01 - neprofitna organizacija ni edina organizacijska struktura za dobro opravljeno delo
Jim Fruchterman, začinjeni socialni podjetnik , v svojem članku "Za ljubezen ali Lucre" ( Stanford Socialna inovacijska revija , pomlad 2011) piše:
"Struktura sem agnostična: verjamem, da lahko neprofitne in neprofitne strukture predstavljajo dobra sredstva za izboljšanje družbe. Morali bi videti resno na obeh kot del vašega orodja, ko ustvarjate novo družabno podjetje."
Fruchterman pravi, da je struktura, ki jo želite uporabiti, odvisna od vaše motivacije, vašega trga, vaših kapitalskih zahtev in količine nadzora, ki ga želite imeti.
Ne glede na to, kje ste prišli do teh vprašanj, tukaj je nekaj trenutnih strukturnih oblik, ki jih lahko upoštevate za družabno dobro.
02 - Profitne organizacije lahko dobro delajo
Dobičkonosna družba lahko izkoristi veliko investicijski kapital. Toda ker socialna poslanstvo ni del svoje pravne strukture, mora biti za pridobitev dobička, za opravljanje družbenega dobrega, ustanovitelj in odbor, ki skrbno verjamejo v vzrok.
Družba za družbo običajno dopolnjuje poslovno poslanstvo, pogosto v obliki programov družbene odgovornosti .
Kakšne so prednosti? Veliko precedensov in najboljših praks že obstaja za podjetja in več družben pritisk, da se vključi družbena odgovornost. Tudi podjetja imajo več možnosti za dvig začetnega denarja. Podjetje je enostavno prodati ali zapreti, neprofit pa je treba likvidirati in sredstva, dodeljena drugemu neprofitnemu podjetju .
Slabosti uresničevanja družbenih ciljev s poslovanjem vključujejo dejstvo, da socialna zasnova ni vgrajena v podjetje in jo je treba dodati prek programov družbene odgovornosti ali korporativne filantropije.
Poleg tega podjetje ne uživa davčnih olajšav neprofitne organizacije . Prav tako se mora osredotočiti na vrednost delničarja in ustvarjati dobiček. Podjetje ne more izpolnjevati pogojev za donacije fundacije ali donacij, oproščenih davkov.
Kljub temu, ker potrošniki zahtevajo več družbene odgovornosti od podjetij, jih je več videlo finančne prednosti vključitve socialne koristi kot cilja. Dejansko je veliko podjetij sprejelo mantro ljudi, planeta in dobička, da bi vodila svoja dejanja.
Zato vidimo vedno več primerov dobičkonosnih podjetij, ki opravljajo družbeno korist, kot je D.light Design, ki prodaja dostopne svetilke na sončno energijo v državah v razvoju; in Whole Foods Market Inc, ki prispeva 5% dobička v dobrodelne namene.
03 - Za profit z socialnim prekrivanjem
Te vrste organizacij so neprofitne organizacije, vendar s pomembnimi spremembami, ki omogočajo socialne cilje. Starejši modeli vključujejo zadruge in podjetja v lasti zaposlenih. Nekateri so novi, na primer b enefit korporacije (B korporacije) in L3Cs (družbe z omejeno odgovornostjo z nizkimi dobički).
Prednosti so lahko, da te organizacije delujejo dobro, vendar uživajo prednosti profitnega dobička. Zagotavljajo višjo raven socialnih ciljev. Morda bodo lahko prejemali dotacije za fundacije in lahko uporabijo svojo socialno usmerjenost, da bi izboljšali njihovo trženje.
Slabosti so lahko, da je nadzor razpršen; socialno prekrivanje bi lahko bilo pravno izpodbijano; lahko je težko najti vlagatelje in se je težje razpustiti kot običajno poslovno pridobitno podjetje.
Primeri teh vrst podjetij vključujejo:
Sedma generacija (korporacija B), ki proizvaja izdelke za čiščenje netoksičnih izdelkov in dobi 10% dobička v dobrodelne namene
Impact Makers (non-stock company), ki je svetovalno podjetje za upravljanje, ki vse dobičke dobi v dobrodelne namene.
04 - Hibridne organizacije
Nekatere organizacije združujejo profitno entiteto in neprofitnost v hibridno strukturo.
Včasih dobiček ustvarja neprofitne in včasih je drugačen. V tej kategoriji navadno najdete korporacije, ki imajo dobrodelne ustanove in neprofitne ustanove, ki vzpostavljajo povezana podjetja, ki zaslužijo denar za podporo neprofitnim organizacijam.
