezno vrednotenje v vašem podjetju. Oglejte si svoje poslovne operacije, upravljanje in konkurenčne ovire, s katerimi bi podjetje kupcu kupilo več. Nastavite zakonske pogodbe o nakupu in prodaji skupaj s poslovnim načrtom za prehod.
- Viri denarja : Poiščite partnerja za vrednotenje podjetij . Posvetujte se z računovodjo in finančnimi svetovalci za najboljšo davčno strategijo za prodajo ali zapiranje poslovanja.
Vsaka stopnja poslovnega življenjskega cikla se ne sme pojaviti v kronološkem vrstnem redu. Nekatera podjetja bodo "zgrajena za flip", hitro odhajajo od zagona do izhoda. Drugi se bodo odločili, da se izognejo širjenju in bivanja v določeni fazi.
Ali je vaše podjetje sijajni uspeh ali smrtna neuspeh, je odvisno od vaše sposobnosti, da se prilagodi svojim življenjskim ciklusom. Na kaj se danes osredotočate in premagate se bo v prihodnosti spremenilo. Razumevanje, kje se vaše podjetje ujema z življenjskim ciklusom, vam bo pomagalo predvideti prihodnje izzive in narediti najboljše poslovne odločitve.
Uredil Alyssa Gregory