Doseči svoje cilje s to strategijo za določanje ciljev
Nastavitev ciljev je pomembno za vse, tudi za lastnike malih podjetij; brez ciljev, bi se samo strmoglavili. Nastavitev ciljev nam omogoča, da smo proaktivni, namesto da smo samo reaktivni. Vsi smo imeli dneve, ko se zdi, da skočimo iz ene krize v drugo, vendar vemo, da to ni najprimernejši način delovanja!
Ali delate napačno?
Vendar pa nastavitev ciljev ni dovolj.
To je samo prvi korak k doseganju.
Predstavljajte si, na primer, da je vaš cilj izgubiti težo. Če poznate, da morajo biti cilji konkretni, če boste imeli kakšno možnost za uspeh, odločite, da boste izgubili 15 kilogramov do datuma, določenega štiri mesece od danes.
Čas poteka. Štiri mesece kasneje ste na lestvici. Ali ste presenečeni, da ugotovite, da niste izgubili težo?
Cilji potrebujejo ukrepanje
Ne bi smel biti. Medtem ko ste začeli dobro, z določitvijo določenega cilja, ki ste ga dosegli, niste ukrepali, da bi vam pomagali doseči cilj. Kaj manjka v tem scenariju je strategija za določanje ciljev, ki vam pomaga doseči cilj, ki ste ga določili. Brez strategije za določanje ciljev ali vrste ukrepov, ki jih boste uporabljali za doseganje cilja, ne glede na to, ali ste dosegli cilj, ki ste ga postavili, je le stvar slepe možnosti. In slepa priložnost ni način vodenja uspešnega poslovanja ! Če želite biti uspešni, morate storiti, da se stvari zgodi, ne samo, da se stvari zgodijo.
Strategija določanja zmagovalnih ciljev
Torej, ko nastavljate poslovne cilje (ali katerekoli druge cilje!), Uporabite formulo za določanje ciljev, ki vključuje strategijo ali strategije za doseganje cilja.
Recimo, da želite povečati prodajo. Ko nastavljate ta cilj, ne pišite samo: "Povečal bom prodajo." Ta cilj je preveč splošen.
Najprej navedite cilj. "Letos bom povečal prodajo za 25 odstotkov". Določitev določenega cilja gradi v merilih, ki jih boste uporabili za oceno uspešnosti; v tem primeru ob koncu meseca boste v primerjavi s preteklim mesecem povečali prodajo za 25 odstotkov ali pa ne.
Nato navedite strategijo, ki jo boste uporabljali za doseganje cilja. "V tem mesecu bom povečal prodajo za 25 odstotkov, s ponudbo 10 odstotkov prodaje na zalogi in oglaševanjem te prodaje v lokalnih medijih."
Vsak cilj, ki ga postavite, mora slediti tej osnovni formuli za določanje cilja: "Bom ( določen cilj ) bom (specifične akcije, ki jih bom spremljal za dosego cilja)." Kot v zgornjem primeru lahko imate več posebnih ukrepov, ki jih boste sprejeli za doseganje svojega cilja in ne samo enega.
Mnogi poslovni cilji so takšni: polni, tako splošni, da so brez pomena. Mnogi lastniki malih podjetij, na primer, ko so jih vprašali, kakšni so njihovi cilji, pravijo nekaj, kot je "za rast mojega podjetja". Toda brez kakršnihkoli dejanj, ki so ji priložene, je to le niz besed, ki tudi ne poznajo pomena. Ko pridejo do konca leta in se ozirajo nazaj, kako bodo povedali, ali so se povečali ali ne, ko nikoli niso opredelili, kaj bi to izgledalo?
Ali bodo to storili:
- s pridobivanjem x več strank ?
- z začetkom izvoza svojih izdelkov ?
- z odpiranjem druge lokacije ?
- z udeležbo x število sejmov ?
- s povečanjem prihodkov x odstotkov?
"Z" zadevami - vam daje oba načrt, da dosežete svoj cilj in način za merjenje njegovega dosežka (ali pomanjkanja) kasneje.
Cilj + Akcija = Uspeh
Kaj se zgodi, če presegate osnovni korak določanja cilja? Ocenjevanje vašega uspeha ali neuspeha je preprosto, ker je vaš cilj specifičen in ne splošen. In nenadoma, namesto da imate le cilj, ki ga lahko ali ne boste dosegli, odvisno od možnosti, imate določen bojni načrt, s katerim sledite cilju, ki ste ga določili. Namesto da bi se sami odpravili na neuspeh, ste si uspeli uspeti!
Preberite več o nastavitvi cilja
Nastavitev cilja: vaš vodnik za nastavitev ciljev
10 najboljših letošnjih resolucij za poslovni uspeh
10 Nasveti za določanje ciljev za nastavitev ciljev boste dosegli