10 korakov za začetek malega podjetja
V Združenih državah Amerike je več kot 28 milijonov malih podjetij, kar predstavlja 99,7 odstotka vseh ameriških podjetij, po mnenju uprave za mala podjetja . Ko upoštevate nekatere najbolj priljubljene razloge za začetek poslovanja, vključno z edinstveno poslovno idejo, oblikovanje kariere, ki ima prožnost rasti z vami, prizadevanje za finančno neodvisnost in vlaganje vase - ni čudno, da so mala podjetja povsod.
Vendar pa ni vsaka mala podjetja položena za uspeh. Dejansko le dve tretjini podjetij z zaposlenimi preživi vsaj dve leti , približno polovica pa preživi pet let. Tako boste morda resnično zaskrbljeni, ko se boste odločili, da boste potopili, zapustili svoje dnevno delo in postali lastnik podjetja. Stena je pogosto postavljena na začetku, tako da se prepričajte, da ste upoštevali vse potrebne korake pri zagonu svojega podjetja, lahko postavite temelje za uspeh.
Tukaj je 10 korakov, ki so potrebni za uspešno poslovanje. Naenkrat naredite korak, na poti pa boste do uspešnega lastništva malih podjetij.
1. korak: naredite svoje raziskave
Najverjetneje ste že ugotovili poslovno idejo , zato je zdaj čas, da ga uravnotežimo z malo realnostjo. Ali ima vaša zamisel potencial za uspeh? Svojo poslovno idejo boste morali opraviti s postopkom validacije, preden nadaljujete.
Da bi bil majhen posel uspešen, mora rešiti problem, izpolniti potrebo ali ponuditi nekaj, kar želi trg.
Obstaja več načinov, kako prepoznati to potrebo, vključno z raziskavami, fokusnimi skupinami , celo poskusi in napakami. Ko raziskujete trg, nekatera vprašanja, na katera morate odgovoriti, vključujejo:
- Ali obstaja potreba po pričakovanih izdelkih / storitvah?
- Kdo jo potrebuje?
- Ali obstajajo druge družbe, ki ponujajo podobne izdelke / storitve zdaj?
- Kakšna je konkurenca?
- Kako se bo vaše podjetje uvrstilo na trg?
Ne pozabite se vprašati tudi o tem, kako začeti podjetje, preden se lotite potopa.
2. korak: izdelajte načrt
Potrebujete načrt, da bi vaša poslovna ideja postala resničnost. Poslovni načrt je načrt, ki bo vodil vaše poslovanje od začetne faze z vzpostavitvijo in sčasoma do rasti poslovanja in je nujno za vsa nova podjetja.
Dobra novica je, da obstajajo različne vrste poslovnih načrtov za različne vrste podjetij.
Če nameravate poiskati finančno podporo od investitorja ali finančne institucije, je običajen poslovni načrt . Ta vrsta poslovnega načrta je na splošno dolga in temeljita in ima skupen sklop oddelkov, ki ga vlagatelji in banke iščejo, ko potrjujejo vašo zamisel.
Če ne pričakujete, da iščete finančno podporo, vam preprost poslovni načrt ene strani vam lahko pojasni, kaj želite doseči in kako nameravate to storiti. Pravzaprav lahko ustvarite delovni poslovni načrt na zadnji strani prtiča in ga sčasoma izboljšate. Neki pisni načrt je vedno boljši od nič.
3. korak: načrtujte svoje finance
Za začetek majhnega podjetja ni treba zahtevati veliko denarja, vendar bo vključeval nekaj začetnih naložb in zmožnost kritja tekočih stroškov, preden obrnete dobiček. Združite preglednico, ki oceni enkratne zagonske stroške za vaše podjetje (licence in dovoljenja, oprema, pravne stroške, zavarovanje, blagovno znamko, tržne raziskave, zaloge, blagovne znamke, dogodki velikega začetka, najem nepremičnin itd.), kar pričakujete, boste morali voditi vaše podjetje najmanj 12 mesecev (najem, komunalne storitve, trženje in oglaševanje, proizvodnja, dobave, potni stroški, plače zaposlenih, vaša plača itd.).
Te številke skupaj so začetne naložbe, ki jih boste potrebovali.
Zdaj, ko imate v mislih grobo številko, obstaja več načinov za financiranje vašega malega podjetja , vključno z:
Prav tako lahko poskusite, da vaše podjetje odklopi s tlemi, tako da uporabite čim manj kapitala, kot je potrebno za začetek poslovanja. Morda boste ugotovili, da kombinacija zgoraj navedenih poti najbolje deluje. Vendar je cilj tukaj, da se lotite možnosti in ustvarite načrt za vzpostavitev kapitala, ki ga potrebujete, da bi vaše podjetje odtrgalo od tal.
