Smernice za poslovno načrtovanje olajšajo poslovno načrtovanje
Recimo, da skupina neandertalcev združuje in oblikuje podjetje, imenovano Caveman Inc. Njihov poslovni načrt temelji na ubijanju velikih stvari, ki bodo zagotovile veliko mesa. Toda nobena od njih ne ve, kakšne "velike stvari" bi lahko bile tam zunaj ali kako bi lahko ubili enega od njih, če ga najdejo.
Preden se lahko lotite uporabnega poslovnega načrtovanja , morate zbrati informacije, ki vam bodo omogočile določitev prednostnih nalog in sprejemanje odločitev.
Te informacije lahko vključujejo demografske podatke, tržne raziskave , informacije o trgu dela, konkurenčno obveščanje itd.
Poglej tudi:
Do-it-yourself tržne raziskave
6 načinov, kako ugotoviti, kakšna je vaša konkurenca
2) Poslovno načrtovanje mora temeljiti na ukrepih.
Imagine Caveman Inc., ki ima poslovno načrtovanje. Ekipa sreča, valovi njihove klube okoli, premišljuje in odloča, da je usmrtitev Tyrannosaurus Rex vreden cilj za njihovo poslovanje. Potem vsi ostanejo v ognju v ognju.
Cilji so dobre stvari. Potrebujete jih za smer. Toda brez načrtovanja ukrepov za doseganje svojih ciljev, nič ne bo doseženo.
Poglej tudi:
Nastavitev cilja: vaš vodnik za nastavitev ciljev
3) Poslovno načrtovanje mora opredeliti tveganja in izzive.
Ekipa Caveman Inc. je končno zapustila jamo na lovu Tyrannosaurus Rex. Njihov lov je uspešen, ker najdemo T. Rexa. Na žalost so kmalu odkrili, da posamično teče do T.
Rex in poskušanje, da se mu vrnejo s klubom, ni uspešen način ubiti Tyrannosaurus Rex - in trpijo številne poškodbe.
Izgleda, da bi morali na svojem poslovnem načrtovanju vzeti nekaj več časa za tveganja in izzive njihovega načrta. Uspešno poslovno načrtovanje ne vključuje samo ocenjevanja potencialnih tveganj, temveč načina njihovega ublažitve.
4) Poslovno načrtovanje mora biti etično.
Medtem ko lizanje svojih ran pred lovom na Tyrannosaurus Rex, Caveman Inc. odkrije, da obstaja še ena skupina neandertalcev v bližini - in še huje, tudi po T. Rexu. Takoj zapustijo svoj poslovni načrt, pobijejo in poskušajo ubiti drugo skupino.
Obstajajo vse vrste strategij, ki bodo povečale dobiček vašega podjetja. Toda preden jih postanete del vašega poslovnega načrtovanja, se vprašajte, ali so etični. Z drugimi besedami, ali podpirajo ali izboljšujejo svoje vrednote in vrednote, za katere upate, da jih delijo družbe? Ne pozabite, da morale ne smejo biti omejene z mejami. Če vaša vest pravi, da bi bilo narobe tukaj, je tudi narobe v drugi državi.
5) Treba je izmeriti in ovrednotiti prizadevanja za poslovno načrtovanje.
Ekipa, ki je preletela drugo skupino, odloči, da bo prvotni načrt dala drugemu poskusu. Ko pa najdejo Tyrannosaurus Rex, poskušajo storiti ravno tisto, kar so naredili prej, in ko poskušajo s svojim klubom bonkirati bitje, je celotna ekipa izbrisana.
Če je ekipa Caveman Inc. ocenila svoj načrt in jo spremenila! Izvajanje poslovnih načrtov in ne skrbi za njihovo merjenje in vrednotenje ne bo nujno povzročilo katastrofe, vendar bo zagotovo zapravilo vaš čas in denar.
Kako lahko dosežete, kje želite iti, če sploh ne veste, kaj ste dosegli doslej? In kako lahko naredite nove načrte, če ne veste, ali so bili stari učinkoviti ali ne?
Ne postavljajte svojega podjetja v položaj Caveman Inc! Poslovno načrtovanje je ključnega pomena, če želite, da vaše podjetje preživi in uspeva. S prepričanjem, da vaše poslovno načrtovanje upošteva ta pet načel poslovnega načrtovanja, lahko zagotovite, da vaše poslovno načrtovanje premakne vaše poslovanje naprej, in ne samo, da bi bilo drago zapravljati časa.
Ste pripravljeni načrtovati? Glejte Hitri začetek poslovnega načrtovanja, ki združuje osnove poslovnega načrta, ki bo vaše poslovanje okrepil tekom leta v samo dveh do treh urah poslovnega načrtovanja.