Preden se lahko začne postopek načrtovanja finančnega načrtovanja, mora podjetje razviti strateški načrt in vrsto ciljev, ki temeljijo na tem strateškem načrtu, ki zajema naslednjih pet let.
Strateški načrt je podlaga za različne proračune, ki jih bo podjetje pripravilo.
Kaj je glavni proračun
Glavni proračun je enoletni proračunski dokument za podjetje, ki zajema vse druge proračune. To sovpada z davčnim letom podjetja in se lahko razdeli na četrtletje in še naprej v mesece. Če so načrti podjetja za glavni proračun tekoči dokumenti, ki se iz leta v leto spreminjajo, se na koncu proračuna dodajo običajno mesec, da se olajša načrtovanje. To se imenuje kontinuirano proračuna.
Proračunski odbor običajno razvija glavni proračun za vsako leto, ki ga vodi proračunski direktor, ki je navadno nadzornik družbe.
Kateri so glavni deli glavnega proračuna?
Glavni obseg podjetja je glede na velikost podjetja celovit proračunski dokument. Ponavadi ima dva dela; operativni proračun in finančni proračun.
Operativni proračun prikazuje dohodkovne dejavnosti podjetja, vključno s prihodki in stroški. Rezultat je proračunski izkaz poslovnega izida .
Finančni proračun prikazuje prilive in odlive denarnih sredstev ter druge elemente finančnega položaja podjetja. Prihodki in odlivi denarnih sredstev izhajajo iz denarnega proračuna .
Kot rezultat tega je rezultat finančnega proračuna proračunska bilanca stanja. Proračuni za poslovanje so najprej pripravljeni, saj so potrebni podatki iz proračuna za poslovanje za finančne proračune.
Pregled proračuna za poslovanje
Operativni proračun je dejansko sestavljen iz osmih podpornih načrtov načrtovanja. So medsebojno povezani in združeni, da razvijejo proračunski izkaz poslovnega izida na podlagi operativnega proračuna.
Prvi razpored, ki ga je treba razviti, je prodajni proračun , ki temelji na prodajni napovedi . Prodajni proračun običajno ni enak prodajnemu napovedu, ampak je prilagojen glede na upravljavsko presojo in druge podatke.
Drugi razpored za načrtovanje proračuna je načrt proizvodnje. Po določitvi števila prodaje, ki jih podjetje pričakuje v prihodnjem letu, potem podjetje proračuna, koliko prodaje v enotah mora podjetje opraviti, da bi doseglo proračun prodaje in izpolnjevalo končne zahteve glede inventarja . Večina podjetij ima končni inventar, ki ga želijo srečati vsak mesec ali četrtletje, tako da se ne izplača.
Naslednji razporedi so neposredni materiali, ki kupujejo proračun, ki se nanaša na surovine, ki jih podjetje uporablja v svojem proizvodnem procesu, neposredni proračun za delo in režijski proračun.
Režijski proračun vključuje tako fiksne kot spremenljive režijske stroške .
Zaključni proračun zaloge končnih izdelkov je potreben za dokončanje stroškov prodanega blaga in bilance stanja. Ta proračun dodeli vrednost vsaki enoti proizvoda, proizvedenega na podlagi surovin, neposredne delovne sile in režijskih stroškov.
Proračun za prodajo in administrativne stroške obravnava stroške, ki niso proizvodni, kot so tovorni promet ali zaloge.
Proračunski izkaz poslovnega izida je rezultat zgornjih razporedov. Upoštevajte, da poslovni prihodki niso enaki kot neto dohodek. Da bi dobili čisti dohodek, morate odšteti davke in obresti.
Pregled finančnega proračuna
V proračunskem delu glavnega proračuna se nahajajo trije preostali proračuni. To so denarni proračun , proračunska bilanca stanja in proračun za izdatke za investicije.
Denarni proračun prikazuje denarne pritoke in odlive, pričakovano zadolževanje in pričakovane naložbe, običajno mesečno. Vsaka postavka, ki ni v gotovini, kot je amortizacija, se v denarju ne upošteva.
V proračunski bilanci stanja so končna stanja sredstev, obveznosti in lastniških računov, če so načrti za načrtovanje porabljeni v proračunskem obdobju.
Proračun za kapitalske odhodke vsebuje proračunske podatke za velika, draga osnovna sredstva za poslovno podjetje.
To so najpogosteje uporabljeni proračuni v okviru glavnega proračuna poslovnih podjetij. Nekatera podjetja ne smejo uporabljati enega ali drugega proračuna, vendar jih večina uporablja v nekaterih oblikah. Storitvena podjetja na primer običajno ne uporabljajo proizvodnih proračunov .