4. korak: Izberite poslovno strukturo
Vaša mala podjetja so lahko edini lastnik, partnerstvo, družba z omejeno odgovornostjo (LLC) ali družba. Poslovni subjekt, ki ga izberete, bo vplival na številne dejavnike od imena vašega podjetja, do vaše odgovornosti, do tega, kako vložite svoje davke.
Izberete lahko začetno poslovno strukturo, nato pa ponovno ocenite in spremenite svojo strukturo, saj vaše podjetje raste in potrebuje spremembe.
Odvisno od kompleksnosti vašega podjetja, je morda vredno vlagati v posvetovanje odvetnika ali CPA, da se prepričate, ali imate pravo izbiro strukture za vaše podjetje.
5. korak: Izberite in registrirajte svoje ime podjetja
Ime vašega podjetja ima vlogo v skoraj vseh vidikih vašega podjetja, zato želite, da je to dobro. Prepričajte se, da razmišljate o vseh možnih posledicah, ko raziskovate svoje možnosti in izberite svoje poslovno ime .
Ko izberete ime za vaše podjetje, boste morali preveriti, ali je blagovna znamka ali trenutno v uporabi. Potem ga boste morali registrirati. Enotni lastnik mora svoje gospodarsko ime registrirati bodisi s svojim državnim ali okrožnim uradnikom. Korporacije, LLC-ji ali delniške družbe običajno navedejo svoje poslovno ime, ko je vložen obrazec za dokumentacijo.
Ne pozabite registrirati svoje domene, ko ste izbrali ime podjetja. Preizkusite te možnosti, če je vaše idealno ime domene .
6. korak: pridobite licence in dovoljenja
Dokumentacija je del procesa, ko začnete svoje podjetje.
Obstajajo številne licence za majhna podjetja in dovoljenja, ki se lahko nanašajo na vaše stanje, odvisno od vrste podjetja, ki ga začnete in kjer se nahajate. Boste morali raziskati, katere licence in dovoljenja veljajo za vaše podjetje med postopkom zagona.
7. korak: izberite svoj računovodski sistem
Majhna podjetja delujejo najbolj učinkovito, če obstajajo sistemi. Eden najpomembnejših sistemov za mala podjetja je računovodski sistem.
Vaš računovodski sistem je potreben za ustvarjanje in upravljanje proračuna, določanje cen in cen, poslovanje z drugimi in knjiženje davkov. Sami lahko nastavite svoj računovodski sistem ali najem računskega revizorja, da odstranite nekaj ugibanj. Če se odločite za začetek sami, se prepričajte, da upoštevate ta vprašanja, ki so ključnega pomena pri izbiri računovodske programske opreme .
8. korak: nastavite svojo poslovno lokacijo
Določitev vašega kraja poslovanja je pomembna za delovanje vašega podjetja, ne glede na to, ali boste imeli doma pisarno , skupni ali zasebni pisarniški prostor ali prodajno mesto .
Boste morali razmišljati o svoji lokaciji, opremi in splošni namestitvi ter poskrbite, da bo vaša lokacija podjetja delovala za vrsto podjetja, ki ga boste počeli. Prav tako boste morali razmisliti, ali je smiselno kupiti ali oddati v najem poslovni prostor .
9. korak: pridobite svojo ekipo pripravljeno
Če boste zaposlili zaposlene, je zdaj čas za začetek postopka. Prepričajte se, da vzamete čas, da izrisate položaje, ki jih potrebujete, in odgovornosti za delovno mesto, ki so del vsakega položaja. Uprava za mala podjetja ima odličen vodnik pri zaposlovanju svojega prvega zaposlenega, ki je koristen za nove lastnike malih podjetij.
Če ne zaposlujete zaposlene, ampak delate na zunanje izvajalce neodvisnim izvajalcem, je zdaj čas, da sodelujete s pooblaščencem, da dosežete dogovor o neodvisnem izvajalcu in začnete iskanje.
Nazadnje, če ste pravi solopreneur, ki zadene samo majhno poslovno cesto, morda ne boste potrebovali zaposlene ali izvajalce, vendar boste še vedno potrebovali svojo ekipo za podporo. To ekipo lahko sestavljajo mentor, trener malih podjetij ali celo vaša družina in služi kot vaš vir sredstev za svetovanje, motivacijo in pomiritev, ko se cesta razburka.
Korak 10: Spodbujanje vašega malega podjetja
Ko se vaše podjetje začne delovati, morate začeti pritegniti stranke in stranke. Boste želeli začeti z osnovami s pisanjem edinstvene prodajne ponudbe (USP) in oblikovanjem trženjskega načrta . Nato raziskovajte čim več idej za trženje malih podjetij, tako da se lahko odločite, kako naj učinkoviteje spodbujate svoje podjetje.
Ko boste končali te začetne dejavnosti podjetja, boste imeli vse najpomembnejše podlage. Upoštevajte, da se uspeh ne zgodi čez noč. Toda uporabite načrt, ki ste ga ustvarili, da boste dosledno delali na svojem poslu in povečali možnosti za uspeh.