Predloge z eno stranjo poslovnega načrta

by Susan Ward

Predloge za enopodne poslovne načrte za podjetnike

Če imate poslovni načrt, je treba , ali je vaš cilj, da začnete samostojno podjetje ali podjetje z več milijoni dolarjev. Če pa želite, da začnete preprost izdelek ali storitveno dejavnost kot samostojni podjetnik ali eno podjetje , ne potrebujete poslovnega načrta na 50 strani. Zadostuje krajši načrt - še posebej, če vam ni treba navdušiti finančnih institucij ali vlagateljev za financiranje dolga ali lastniškega kapitala .

Hitro in enostavno predloge za posamezne strani poslovnega načrta v tem članku (za podjetja za izdelke in storitve) lahko začnete.

Če je vaše podjetje partnerstvo , zahteva več zaposlenih ali financiranje potreb, boste morda potrebovali bolj robusten poslovni načrt - glejte ta vodič za pisanje poslovnega načrta korak za korakom za podroben opis pisanja vsakega dela celotnega načrta .

Upoštevajte, da je poslovni načrt živ dokument in vedno lahko začnete z enim samim načrtom in ga razširite z dodatnimi podrobnostmi, kot je potrebno. Morda boste na eni strani lahko artikulirali pregled poslovanja, vizijo , cilje in jedrnate ukrepe, vendar boste morda želeli več podrobnosti v finančnih in tržnih sekcijah. Na primer, boste morda želeli dodati dodatno stran v razdelek o strategiji oblikovanja cen za poročila o prihodkih / denarnih tokovih in drugo za analizo preloma pri oglaševanju in promociji.

Struktura poslovnega načrta

Enotni poslovni načrt mora vsebovati jedrnate odgovore na več osnovnih vprašanj, ki jih je treba obravnavati v katerem koli poslovnem načrtu:

Kakšna je potreba po vašem izdelku ali storitvi?
Kakšna je vaša konkurenca in kako se boste razlikovali na trgu ?
Kako boste zaslužili? npr. kakšna je vaša prodaja v primerjavi s stroški?

Kako boste tržili svoje podjetje ?
Kako boste začeli? Kakšne so vaše kapitalske zahteve?

Kako uporabljati predloge

Predloge vzorcev lahko kopirate v Word, Excel ali podoben pisarniški dokument z izbiro besedila in uporabo kopiranja / prilepka (z uporabo sistema Windows, z besedilom, ki ga želite izbrati z miško, in pritisnite CTRL-C za kopiranje in CTRL-V v paste).

Predloga enostranskega poslovnega načrta za storitev podjetja

Ta predlog je primerna za samostojna podjetja, ki opravljajo storitve, kot so svetovalci, grafični oblikovalci, zemljevidi, storitve dostave itd. Za načrt ene strani morajo biti odgovori na vprašanja največ ena ali dve stavki.

**Poslovni načrt za ime podjetja na dan:**

Naslov __________________________ Telefon ___________ E-pošta ________________

Vizija	V tem razdelku je treba navesti svoje upanje in sanje za podjetje (glejte Kako napisati vizijo za vaše podjetje ). Na primer: · Kaj gradite? · Kaj vidite, da ta postaja (v x letih)? · Kako nameravate razviti podjetje in v kolikšni meri? (npr. zaposlitev zaposlenih, odprtje podružnic, poslovna javnost itd.) · Ali boste sčasoma načrtovali prodajo podjetja za dobiček ali zagotovili denar za vašo upokojitev?
Poslovni pregled (ali poslanstvo)	Pregled poslovanja (ali poslanstvo ) mora opisati, kako nameravate doseči svojo vizijo. Na primer: · Katere storitve (storitve) boste zagotovili? · Kakšen je vaš ciljni trg (kdo bo kupil vaše storitve)? · Kako bodo ponudbe vaše ponudbe zadovoljile potrebe strank (npr. Kakšen je vaš edinstveni prodajni predlog )? · Kako boste opravljali svoje storitve (npr. Na spletu, na domu , opeki in malti itd.)?
Strategija cen	Oddelek za oblikovanje cen mora prikazati, kako bo vaše podjetje donosno. Povzetek predvidenih prihodkov in izdatkov: · Koliko boste zaračunali svoje storitve? · Na kratko opišite, kako bodo vaše cene dovolj konkurenčne, da bi pritegnile stranke, vendar bi bile dovolj visoke, da bi ustvarili dobiček po odštetju stroškov. Oglejte si strategijo analize in cenovne analize za povečanje donosnosti .
Oglaševanje in promocija	V tem razdelku je opisano, kako nameravate strankam sporočiti informacije o svojih storitvah. Na primer: · Kateri so najučinkovitejši načini trženja svojih storitev? (npr. poslovna spletna stran , elektronska pošta, družabni mediji , časopisi). Ali boste uporabili prodajne promocijske metode, kot so cenovni popusti za nove stranke itd.? · Katere trženjske materiale bodo uporabljene ( vizitke , letaki, brošure itd.)? Kaj pa napotitve ?
Cilji	V tem razdelku so navedeni cilji in meritve uspešnosti po časovnem okviru, pa tudi morebitna vprašanja ali izzivi. Na primer: · Zajemanje 20 odstotkov lokalnega tržnega deleža do konca leta · Pridobite 5 stalnih kupcev v prvih 6 mesecih delovanja · Zaslužite 50.000 dolarjev čistega prihodka za prvo poslovno leto Navedite kakršne koli ovire ali pomisleke, na primer: · Zimska sezona in / ali slabo spomladansko vreme zmanjšuje povpraševanje po okolju prijaznih storitvah
Akcijski načrti	Na kratko opišite dejanja, ki so potrebna za doseganje ciljev, z uporabo mejnikov. Primeri: · Po datumu bo dokončana popolnoma opremljena pisarna · Do »datumskih« poslovnih licenc in pridobljenih zavarovanj · Po datumu nakupa dostavnega vozila po dogovoru z prodajalcem · Po »datumu« zažene poslovno spletno stran z opisom storitev in cenikom · Do »datuma« tržnega načrta za trženje socialnih medijev in potencialnih strank, povezanih prek Facebooka in LinkedIn · Po datumu se naroči na računalniško programsko opremo v oblaku in nastavi predloge za račun stranke Opišite možne rešitve za morebitne ovire · Če storitev za urejanje krajine ni mogoče dostaviti zaradi vremenskih okoliščin pri zagotavljanju drugih storitev, kot je čiščenje snega ali obrezovanje dreves

