"Vse novosti [se začnejo] kot kreativne rešitve, vendar ne vse kreativne rešitve postanejo inovacije". ~ Richard Fobes
Štirje ukrepi za racionalizacijo strategije
Pristop Blue Ocean poziva k uporabi štirih ukrepov za racionalizacijo strategije . Ukrepi so usmerjeni na naslednja vprašanja:
- Kateri dejavniki, ki jih industrija obravnava samoumevno, je treba odpraviti?
- Kateri dejavniki je treba zmanjšati precej pod standardnim standardom industrije?
- Kateri dejavniki bi morali postaviti precej nad standardi industrije?
- Kateri dejavniki bi morali ustvariti, da industrija nikoli ni ponudila?
Vprašanja tržnih raziskav se lahko oblikujejo za vsako od teh pomembnih vprašanj, vendar bo nadaljnje razmišljanje racionaliziralo proces. Na primer, namesto da bi se poskušal vprašati o industrijskih standardih, bo tržni raziskovalec želel biti bolj osredotočen na kupce. To pomeni, da postavlja vprašanja tržnih raziskav o tem, kaj potencialne ali dejanske stranke cenijo za izdelek, storitev ali blagovno znamko.
Konkretiranje in razširitev, konvergenca in divergenca
Vprašanja iz okvira Štiri Akcije se pretvorijo v dejanja, ki zaokrožujejo kvadrante rešetke Eliminate-Reduce-Raise-Create (ERRC). Ukrepi kažejo razhajanje in konvergenco, ki je značilna za reševanje problemov ustvarjalnosti (CPS).
Mreža Eliminate-Reduce-Raise-Create (ERRC) spodbuja razmišljanje in delovanje, ki bodisi odpravlja ali zmanjšuje različne elemente, hkrati pa dviguje in ustvarja druge elemente. Mreža ERRC je preprosta in dokaj enostavna za razumevanje, zaradi česar je dobro orodje za komuniciranje z drugimi in za izgradnjo močne stopnje sodelovanja . Zaradi teh značilnosti mreža ERRC je dobro orodje, ki ga je mogoče uporabiti pri ustvarjanju vprašanj tržnih raziskav.
Uporaba omrežja ERRC za razvoj tržnih raziskav
Raziskovalci trga lahko uporabljajo mrežno strukturo, da razkrijejo implicitne predpostavke in nezavedno razmišljanje o inovacijah in konkurenci . Strategija Blue Ocean se ukvarja s poslovanjem drugače, razvija niše priložnosti in zmanjšuje stroške, tako da se izogne konvencionalnim in dragim dejavnostim, ki ne dodajajo vrednosti, usmerjene na potrošnike . Raziskovalci trga lahko razvijejo vprašanja, ki:
- Spodbuja sposobnost agresivno slediti razlikovanju izdelkov
- Omogoča doseganje nizkih stroškov v proizvodnji za povečanje vrednosti
- Izogibamo se pasti osredotočanja le na običajne cilje poslovne strategije
Modri ocean strategije in vrednost krivulja
Razmišljanje, ki je potekalo za prehod skozi Vizualizacijo, Štirikcije in Mreľa ERRC, so prikazane v platnu Strategije.
Platno za strategijo Blue Ocean je diagnostično orodje in okvir za ukrepanje, ki tržnim raziskovalcem pomaga postavljati prava vprašanja za podporo razvoju konkurenčne strategije.
Vsaka strategija platna prikazuje krivuljo vrednosti, ki je edinstvena za nišni izdelek ali storitev . Krivulja vrednosti je grafična predstavitev predvidene, predvidene relativne zmogljivosti novega izdelka, storitve ali zagona, kot je prikazano glede na tradicionalne konkurenčne dejavnike v industriji.
- Strategijsko platno se lahko uporabi za prepoznavanje različnih elementov, prisotnih v industriji, in boljše razumevanje, kako se drugače konkurirajo na podlagi teh in novih elementov modrega oceana.
- Strategijsko platno se lahko uporabi za podporo prizadevanjem za preusmeritev iz osredotočenosti na konkurente in obstoječe stranke, kar je skupna neučinkovitost novih podjetij in izboljšanje alternativ in drugih neustreznih izdelkov.
Trdno krivuljo vrednosti Blue Ocean lahko prepoznate po njenih privlačnih oznakah, razhajanju in osredotočenosti. Raziskovalci trga lahko uporabljajo orodja Blue Ocean za razvoj vprašanj, pristopov in strategije.