Prednosti za hibridne organizacije vključujejo, da lahko ustanovitev hčerinske družbe ščiti neprofitni status dobrodelne organizacije; matična neprofitna družba se lahko zaščiti pred obveznostmi svoje neprofitne hčerinske družbe, hčerinsko podjetje pa se zlahka proda kot vsako podjetje.
Pomanjkljivosti vključujejo, da lahko neprofitnim organizacijam težko diverzificira svoj dohodek, zlasti če je glavni del financiranja primarni del dobička. Morda je več režijskih stroškov, ker sta zdaj dve organizaciji. Sredstva znotraj neprofitne organizacije so zaklenjena in jih ni mogoče preprosto prenesti ali prodati. Prav tako je zapleteno, da se oba subjekta ločita in morda bo težko ohraniti primerne dobrodelne omejitve.
Primeri hibridnih organizacij so:
Fundacija Williama in Flore Hewlett, ki jo je ustanovila Hewlett-Packard Corporation
Greyston Foundation, ki je ustanovila podjetje Greyston Bakery, Korporacijsko podjetje. Pekarna ima "odprto" politiko zaposlovanja. Ni vprašanj. Vsem, ki prihaja, dobi priložnost.
Odličen članek o hibridni organizaciji je nov tip hibridov, Stanford Social Innovation Review (potrebna je naročnina).
05 - Neprofitno podjetje s poslanstvom
Neprofitne dejavnosti, povezane s poslanstvom, so precej pogoste. So davčno oproščene neprofitne organizacije, ki so zaslužile dohodek, povezan s socialno poslanstvom neprofitnega podjetja. -
Mnoge neprofitne organizacije prejemajo prihodke od prodaje izdelkov in storitev. Vključujejo gledališča, muzeje in visokošolske ustanove. Za pospeševanje poslanstva organizacije je treba uporabiti vsak prihodek, pridobljen v muzejski trgovini, ali trgovino s simfonijo. Dohodkov nikoli ne moremo razdeliti vlagateljem ali delničarjem, čeprav jih je mogoče uporabiti za odplačilo posojil.
Številne prednosti te vrste strukture vključujejo, da dohodek, povezan s poslanstvom, ni obdavčen. Neprofit lahko še naprej zbira denar z donacijami in donacijami, da ne omenjam tržne prednosti prihodka podjetja, ki bo podpiral dobrodelne namene.
Slabosti so lahko, da lahko pride do kompromisov med dvema spodnjima linijama, pridobitev kapitala pa je omejena na tradicionalne neprofitne vire.
Odličen primer neprofitne organizacije s podjetjem, povezano z misijo, je GoodWill Industries, ki je nacionalna mreža neprofitnih podjetij, ki izvaja storitve recikliranja, prodaje izdelkov in usposabljanja na področju zaposlovanja.
06 - Tradicionalna neprofitna organizacija
Za tradicionalne neprofitne organizacije je družbena naloga jasna in nedvoumna. Večina dohodkov se zbira z donacijami in donacijami, podjetje pa ni zasluženega dohodka. Tipična neprofitna organizacija je 501 (c) (3) dobrodelna ustanova ali 501 (c) (3) fundacija .
Prednosti vključujejo:
- Ni konfliktov med družbenimi in družbenimi cilji.
- Donatorji prejmejo davčno olajšavo za donacije, ki so neposredno namenjene izpolnitvi socialnega poslanstva.
Glavna pomanjkljivost je, da je tradicionalna neprofitna organizacija odvisna od zbiranja sredstev za delovanje. Ker imajo številne neprofitne organizacije težave pri zbiranju dovolj denarja pri tradicionalnem zbiranju sredstev, so se mnogi morali lotiti poslovnih dejavnosti.
Primeri tradicionalnih neprofitnih organizacij so številni, kot sta Fundacija Robin Hood in Mercy Corps.
Fruchterman v svojem članku pravi, da so svetovni problemi preveč zapleteni, da jih lahko reši katera koli vrsta organizacije in da moramo videti več poslovnih struktur, ki prečkajo razliko med dobičkom in neprofitnim podjetjem. Kot pravi Fructerman:
"Oblikovalci politik se odzivajo na spreminjajoče se razmere, in sicer tako, da vključijo nove oblike družbenega delovanja, ki spadajo med dvema poloma tradicionalnega poslovanja in tradicionalnimi dobrodelnimi organizacijami. Pričakujejo, da bodo nove organizacijske oblike prikazovale vse bolj hibridne značilnosti .... Podjetja in socialni sektor sta spreminjati se bo v teh smereh, družba pa bo bolje za spremembo. "