Predloga ene strani o poslovnem načrtu za izdelek podjetja

Ta predlog je primerna za podjetja, ki prodajajo izdelke, kot so prehrambene storitve, kozmetični izdelki, kolesarske trgovine itd.

**Poslovni načrt za ime podjetja na dan:**

Naslov __________________________ Telefon ___________ E-pošta ________________

Vizija	V tem razdelku je treba navesti svoje upanje in sanje za podjetje (glejte Kako napisati vizijo za vaše podjetje ). Na primer: · Kakšen je tvoj veliki načrt in kaj vidite, kako ta postaja postaja? · Kako nameravate razviti podjetje in v kolikšni meri? (npr. zaposliti zaposlene, odpreti drugo restavracijo ali proizvodni obrat, kupiti novo opremo in stroje za povečanje produktivnosti, objavljati in prodajati delnice na borzi itd.), · Ali boste sčasoma načrtovali prodajo podjetja ali se upokojili in prevzeli svoje otroke ?
Poslovni pregled (ali poslanstvo)	Pregled poslovanja (ali poslanstvo ) mora opisati, kako nameravate doseči svojo vizijo. Na primer: · Kateri izdelki boste prodajali? · Kakšen je vaš ciljni trg (kdo bo kupil vaše izdelke)? · Kako bodo ponudbe vaših izdelkov zadovoljile potrebe strank? · Kako boste prodajali svoje izdelke (npr. Splet, prodajalna itd.)? · Kako boste dostavili svoje izdelke (npr. Odpremljeni, preko števca, servirani itd.)?
Strategija cen	Dokažite, kako bo vaše podjetje donosno, če povzamete svoje predvidene prihodke od prodaje izdelkov minus vaši stroški: · Koliko boste zaračunali svoje izdelke? · Na kratko opišite, kako bodo vaša kakovost izdelkov in / ali konkurenčne cene privabljale stranke iz tekmovalnih podjetij, vendar bodo zadostovale za ustvarjanje dobička po odštetju proizvodnih stroškov in stroškov. Oglejte si strategijo analize in cenovne analize za povečanje donosnosti .
Oglaševanje in promocija	Na kratko predstavite načrt trženja za svoje izdelke: · Kako boste oglaševali svoje izdelke, da bi pritegnili stranke? (npr. trgovina, poslovna spletna stran , elektronska pošta, družabni mediji , časopisi). Ali boste uporabljali prodajne promocijske metode, kot so brezplačni vzorci, predstavitve izdelkov, popusti na cene itd.? · Katere trženjske materiale bodo uporabljene ( vizitke , letaki, brošure itd.)? · Kaj pa povratne informacije o strankah z digitalnimi ali tiskanimi raziskavami, socialnimi mediji in napotitvami ?
Cilji	Navedite svoje cilje in meritve za uspeh po časovnem okviru, pa tudi morebitna vprašanja ali izzive. Na primer: · Prodaja 500 enot izdelka do konca leta · V prvih šestih mesecih delovanja pridobijo 2 glavna odjemalca · V svoji restavraciji v povprečju zasedite 50 odstotkov zasedbe v treh mesecih od odprtja · Zaslužite dohodek v višini 30.000 dolarjev za prvo poslovno leto, 50.000 dolarjev do 3. fiskalnega leta Navedite kakršne koli ovire, ki vam lahko preprečijo uresničitev ciljev, na primer: · Dobavitelji, ki ne morejo dobaviti zadostnega izdelka · Zamude pri gradnji prenove v prostorih
Akcijski načrti	Na kratko opišite dejanja, ki so potrebna za doseganje ciljev, z uporabo mejnikov. Na primer: · Po »datumu« izbrani poslovni prostori in zakupi · Po datumu prenove poslovnih prostorov · Do »datumskih« pogodb z dobavitelji in trgovci na debelo, ki so bili sklenjeni in podpisani · Po »datumu« usposobljenega zaposlenega · Po datumu nakupa dostavnega vozila po dogovoru z prodajalcem · Po »datumu« zažene poslovno spletno stran z opisom izdelkov in cenikom · Do »datuma« tržnega načrta za trženje socialnih medijev in potencialnih strank, povezanih prek Facebooka in LinkedIn · Pri nakupu, datumu in prodajnem sistemu, ki ste ga pridobili, prilagodili in namestili · Izdelki, pridobljeni in opremljeni z »datumom« · Do »datuma« usposabljanje zaposlenih je zaključeno · Do »prostori«, odprt za poslovne namene Navedite kakršne koli ovire ali skrbi in kako jih nameravate premagati. Na primer: · V primeru, da dobava dobaviteljev na debelo A ne more dostaviti zadostnih pogodb o izdelkih z dobavitelji · Biti pripravljeni, da odložite odpiranje, če se obnove v prostorih ne zaključijo pravočasno, ali pa so vseeno odprte in nadaljujejo gradnjo po delovnih urah